1樓：河南深藍諮詢
1、企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。
2、企業管理按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
3、企業的管理模式大同小異，但是都依賴於生產管理的正常進行。
3.1、生產管理是企業管理的重要組成部分，是企業重要的增值環節；
3.2、生產管理促進企業管理高效的執行；
3.3、生產管理是企業管理的核心，可以擴大企業管理的作用。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：生產管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動。以最少的資源損耗，獲得最大的成果。是對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱。
生產管理的內容包括：
1、生產組織工作。即選擇廠址，佈置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。
2、生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。
3、生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
二、生產管理是企業生存與發展的基礎。
完整的企業管理過程主要包括營銷、研發、生產管理及財務、人資等職能管理。
對於製造型企業或服務提供企業來說，生產管理是要在安全、環保的前提下，及時生產出保質、保量、低成本的產品/服務，並交付客戶。生產管理決定的產品/服務品質、公司成本，是企業能否生存與發展的根本所在。
對於商貿企業來說，生產管理是外包或外協完成的，其對供方的生產管理的控制決定了提供給顧客的產品的品質，決定了顧客滿意度及企業生存、發展。
怎樣論述生產管理在企業管理中的地位
3樓：匿名使用者
生產性企bai業分為三部分大du的過程：
1、採購
2、生產
3、銷售zhi
生產是產品實現過程dao，生產管理在企回
業中的答
地位和作用是：
1、生產管理企業重要的增值環節；
2、生產管理是為企業業務服務的，根據業務需求進行調整的，銷售部門是內部客戶；
3、生產管理是企業長久發展的基礎和保證；
4、生產管理重點是安全、效率、成本和靈活性，這些方面的管理越好，企業發展越有底氣和實力；
如何正確認識生產運作管理在企業管理中的地位與作用
4樓：企業培訓方
現場的基層主管都會有
上級罵、下屬怨，生產現場一天忙得腳朝天，現場管理依然亂糟糟……現場一線主管、班組長在企業中扮演著生產組織者、參與者、執行者的多重角色，是公司各項工作實現的關鍵。
他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期，效率、安全生產和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調，管理好團隊，需要有較高的管理能力與溝通能力。
努力提高管理能力與溝通能力。
企業生產管理在企業經營管理中的地位和作用?
5樓：尤濯
兩個管理是相互,缺一不可,在一個工廠的發展是看某個人潛力,和付出,沒有重與不重之分
6樓：匿名使用者
非常重要，一線部門；可以這麼說，如果沒有生產管理，企業就無法生存！企業一切部門運做都是圍繞生產管理去操作！
7樓：呼麗蘭琨瑜
很重要的地位
關鍵的一環
採購生產
銷售生產管理是最重要的
生產運作管理的作用及其在企業中的地位是怎樣的
8樓：匿名使用者
企業的本質copy是人們通過協調合作，共同勞bai動創造物du
質財富的組織形式zhi。物質財富的意義在於為人們dao生存所需要，且具有稀缺性。企業的本質賦予其核心功能：
即通過對物質資料的處理與轉換滿足現實需要。在企業這一核心功能的前提條件下，由於物質資料的處理轉換本身的現實需要以及人的認知、行動和交流能力的有限，必須建立一個保證這一功能實現的有效流程。這一流程涉及的物件、方法、資源是生產運作管理的研究領域。
對應於企業的功能，生產運作管理解決的是物質物件的處理與轉化過程中存在的問題，對應於企業的本質，則是針對人的協調合作、共同勞動。 生產運作管理就是對人的共同勞動方式的規劃設計。人們共同勞動中所涉及的關於物料、資訊和資源的流程、步驟、方法是目前生產運作管理的關注焦點，但是人們共同勞動所必須具備的勞動關係、交流方式、價值觀念、行為方式也理應是生產運作管理所關注的問題，這些因素同樣影響著生產目標的實現。
中國運作管理的責任是建立一個和諧、高效、有序的生產環境和生產方式，使每個人有尊嚴的勞動和生存。
9樓：匿名使用者
生產管理的作用，是為了穩固生產以及提高、改進、創新、監督、獎罰、一個綜合執行部門 裡面講究公正的執行力 地位就好比 人體的肺部 （醫學的知識不用講解吧，小孩子都知道）
10樓：秒懂**
企業運營管理：企業管理體系中的重要組成部
如何理解需求管理在企業生產運作管理中的重要性
11樓：一位好網友
生產管理的作用，是為了穩固生產以及提高、改進、創新、監督、獎罰、一個綜合執行部門 裡面講究公正的執行力 地位就好比 人體的肺部 （醫學的知識不用講解吧，小孩子都知道）
如何理解生產管理的重要性和生產運作管理的基本問題
12樓：匿名使用者
生產（production）就是創造產品和提供服務的行為。生產與運作管理（production management and operations management, p/om）是將各種資源轉化為產品和服務的活動，在所有的組織裡，都存在著製造產品和提供服務。在製造業，生產各種產品的活動隨處可見，例如，我們能觀察到一個有形的產品，如電視機、汽車是如何被製造出來的。
當我們談到這種活動時，我們會用“生產管理”這個術語。在其它一些不生產物質產品的組織中，生產職能可能就不太明顯，這種“生產”發生在去銀行兌現支票，在航空公司預訂機票，或是病人在醫院接受**時，我們將這種特殊的生產稱為作業（或運作.operations）。
該類產品可能具有一些不太常見的形式。例如在紙張上印一個可機讀的標記，安排好飛機上的座位，或是開一個處方等。我們把從事這種工作的公司稱為服務型組織。
服務型組織裡進行的生產活動，常常被稱為作業或作業管理（運作或運作管理）。在課程、講義中，我們會研究一些典型的生產與運作案例。我們將看到，這些企業裡的生產管理者創造的產品和服務，使我們的生活更加豐富多彩。
生產運作管理者們不斷作出各種決策，將資源轉化為產品與服務，在討論這一轉化過程的時候，我們會採用這些術語：生產、運作，以及二者的組合——生產與運作管理（p/om）。這裡需要給同學們說明的是，有些學者把生產與運作稱（運作），即把生產有形產品的生產和無形產品（即服務）的生產都統稱為“運作”，都看成是為社會創造財富的過程。
從最一般意義上講，運作是一個投入——產出過程，即輸入一定資源，通過轉換過程、輸出產品或服務。我們教科書p3圖1-1就給出了不同行業，不同社會組織的輸入、轉換、輸出的主要內容。其中，輸出是企業對社會做出貢獻，也是它賴以生存的基礎。
一個企業的輸出要想同行業中具有競爭力，就必須使其輸出在**、質量及服務上具有鮮明的特點，表現出與競爭者的產品或服務的差異，這種輸出的差異性是在轉化過程中形成的。因此，轉化過程的有效性是影響企業競爭力的關鍵因素之一。輸入則由輸出決定，生產什麼樣的產品決定了需要什麼樣的資源和其它輸入要素，把輸入資源按照社會需要轉化為有用輸出的過程，就是運作活動的過程。
中間的變換**換）過程，是真正從事產品製造的部分，也就是勞動過程，價值增值過程。這個過程既個物質轉化過程：使投入的各種物質資源進行轉變；也包括一個管理過程：
通過計劃、組織、實施、控制一系列活動使上述的物質轉化過程得以實現。這個變換過程還可以是多種形式的：在機械工廠，主要是物理變換；在石油精練廠，主要化學變換；而在航空公司或郵局，變換過程主要位置的變換。
轉換過程中的物質轉化過程一般由一系列的活動組成：作業、運搬（傳輸）和儲存。生產與運作（或簡稱“運作”）是企業的最基本的職能之一，企業的執行有三大基本職能：
生產與運作、理財和營銷。生產與運作就是製造社會所需要的產品和服務，把運作活動組織好，對提高企業的經濟效益有很大作用。理財是為企業籌措資金併合理地運用資金，只要進入的資金多於流出的資金，企業的財富就不斷增加。
營銷就是要發現與發掘顧客的需求，讓顧客瞭解企業的產品和服務，並將這些產品和服務送到顧客手中。綜上所述，生產與運作（或稱“運作”）活動有如下特徵：（1）運作需要投入一定的資源，經過某種轉換過程，實現價值增值。
（2）運作包括有形產品的生產，也包括無形產品的服務。（3）產出可以滿足一定社會需要，具有一定使用價值。這裡還有一點需要說明的是關於“效用生產”的問題，這個概念對於我們進一步理解“生產與運作”有極大的幫助，它是輸入→轉換→輸出過程中輸出過程的重要內容。
任何生產都可以理解為“效用”的產生和增加。所謂“效用”就是滿足人類需求的程度。效用是產品（生產財富）提供給消費者的價值，實際上，正是根據“效用”這一概念。
生產的範疇擴大到服務活動。產生效用，增加附加價值也就成為生產的目的。實際上，產品或服務提供給消費者的價值就是生產效用，一般具有三種型別的效用、形態、時間和地點的效用。
物質產品生產具備形態效用，如汽車、機床生產品都是改變了材料形態而創造出能滿足顧客某種使用需要的效用。由於時間的變換而產生的效用為時間效用，如**、電報能使人們縮短傳遞訊息的時間，因而具有時間效用。。由於變換地點所產生的效用為地點效用，如飛機、火車將旅客和貨物運送到其他地點就其有地點效用。
有必要指出現代社會的消費者所要求的價值已不僅僅是產品的使用價值，而是包含了所有使他感到滿意的有關效能，這樣的效用的角度來定義產品，對產品提出了新的概念：即產品分成三個層次：①核心產品，指產品滿足使用需要的功能；②實體產品，指產品所依附遙形式，具有特色、式樣、品牌、包裝等特徵，③附加產品，指產品的售後服務保證、提供信貸、交貨及時、運送安裝、負責技術培訓和產品聲譽等。
13樓：匿名使用者
要不要我和任秋林說下啊，讓他放你一馬，哈哈哈... 給分給分！ 這個給力的！ 有木有，有木有！！！ 哈哈哈哈。。。
14樓：匿名使用者
不交老師就不會點你上去演講了、我沒打算寫的。
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