1樓：生活達人小桃子
企業文化對激勵的作用。
通過對聯想集團發展道路的分析，能夠看出其發展戰略、文化制度建設、投資併購和產業公升級方面具有獨到之處，這些經常被其他企業分析和研究。全球著名的廣告巨頭wpp將聯想列為中國出海企業中最強大的品牌之一。事實也的確如此，位列世界500強企業第226位的聯想在世界範圍內有萬名員工，70%的營收來自海外市場，作為中國企業全球化發展的典型代表，聯想被許多企業努力效仿。
從聯想公司的發展實踐中可以看出在不同的構成部分，生出的激勵作用都大為不同。
一）企業精神的激勵作用。
企業精神是企業的精神支柱和企業文化的靈魂，是企業領導人在獨立經營和長期發展過程中的精神信念。也激勵著員工去達到自己和企業的預期值。團體意識造了乙個富有活力的聯想公司，在1984年成立之初柳傳志與十幾位創業的元老們像乙個和諧友愛的大家庭。
為著共同的信念而努力著，他們相互排憂解難，一起分享著創業路上的苦澀與幸福，可以像家人一樣相互的關心對方，也可以在原則問題上針鋒相對。隨著企業的逐漸壯大，越來越多的有志青年加入了這個大家庭。
漸漸地形成了兩個水平等級，開創企業的元老們擁有著豐富的經驗和技術，另一等級則擁有著新的想法和學習能力，面對日益發展的狀況，公司創辦了自己的內部報刊《聯想》，給兩代人無形之中連上了乙個叫聯想的紐帶。元老們越來越愛對下屬們講解創辦之初的不易與收穫。也在無形之中把傳統刻在每個聯想人的心中，讓公司更加處於團結的氛圍中。
在聯想發展的道路上一直在煞費苦心地把以人為本的團隊意識深入到每個成員的心中，讓員工把公司當成家一樣，使其在發展的道路上激勵大家不斷共同前行。
二）價值觀的激勵作用。
聯想公司十分重視客戶，只有顧客的消費才可能滿足企業的長期發展，在聯想公司的發展道路過程中，這種價值觀念已經深入到每個人的心中。為了讓顧客感到滿意的服務，如果遇到任何問題，當店面的工作人員不能及時解決，有24小時隨時服務的工作人員去登門及時解決，能夠提供多種服務，顧客都比較滿意。同時，聯想集團在發展中比較重視科技的創新。
聯想的職工在工作中都努力拼搏，敢於擔當，能夠及時處理突發的事件，不斷學習先進的技術和管理經驗。聯想集團的老員工創立的拼搏精神，需要不斷發揚光大。
2樓：經營大學堂
謝民老師，旌華諮詢商學院院長，旌華諮詢首席顧問為您講解企業文化得作用，我們都講企業文化，到底什麼是企業文化，又有什麼用，**為您解析！
3樓：網友
人是物質力量和精神力量的統一體，既有物質需求也有精神需求，我們依據激勵對員工個體的作用方式可以把激勵分為物質激勵和精神激勵兩種。物質激勵通常是通過滿足員工的物質需求來實施的，例如薪酬激勵、福利激勵等。而精神激勵通常是通過滿足員工的精神需求來實施的，與物質激勵相比具有明顯的優勢。
這是因為物質激勵達到一定的程度就會出現邊際遞減現象，而來自精神的激勵則更持久、更有效。企業文化的激勵作用是指企業文化本身所具有的通過各組成要素來激發員工動機與潛在能力的作用，它屬於精神激勵的範疇。具體來說，企業文化能夠滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發揮他們的巨大潛力。
關鍵是員工對企業文化的理解和認同程度，一旦員工對企業文化產生了強烈的共鳴，那麼企業文化的激勵功能就具有了永續性、整體性和全員性的特點和優勢。
談談企業文化激勵的功能有哪些
4樓：
親親，您好，為您查詢到新制度經濟學關於人的行為的第乙個假定，科思指出，當代制度經濟學應該從人的實際出發來研究人，新制度經濟學對人的假定要更接近現實。這種假定有利於經濟學家們對經濟問題作深入的分析，即簡化假定或前提，有利於繞過複雜的情況對經濟問題分析的干擾。但在通常情況下，人類行為遠比傳統經濟理論中的財富最大化的行為假定更為複雜，非財富最大化的動機也常常約束著人們的行為。
企業物質文化的激勵功能，企業文化作為社會文化的乙個子系統，其顯著悔乎的特點是以物質為載體。企業物質文化不僅體現在產品服務以及技術進步這些物質載體上，還通吵磨過工作環境的改造，合理的勞動報酬，生活設施、文化設施的建設等諸多方面來體現。企業精神公升前鬥文化的激勵功能，企業精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規範、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。
企業打造企業文化激勵的方法
5樓：淘金客
1、企業文化與有效激勵
企業文化重視人的價值，注意發揮人的主體意識，可以極大地調動員工的積極性。激勵又是與企業文化聯絡在一起的，激勵是企業的一種內在機制，是企業文化內涵的反映。
激勵是行為的鑰匙，又是行為的鍵鈕，推動什麼樣的鍵鈕就會產生什麼樣的行為。因而，每個人都需要自我激勵，需要得到來自同事、團體和組織方面的認同和相互之間的激勵。
作為乙個管理者、團體和組織，為了實現既定目標，就更需要激勵全體成員。在一般情況下，激勵表現為外界所施加的吸引力或推動力，激發自身的推動力，使得組織目標變為個人目標。
2、文化激勵體現企業核心價值
企業文化是全體員工衷心認同和共有的企業核心價值觀念，是一種不需要思考就能夠表現出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。
乙個優秀的企業，就是要創造一種能夠使企業全體員工衷心認同的。核心價值觀念和使命感、乙個能夠促進員工奮發向上的心理環境、乙個能夠確保企業經營業績的不斷提高、積極地推動組織變革和發展的企業文化。
3、注重對「企業人」權力的尊重
我們應當賦予企業文化什麼樣的內涵和風格呢？這當然與企業所處地區、行業、發展階段、員工素質、管理層的管理意識、管理者等一系列因素有關。但是不管怎樣，它必須這樣幾個基本而核心問題：
如何看待顧客；
如何看待員工；
如何思考和定義競爭；
如何考慮對社會和環境的責任；
如何考慮合作與競爭；
如何認識成本和效益等。
企業文化的作用是什麼，企業文化有什麼作用？
合易人力資源 導向功能 所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功企業文化 能主要體現在以下二個方面。1.經營哲學和價值觀念的指導 經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的...
企業文化的作用包括哪些，企業文化作用有哪些
企業文化有如下作用 1 增強企業凝聚力。企業文化是企業的粘合劑，將企業員工緊緊的團結在一起。這是因為企業文化能夠為企業的發展指明方向，為員工的奮鬥做出指引，給予員工精神上的激勵。企業文化可以在內部營造一個公平 公正 公開的良好環境，提高員工的凝聚力，以及對企業的歸屬感，實現企業內部和諧競爭，從而推動...
企業打造企業文化的方法？怎麼打造企業文化
賦能諮詢認為。第一個方面 企業文化理念層面。這個是企業文化建設時，首先要解決的問題，即根據企業發展的歷史與傳統，通過研討 梳理 提煉，總結出一套由全員共同遵守並執行的企業文化理念，將該理念形成體系，為建設企業文化提供理念支撐。第二個方面 企業文化行為層面。在確定了企業文化理念層面的內容後，要基於企業...