1樓：熱愛生活的小斌
員工個人績效考核細則如下：
1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。
3、公司對員工的考核採用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。
4、公司對員工的考核採用百分制的辦法。
5、評分標準採取3：7的辦法：本人評價佔30%，上級評價70%。
6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所佔分值比例不同。
2樓：愛生活
第一條 為建立良好的激勵機制，充分發揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用於公司部門經理（含）以下正式聘用員工。
第三條 各成員公司應成立由公司高管人員。
及各部門負責人組成的考核小組，考核小組負有監督、協調和仲裁職能。人力資源管理部門（以下人力資源管理部門均指綜合管理部。
為具體的執行部門。
第四條 考核採用100分制。
考核結果分為五檔，分別對應考核得分如下：
優秀91－100分。
良好81－90分。
稱職71－80分。
基本稱職60－70分。
不稱職59分以下（含59分）。
第五條 員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重佔80%，例外工作佔20%。直接主管對本部門的工作進行分配，將各職位的日常工作形成職位說明書，職位說明書是績效考核的主要參考依據。
部門主管根據各職位的責任，對職位說明書所述工作確定權重分值。
根據公司業務特點，除職位說明書的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為責任人的例外工作。列入績效考核表。
的主要例外工作一般不超過4項。
3樓：教育自在人心
正面評價與負面評價相結合，以正面評價為主，負面評價為輔，正向評價(加分)：將教師承擔正改的管理、教學等工作按職務、崗位、工作數量、質量、業績等進行全面量化考核，採用加分的方式。
負向評價(扣分)：以規定的基本工作任務和崗位職責為基本底線，凡有悖師德，不能履行崗位職責、按規定完成工作、並違反勞動紀律的，或出現教育教學責任事故的，則採用扣減較高分值和定性處理相結合的方式。
考核由三部分構成：基礎性襲清型(勤)考核，主要考核工作量及教學常規工作的情況，以基本分呈現。獎勵性(績)考核，拍猜主要考核工作質量及成績，以獎勵分呈現。
處罰性考核，主要考核有悖師德、不履行崗位職責的行為和不完成工作任務的情況，以處罰分呈現。三者均可按月統計。
考核注意事項。
考核依本公司人事規則規定任聘人員，均應試用三個月。試用三個月後應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。
如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解僱，應附試用考核表，註明具體事實情節，呈報經理核准。延長試用，不得超過3個月。考核人員應督導被考核人提具試用期間心得報告。
員工個人績效考核細則
4樓：sunny的職場秘籍
員工個人績效考核細則如下：
1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級稽核後報行政部。
2、工作績效考核表每月28日由行政部發放到部門，由本人填寫經部門直接上級稽核後於次月2日前交至行政部。
3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務。
4、工作計劃完成情況仔困分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實際選項打分，並在個人評價欄內給自己評分迅餘。
5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。
增減分類別
1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。
2、培訓計分畝戚滾：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1％，累計4次扣績效工資3％。
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優秀的，每評為優秀一次加績效工資2％，以此類推；其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4％，以此類推。
什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼
一 什麼是績效考核 績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系 指標評價體系 評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成...
績效考核辭退，對績效考核不合格員工，如何合法辭退？
微風 勞動者和用人單位建立勞動關係，勞動者是因績效考核被辭退，勞動者可以要求用人單位支付賠償金，屬於用人單位非法解除勞動關係。考核末位 不能勝任工作 根據考核結果解除勞動合同，企業給出的原因往往是 員工不能勝任工作，因此解除勞動合同，考核末位並不代表員工不能勝任工作，兩者之間並不是一個概念。第八次全...
績效考核的好處是什麼，請問績效考核的目的和意義是什麼？
人才測評最主要的作用，是為人事決策提供可靠 客觀的依據和參考性建議，它是人事決策的基本工具。其作用大致有三方面 1 配置人才資源 人才資源配置是人才資源管理的基礎工程。傳統的人事管理由於缺乏人才測評技術，人才資源沒有得到科學合理的配置，造 才資源的閒置 埋沒和浪費，影響了社會經濟和各項事業的發展。當...