1樓：易小敏帶娃日記
首先，要讓他感到受重視、被尊重。傾聽他的意見，給其說話的機會，讓其把自己的想法都表達出來。這是平心靜氣最好的辦法。
要對其積極的態度和合理的意見部分給予肯定。（在有十分把握的前提下，再指出其意見不合理之處。否則，沒有必要評論他的不足之處）
所謂「一吐為快」的意思，就是要給人說話的機會。你可以不按他的意見辦，但不能不讓他表達自己的意見。
之後，再給他講清不能按他意見去做的道理。幫助他找個接納不同意見的理由。這裡最重要的不是要否定他的意見，而是要給他講清乙個道理。（一定要避開就是論事的做法，就是論事很難化解僵局）
要讓他知道，任何事情都很難說清誰對誰錯，是每個人看問題角度不同和諮訊不對等形成的差異。在沒有得到最終結果之前，是沒有辦法判定誰對誰錯的。只有經過實踐之後，才能得出正確的結論。
這也是給他乙個緩衝**階的餘地）
接下來，要對他講，我們共同來關注這個意見（指他反對的意見）的進展情況，如果效果好，我們就都放心了。如果效果不是很理想，再按照你的意見實施。
這樣，當他感受到，沒有因為他的反對而把他推向對立面，反而還給他留有迴旋餘地時，他的心裡會平和下來的。首先你要先搞清楚對方為什麼會反對，是思想上的不契合還是利益上的衝突。
如果是第一種的話那你可以先換位思考，在考慮他的想法的同時也可以發現他的軟肋是什麼，正所謂知己知彼百戰不勝。另外要注意的就是說話的時候要過下腦子，語言是最厲害的**，切記不要出口傷人。如果是第二種的話那就真沒什麼好辦法了，捨棄一時的得失有時未必是一件壞事。
2樓：一兩清歡一壺酒
首先就是不能在人多的會議上突然駁斥對方，應當等人講完，自由發言或者會後跟他提意見。
3樓：浩海永寧
可以在開會的時候恰當提出一些反對意見，這樣更加有利於良好氛圍的形成，讓這個專案更快的推進。
4樓：糖果罐
我們在反饋問題時一定要注意場合，不要公開表達自己想法或者直接頂撞領導，應該私下和上級討論，更容易被接受。
職場中，如何能夠恰當地提出反對的意見？
5樓：雅雅生活說
既然要否定老闆的計劃，就必須拿出乙個更可行的方案。然而，計劃本身並不具有解釋力。下屬也應該用權威資料作為補充，讓你的老闆知道新計劃的優勢。
你的老闆希望他部門的任務能儘可能地完成，他能把乙個漂亮的結果交給他的老闆。
可以正確引導領導得到自身的結果，可以先誇獎領導，隨後談一談你的建議，還可以依據領導的薄弱點和總體目標建議。在眾多工作場所，很多人擔心向領導提出抵制意見。實際上，如果你把握了恰當地為領導提出抵制意見的方式，你還可以說動領導。
聰慧的公司員工在告知領導時，從來不立即闡述自身的思想觀點，由於她們瞭解大家的確定都通過細心考慮到，因此她們不容易隨便被說動。假如你僅僅提出建議，讓他人得到自身的結果，使他感覺這種事情是他自己的，並不是橡帶早更聰明伶俐嗎？因而，在工作場所，假如你發覺領導作出了失誤的決策或分辨，最好用資詢的形式向領導表述其分辨或決策的根據與具體情況不一致，讓領導參照你的建議，使他自身得到準確的結果。
即使是品性優良的人都不期待別人說她們做錯哪些。因而，你應該最先找到領導者的一些優勢並恰當誇獎。比如，你能先說領導管理決策和意見中有效的一部分很好，隨後戰略地，機敏地否定領導管理決策和意見中不規範的一部分，或是先毫無疑問領導的立足點是好的，隨後說事兒的結梁雀論是壞的。
這非常容易造成領導者的思考和當心，讓領導者自身發覺並改善。這類合理的方式僅僅向上級領導提出建議並給予相應的適用原材料，但領導必須獨立思考的最後結果。這比逼迫領導人接納她們的意見好些十幾倍。
大家應當清晰，領導人也會遭受自身領導人的工作壓力，有自已的總體目標和缺點。這就需要大家瞭解領導，那樣如果你提出全域性性的意見時，領導才可以更為賞析和信賴你。專業人員最多見的不正確是一想起好的建議就馬上向領導報告。
即使意見是好的，假如領導不在乎，被採用的幾率基本上為零行襲。因而，你應該知道領導者關心什麼，並聯絡實際狀況提出對她們不僅有用又「有效」的建議。
比如，領導者擔憂寫乙份槽糕的營銷推廣團本。假如你提出全域性性的建議，即使臨時不被採取，他也會覺得你是乙個有用意和用心的好職工。不管你的意見是不是恰當，當向領導人提出抵制意見時，儘可能不要在公共場合提出，比如在例會上或在第三方到場的情形下，由於大家應當照顧好領導的臉面。
6樓：懶散的夏季
不能直接反對。應該先贊同同事的觀點，然後再提出疑問，最後再解答。
7樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得首先你要尊重別人早磨提出的意見，然後再適當的配罩提出你的想法，這樣別人是不會反感你，反而還會聽取一下你的建議是否有培睜鬧可取之處。
8樓：愛仕達各色
必須要當著很多人的面，也需要說出自己的看法，要有理有據，表明自己正確的看法。
職場中，該如何提出恰當的反對意見？
9樓：小波有文化
一般來說，乙個有一定工作能力的領導是明白自已的侷限而且能在一定水平上寬容和接納不一樣意見的，可是做為屬下，提不一樣意見毫無疑問必須一定技巧，不然很有可能不僅沒有解決困難，還增添了一些領導對你的不滿意，終究，每乙個人都喜歡聽讚揚好幾個聽否認和指責（我們可以問一問自身是不是真能保證聽見抵制和指責而沒有心態波動？）。
領導的命令和規定，無論你聽見的過程中覺得多脫離實際多有什麼問題，想去試著和實行，而不是立刻提出質疑強調指出抵制意見。為什麼呢，由於每乙個管理決策都是有你永遠不知道的小故事，你聯想到的領導大部分情況下早已想起了；
如果是實行命令或執行新專案時，發覺的確有什麼問題，那麼最先想一想是不是自身能夠 處理，假如不能而且難題非常大，你需要收集充足的資訊和真相來支援你的分辨，而且能尋找適當的機會向領導反映，而不是憑藉覺得便去和領導報告，大多數結果不容易非常好；
假如你擔憂領導較為難接納抵制意見，何不應用一定技巧讓領導覺得到這個問題時他自己發覺的，一般狀況下領導會作出進一步的辨別和管理決策；
每乙個領導設計風格不一樣，你需要在和領導平常的交流中掌握怎樣的方式是對你們雙方都較為舒適的方式來溝通交流不一樣意見，假如你平常見了領導恨不能躲進餐桌下邊，那麼最好是不能用提抵制意見的方式讓領導記得你）
10樓：阿樂秋季雨
在提出反對意見的時候，我們應該對領導提出意見認可，在說出自己反對的理由。
11樓：小美美學姐
在職場當中，如果覺得自己看不慣這件事情的話，就可以通過私下交流的方式提出反對的意見。
職場中，如何能向領導恰當地提出反對意見？有什麼小妙招？
12樓：赤發科普屋
可以引導領導得出自己的結論，可以先表揚領導，然後談談你的建議，也可以根據領導的短板和目標建議。在很多工作場所，許多人害怕向領導提出反對意見。其實，只要你掌握了巧妙地向領導提出反對意見的方法，你也可以說服領導。
聰明的員工在告訴領導時，從不直接陳述自己的觀點，因為他們知道每個人的決定都經過仔細考慮，所以他們不會輕易被說服。如果你只是提出建議，讓別人得出自己的結論，讓他覺得這個想法是他自己的，不是更聰明嗎？因此，在工作場所，如果你發現領導做出了錯誤的決定或判斷，最好用諮詢的方式向領導解釋其判斷或決定的依據與實際情況不符，讓領導參考你的建議，讓他自己得出正確的結論。
即使是品行良好的人也不希望別人說他們做錯了什麼。因此，你應該首先找出領導者的一些優點並加以表揚。例如，你可以先說領導決策和意見中合理的部分非常好，然後戰略性地、機智地否認領導決策和意見中不合理的部分，或者先肯定領導的出發點是好的，然後說事情的結果是壞的。
這很容易引起領導者的反思和警惕，讓領導者自己發現並改進。這種有效的方法只是向上級提出建議並提供相關的支援材料，但領導需要思考問題的最終結論。這比強迫領導人接受他們的意見要好幾百倍。
我們應該清楚，領導人也會受到自己領導人的壓力，有自己的目標和弱點。這就要求我們理解領導，這樣當你提出建設性的意見時，領導才能更加欣賞和信任你。專業人士最常見的錯誤是一想到好的建議就立即向領導彙報。
即使意見是好的，如果領導不在意，被的概率基本為零。因轎肆此，你應該知道領導者關心什麼，並結合實際情況提出對他們既有用又「有用」的建議。
例如，領導者擔心寫乙份糟糕燃局的營銷副本。如果你提出建設性的建議，即使暫時不被，他也會認為你是乙個有意圖和認真的好員工。無論你的意見是否正確，當向領導人提出反對意見時，儘量不要在公開場合提出，例如在會議上或在第三方在場的情況下，因為我皮帆讓們應該照顧好領導的面子。
13樓：殷琬
在老闆心情舒暢的時候，可以向老闆提出一些部門建議。也可以在老闆正要回家的時段野輪候去找他了解一下問題，他也會耐心。可以在酒脊兆桌上提問。其次可以握信在老闆配偶探望時提出問題。
在職場中，該如何去應對批評？
14樓：是甜娛不是鹹娛
職場上，被批評、被吵屬於家常便飯的事情，領導之所以批評你，是因為你的工作做的不夠好，如果你的工作結果超過你領導的期望，你領導不會吵架了。領導批評你，未必是壞事，關鍵看你的心態了。要用積極的心態對待你領導批評你的事情。
正面對待上司的批評，認真的思考自已是否有問題，注意上司的觀點，換位思考理解上司的想法，如果這些都給你的感覺你沒錯，就是上司針對你，要合理的利用公司的資源向上級進行反應，他是你的領導，公司再上層對他的信任一定是超過你的，不要認為有理走遍天下，有理也需要合理溝通，大部份的公司還是會妥善處理這類事物的。
總有人說「只對事不對人」別信，都是即對人又對事的，明白這個道理之後，我們就能在工作中制定正確的策略，比如：平時很好地完成工作，積累正面分數；有問題及時處理，有錯誤要承認，這些都會慢慢形成我們的積分。
一旦我們犯了錯誤，領導開始批評，那麼他首先想到的是我們之前的表現如何，然後再根據情況的嚴重程度進行處理。此時，之前表現好就很關鍵。如果平時表現出色，錯誤又不是太致命，多半會被放過；與此相對，如果平時表現就不太好，領導正等著著這個機會，錯誤出現的時候估計就是我們被開除的時間。
是人就沒有不犯錯的，關鍵在於我們要看情錯誤背後的邏輯，比如：領導是真的只是談錯誤，還是想借助錯誤打擊一批人。營造良好的溝通氛圍，這點很重要，把乙個單向的被動的情況，儘可能的轉化成雙向溝通的情況。
有些上司批評你之後不會再給你單獨溝通的機會，很多書上教你什麼事後找領導呀，後期解釋呀，這些都太理論了，很多問題都是需要當場進行解釋與解答的，在當今這麼快節奏的社會，過了這個機會給領導的印象已經造成了，所以在注意態度、營造好氛圍後一定要當場解釋；
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