在企業的危機下，如何管理員工情緒？

1樓：原創歌手夢瑤

乙個公司或部門有集體或群體的負面情緒，如沮喪焦慮缺乏安全感。缺乏行動意願或行動遲緩，悲觀等。其業績和競爭力的下降可能會讓企業領導人感到不舒服。

很多長相漂亮的公司，往往採用激勵效果和殺傷力極大的末位淘汰制。這個制度的初衷是激勵大家努力工作，創造業績，實現個人和組織目標，但要做到公平實施無一例外是很難的。

即使能夠公平實施，對於那些技能幼稚。熟練程度低，資源豐富程度低的員工來說，仍然存在著天然的不公平，因為這類員工成長為組織所需要的員工的週期可能比預期的要長。從某種意義上說，這個體系是建立在弱肉強食的基礎上的。

非正式組織的出現是對正式組織各種缺陷的制約和補充。工會組織已經從非正式組織發展到正式組織，以確保工人的利益。

並非所有的非正式組織都能在緩解員工負面情緒方面發揮重要作用，有一點值得特別關注。那就是非正式組織本身可能成為員工負面情緒的生產者。最典型的問題是，非正式形成的正式小團體很有可能成為利益分享團體，被分割的都是這個團體的圈外人。

還是以工會組織為例，經濟學常識告訴我們，工會組織的領導往往會認同在職者的合同工資高於平均工資，以此向工人證明自己有多努力，盡最大努力討價還價。

這會導致一些外來者失業，非正式組織的另乙個特點是資訊共享的內部化。說管理者決策時非正式資訊很重要，那麼對於員工的決策也很重要。如果乙個員工或者部分員工不能參與到這樣乙個小的核心群體中，那麼這些局外人所面臨的不確定性會更加夢幻，資訊的時效性也會大大降低。

這很像**裡的內線球員和空白散兵遊勇的區別和聯絡。這些資訊很可能會導致局外人失敗，而失敗會產生挫敗感。

2樓：天明愛吃瓜

在企業的危機下，作為領導一定不要慌亂，要用實際行動向員工們表示，難關會度過，還有要在會議上時，通過報表告訴員工們公司如今的狀況在好轉，這樣員工們才不會太過慌亂、浮躁。

3樓：周**強強

可以經常給員工聽一些優美的**，還可以經常給員工看一些電影或者是電視劇集，並且也要經常和自己的員工交流，如果有空閒時間的話，也可以組織員工一起去旅遊，我覺得這樣就可以管理好員工的情緒，並且也可以增加員工的積極性。

4樓：沐陽

如果企業面臨危機，首先作為領導人不能亂，如果領導人每天一副愁眉苦臉的模樣，那如果安撫員工都沒有用。要給員工足夠的信心，危機可以很快解決，平穩渡過，這樣員工情緒也會被感染。

5樓：行樂樂樂行

首先就是要提高他們的薪資待遇，而且一定要多瞭解他們的心聲，也可以多推出一些福利政策，然後也可以讓他們在家裡辦公。

6樓：王祿

應該很真情實切的和員工說清楚一些狀況，給他們一定的承諾，這樣他們可能還會很忠心的。

7樓：家庭宅男一中年

首先要加強溝通，增進相互理解。

其次針對企業的危機進行分解，避免對員工造成過大的壓力。