1樓：三才培訓
很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模組有哪些。
不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。
另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。
大家對於人力資源培訓模組有哪些，應該瞭解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多瞭解人力資源配培訓模組，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關係等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。
2樓：牛史哥哥
人力資源管理六大模組，是通過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關係管理。
基本內容：
人力資源規劃
（hr工作的航標兼指南）
1、組織機構的設定；
2、企業組織機構的調整與分析；
3、企業人員供給需求分析；
4、企業人力資源制度的制定；
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
（在國際人力資源管理中，將人力資源規劃又細緻的分為1、職業生涯發展理論； 2、組織內部評估；3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展； 5、比較國際人力資源管理綜述； 6、開發人力資源發展戰略計劃； 7、工作中的績效因素； 8、員工授權與監管。）
招聘與配置
（「引」和「用」的結合藝術。）
1、招聘需求分析；
2、工作分析和勝任能力分析；
3、招聘程式和策略；
4、招聘渠道分析與選擇；
5、招聘實施；
6、特殊政策與應變方案；
7、離職面談；
8、降低員工流失的措施。
培訓和開發
（幫助員工勝任工作併發掘員工的最大潛能。）
1、理論學習；
2、專案評估；
3、調查與評估；
4、培訓與發展；
5、需求評估與培訓；
6、培訓建議的構成；
7、培訓、發展與員工教育；
8、培訓的設計、系統方法；
9、開發管理與企業領導，開發自己和他人；
10、專案管理：專案開發與管理慣例。
績效管理
（不同的視角，不同的結局）
1、績效管理準備階段；
2、實施階段；
3、考評階段；
4、總結階段；
5、應用開發階段；
6、績效管理的面談；
7、績效改進的方法；
8、行為導向型考評方法；
9、結果導向型考評方法。
薪資福利管理
（補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。）
1、薪酬；
2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）；
3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）；
4、評估績效和提供反饋。
員工關係
（實現企業和員工的共贏。）
1、就業法；
2、勞動法和勞動合同法
3、勞動關係和勞務關係；
4、企業激勵和協調；
5、勞資談判和調解；
6、工會化和集體談判（安全、保安和健康、安全和健康專案 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全）
人力資源管理與競爭
1、人力資源管理與競爭優勢；
2、人力資源管理的法令以及環境；
3、人力資源規劃；
4、工作分析；
5、人員招聘；
6、培訓和發展員工；
7、員工績效評估；
8、提高生產力方案。
3樓：匿名使用者
人力資源六大模組核心問題大綱
一、招聘管理
1． 人員需求以何種方式確認？如何提交？
2． 人員甄別主要採取哪些方式？主要關注人才的那些特徵？
3． 如何解決主考人員繁重的面試任務與日常工作在時間上的矛盾？
4． 新員工上崗引導（至勝任工作）的主要流程是什麼？
5． 如何使招聘更高效？
6． 如何建立內部招聘機制？如何處置人才輸出部門的用人矛盾？
二、培訓管理
1． 整個教育體系構建的思路是什麼？
2． 是如何得出培訓需求結論的？
3． 在激勵員工積極參加培訓方面有哪些政策？
4． 是如何進行培訓資訊的管控的？
5． 如何處理培訓時間與工作時間的衝突？
6． 企業講師管理模式（確認、評估、激勵政策等）。
三、績效管理
1． 績效管理體系構建的思路是什麼？採用何種模式？
2． 目前實施這套體系的效果如何？主要遇到的問題有哪些？
3． 怎樣進行技術研發人員的績效評估？
4． 在將考核結果轉化成激勵措施時（職級變動、獎金等）如何權衡各部門間的比例問題？
四、薪酬管理
1． 薪酬體系構建的思路是什麼？如何區分不同型別員工的薪酬構成？
2． 如何確保本企業的薪酬持續地具備市場競爭力？
3． 感覺在薪酬管理中的主要問題點是什麼？
五、企業文化
1． 請簡單介紹一下貴公司的企業文化。
2． 企業文化構建的思路是什麼？
3． 如何進一步推進建設企業文化？
4． 在日常中哪些地方體現企業文化？它帶來了哪些好處？
六、資格體系
1． 貴公司的專業資格（含技能操作類）體系是如何構建的？
2． 進行資格標準劃分時的主要依據點有哪些？
3． 資格認定的主要流程是什麼？如何進行考核評估？
4． 專業資格獲取後如何與薪酬、職位等對應？
5． 除專業資格外，有無其它能力評估的模式？
七、任職管理
1． 如何進行升職確認？
2． 如何進行不勝任人員的職務淘汰？
3． 如何處置高職級低職位的老員工？
4． 如何有效利用職務說明書？
八、職業生涯規劃
1． 如何設計員工的職業通途的？
2． 如何確保企業後備人才的供給？已成熟的後備人才在無新崗位就職情況下如何處置？
3． 如何實施輪崗政策？遇到的主要問題有哪些？
九、關鍵人才管理
1． 如何進一步激勵高層管理人員和專業技術人才？
2． 如何進一步培養高層管理人員和專業技術人才？
4樓：匿名使用者
1． 整個教育體系構建的思路是什麼？
2． 是如何得出培訓需求結論的？
3． 在激勵員工積極參加培訓方面有哪些政策？
4． 是如何進行培訓資訊的管控的？
5． 如何處理培訓時間與工作時間的衝突？
6． 企業講師管理模式（確認、評估、激勵政策等）。
人力資源六大模組包括哪些內容？
5樓：匿名使用者
人力資源管理的六大模組包括六個方面的內容：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。具體內容有：
一、人力資源規劃
1、組織機構的設定；
2、企業組織機構的調整與分析；
3、企業人員供給需求分析；
4、企業人力資源制度的制定；
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
二、招聘與配置
1、招聘需求分析；
2、工作分析和勝任能力分析；
3、招聘程式和策略；
4、招聘渠道分析與選擇；
5、招聘實施；
6、特殊政策與應變方案；
7、離職面談；
8、降低員工流失的措施。
三、培訓和開發
1、理論學習；
2、專案評估；
3、調查與評估；
4、培訓與發展；
5、需求評估與培訓；
6、培訓建議的構成；
7、培訓、發展與員工教育；
8、培訓的設計、系統方法；
9、開發管理與企業領導，開發自己和他人；
10、專案管理：專案開發與管理慣例。
四、績效管理
1、績效管理準備階段；
2、實施階段；
3、考評階段；
4、總結階段；
5、應用開發階段；
6、績效管理的面談；
7、績效改進的方法；
8、行為導向型考評方法；
9、結果導向型考評方法。
五、薪酬福利管理
1、薪酬；
2、構建全面的薪酬體系；
3、福利和其它薪酬問題；
4、評估績效和提供反饋。
六、勞動關係管理
1、就業法；
2、勞動法和勞動合同法
3、勞動關係和勞務關係；
4、企業激勵和協調；
5、勞資談判和調解；
6、工會化和集體談判。
6樓：匿名使用者
1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。
一、人力資源規劃：是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。
二、員工招聘與配置 按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位。
三、績效考評 從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
四、培訓與開發：組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高。
五、薪酬福利管理 是指員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。
6、勞動關係 勞動者和用人單位（包括各類企業、個體工商戶、事業單位等）在勞動過程中建立的社會經濟關係。
7樓：梓姍
之前的人力資源理論主要分為：招人，育人，留人；現在的六大模組是：人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬福利管理；員工關係管理。
8樓：匿名使用者
分別是人力資源規劃2.招聘與配置 3.培訓和開發4.績效管理5.薪酬福利管理6.員工關係
1、組織機構的設定；2、企業組織機構的調整與分析；3、企業人員供給需求分析；4、企業人力資源制度的制定；5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
（在國際人力資源管理中，將人力資源規劃又細緻的分為1、職業生涯發展理論； 2、組織內部評估；3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展； 5、比較國際人力資源管理綜述； 6、開發人力資源發展戰略計劃； 7、工作中的績效因素； 8、員工授權與監管。）
1、招聘需求分析；2、工作分析和勝任能力分析；3、招聘程式和策略；4、招聘渠道分析與選擇；5、招聘實施；6、特殊政策與應變方案；7、離職面談；8、降低員工流失的措施。
1、理論學習；2、專案評估；3、調查與評估；4、培訓與發展；5、需求評估與培訓；6、培訓建議的構成；7、培訓、發展與員工教育；8、培訓的設計、系統方法；9、開發管理與企業領導，開發自己和他人；10、專案管理：專案開發與管理慣例。
1、績效管理準備階段；2、實施階段；3、考評階段；4、總結階段；5、應用開發階段；6、績效管理的面談；7、績效改進的方法；8、行為導向型考評方法；9、結果導向型考評方法。
1、薪酬；2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）；4、評估績效和提供反饋。
1、就業法；2、勞動法和勞動合同法3、勞動關係和勞務關係；4、企業激勵和協調；5、勞資談判和調解；6、工會化和集體談判（安全、保安和健康、安全和健康專案、安全和健康的工作環境、促進工作場所的安全和健康、管理執業健康和安全）
1、人力資源管理與競爭優勢；2、人力資源管理的法令以及環境；3、人力資源規劃；4、工作分析；5、人員招聘；6、培訓和發展員工；7、員工績效評估；8、提高生產力方案。
如何正確理解人力資源六大模組，怎樣去理解人力資源六大模組的內容？
baby歲月風雲 模組一 國際人力資源管理 1 職業生涯發展理論 2 組織內部評估3 組織發展與變革 4 計劃組織職業發展 5 比較國際人力資源管理綜述 6 開發人力資源發展戰略計劃 7 工作中的績效因素 8 員工授權與監管 模組二 人力資源培訓和開發模組 1 理論學習 2 專案評估3 調查與評估 ...
人力資源六大模組分別主要做些什麼事情的
人力資源管理分六大模組 1 人力資源規劃 2 招聘與配置 3 培訓與開發 4 績效管理 5 薪酬福利管理 6 勞動關係管理。一 人力資源規劃 是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互...
人力資源分為哪六大塊
招聘 薪酬福利 績效管理 培訓 員工 勞動 關係 人力資源規劃按照常規，人力資源管理六大模組分別是 人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 績效管理 薪酬福利管理 勞動關係管理 具體是指 人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 績效管理 薪酬福利管理 員工關係管理。人力資源 hr 是社會各項資源中最關鍵...