1樓：人事星球
人力資源分為人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理等六大模組。 各大模組內容主要有：（如有幫助，望，謝謝~）
一、人力資源規劃。
1、組織機構的設定。
2、企業組織機構的調整與分析。
3、企業人員供給需求分析。
4、企業人力資源制度的制定。
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
二、招聘與配置。
招聘需求分析，工作分析和勝任能力分析。
招聘程式和策略。
招聘渠道分析與選擇。
招聘實施。特殊政策與應變方案。
離職面談。降低員工流失的措施。
三、培訓和開發。
理論學習。專案評估。
調查與評估。
培訓與發展。
需求評估與培訓。
培訓建議的構成。
培訓、發展與員工教育。
培訓的設計、系統方法。
開發管理與企業領導；開發自己和他人。
專案管理：專案開發與管理慣例。
四、績效管理。
績效管理準備階段，實施階段。
考評階段。總結階段。
應用開發階段。
績效管理的面談。
績效改進的方法。
行為導向型考評方法。
結果導向型考評方法。
五、薪酬管理。
薪酬。構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算)
福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計)4.評估績效和提供反饋。
六、勞動關係。
就業法。勞動關係和社會。
行業關係和社會。
勞資談判。工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康專案 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理職業健康和安全)
人力資源六大模組是什麼
2樓：鳳之來日長安居
人力資源六大模組是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
人力資源規劃，涉及到相關的組織機構建立，人力規劃方向等。招聘即招攬優秀人才，做好人員崗位配置工作，使員工的能力得到最大的發揮。定期對員工進行培訓能提公升員工技能，保障人才持續發展，增強員工信任感、價值感。
好的績效模式能夠有效的激勵人才，留住人才，完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，還能更好的吸引人才。勞動關係管理主要是員工異動、用工糾紛、企業文化建設等內容。
人力6大模組分別做什麼
3樓：歐才俊
人力6大模組分別做什麼如下：
第一模組是人力資源規劃，實際上人力資源規劃是企業從戰略規劃及公司目標出發的，根據人員需求進行供需**，補充規劃。第二模組是招聘，這個應該是最簡單理解的模組，招收和聘請職員參加工作。不同公司的招聘方式不一樣，社會招聘、校園招聘、內部招聘等。
第三模組是培訓，通過培養或訓練使員工掌握某種技能，或者為了使員工勝任相關工作，對其進行技能培訓為主，掌握相關行為。第四模組是績效，成績與成效的綜合，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。
第五模組是薪酬，通過勞務而獲得的各種形式的酬勞，比如貨幣上的報酬，或者各種非貨幣形式的滿足。第六模組是勞動關係，是員工與用人單位依法簽訂勞動合同而在勞動者與用人單位之間產生的法律關係。員工接受用人單位的管理，服從安排的工作，從而領取勞動報酬和受勞動保護。
人力資源管理是指如何將人員合理的利用起來，而人事管理是如何管理人員，兩者的區別具體如下：第一，傳統人事管理著眼於對員工的控制，是單純的事務性管理、技術性管理活動；現代人力資源管理比傳統人事管理更具有戰略性、整體性和未來性。
第二，傳統人事管理將搏敬事作為中心，將人降格為執行指令的機器，注重為人找位、為事配人；現代人力資源管理將人力視為組織的第一資源，更注重對其的開發，因而更具有主動性。第三，傳統人事管理部門作為組織內乙個從事執行的職能部門，從事日常的事務性工作；現代人力資源管理與人事管理的重要區別是，人力資源管理部門搭團成為組織的生產效益部門。
第四，現代人力資源管理與傳統人事管理的另乙個重要區別是，人力資源管理對員工實行人本化管理；現代知銀橘人力資源管理視員工為「社會人」，而傳統人事管理卻視員工為「經濟人」。
人力六大模組有哪些
4樓：祥祥聊職場
人力資源規劃、招聘與分配、培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
人力資源管理是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
它是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
螞吵培人力資源的6大模組分別是什麼
人力資源一共分為人力資源規劃、招聘與配置、培訓與發展、薪酬福利、績效管理，以及員工關係。招聘與配置是我們最熟悉的乙個模組了，除了碰態平時我們接觸最多的招聘職能悶唯，還有乙個常常被忽略的「配置」，配置的職能，更要求人力資源相關模組的從業者，能夠了解員工的主要特質、能力等，將其安排在更適合他的崗位上，做到人崗匹配。
六大板塊及板塊邊緣型別，世界六大板塊邊緣的地形
六大板塊 太平洋板塊 亞歐板塊 非洲板塊 美洲板塊 印度洋板塊 包括澳洲 和南極洲板塊。板塊的邊界有三種型別 離散型 匯聚型和守恆型板塊邊界。離散型邊界 又稱生長邊界，兩個相互分離的板塊之間的邊界。見於洋中脊或洋隆，以淺源 火山活動 高熱流和引張作用為特徵。洋中脊軸部是海底擴張的中心，由於地幔對流，...
為何把地球分為六大板塊
板塊運動學說實際上和根據大陸漂移 海地擴張等的假說或者學說發展而來，已經相當完備了。根據一些科學測算，比如板塊的移動速度和距離等，以及板塊之間互動形成的地貌，如山脈，海溝等等，劃分出六大板塊。當然大板塊內是存在小版塊。板塊內部相對穩定，板塊交界地殼運動較活躍。最近，有訊息稱部分書籍教材劃分了7大板塊...
人力資源六大模組核心在那裡，人力資源六大模組包括哪些內容？
三才培訓 很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模組有哪些。不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力...