1樓：網友
哎，同情樓主，我也是擔任小公司的部門經理，在中層特別累，老闆不理解，下屬唱反調，這下屬就跟爺爺似的，不能批評。老頂撞你，你要是都順著下屬，上級領導就說身為經理，別老怕得罪人，要是怕得罪人，什麼都做不了，你說真的去管吧！
十個指頭有長短，肯定有人做不好，批評幾句還頂撞經理，你說開除吧！領導就說沒有大問題，最好別開除，這就考驗經理的能力了，說凡是別批評，多引導，多鼓勵，但是領導又可曾知道，我壓制我的情緒去陪著部下笑，任務做不好，領導有沒有壓制情緒不批評我呢？
哎，中層真的太難啦！理解樓上的。
樓上的月薪如果不到5000，我建議你還是辭職吧！
自己倒不如，做個程式設計師或者美工掙個3000多，然後自己花點時間做點外快。做得好也不低於50000.
如何設定職能部門的績效考核指標
2樓：索羅劍客
首先，設定明確的績效考核指標目標，尤其是關鍵績效指標。績效考核指標的目標是績效考核指標的核心內容，它明確工作的目標以及考核標準的，如果沒有目標值的績效考核指標，這樣的績效考核指標就不是績效考核指標。
其次，設定恰當的定量績效考核指標和定性的績效考核指標的組合。這兩類指標考核的內容和側重的要點均有所不同。具體來說，採用定量指標進行績效考核，在明確考核指標的情況下，一般是簡單明瞭、較易實施，量化的考評結果可以在個人和組織之間進行比較。
但是，在實際操作中，定量指標往往難以合理、有效和科學確定，或者籠統，或者缺乏針對性。採用定性指標進行績效考核，可以對整個工作程序進行評價，適用的範圍較廣。但是，在實際操作中，定性指標的評價往往會有考核者的主觀傾向，準確度易受影響，被考核者對考核結果的認同和信服感也會受到影響。
然後，績效考核指標的設定需要考慮到素質與業績並用。重素質，重業績，二者不可偏廢。過於重「素質」，會使人束手束腳，過分重視個人行為和人際關係，不講實效，而且妨礙人的個性、創造力的發揮，最終是不利於組織整體和社會的發展。
過於重「業績」，又易於鼓勵人的僥倖心裡，令人投機取巧、走捷徑、急功近利、不擇手段。一套好的考核指標，必須在「業績」和「素質」之間安排好恰當的比例。應該在突出業績的前提下，兼顧對素質的要求。
最後，明確績效考核指標的標準並及時的進行記錄。對所確定的各項考核指標，設定明確、可依據的考核標準，約定具體的數量、完成時間要求及扣分標準，可以給績效考核提供依據。在設定績效考核指標的標準之後對於職能部門員工的績效資料要有準確清晰地記錄。
如何做好部門績效管理工作
3樓：領航諮詢陳老師
要正確認識績效考核的作用，採用科學的方法和工具，加強日常的實施和監督，才能使績效考核在企業管理中發揮重要的作用。
績效考核」目前雖然已經在企業中普遍運用，但很多企業的績效考核流於形式，沒有達到預期的效果。對於人力資源部工作人員而言，「績效考核」幾乎是工作中最大的困擾。據調查，如何建立有效的績效考核系統被列為困擾中國企業的10大管理難題之首。
那麼，如何考核才科學有效呢？本文將以筆者曾經經歷過的a企業績效考核案例為基礎來進行分析與**。
4樓：天蠍毒藥
1、首先對本部門各崗位人員的工作進行分類梳理。找出考核點，也就是績效指標。
2、針對績效指標與部門員工進行溝通，聽取多方意見，進行修改。
3、確定後的績效指標及時間要對部門員工進行公佈。
4、在當月考核期內要時時跟蹤員工的工作進度及質量，及時進行培訓指導。要對部門員工當月的工作表現記錄在案。
5、當月結束後，一對一的與員工進行績效面談（這是重點），績效面談首先要肯定員工的成績，其次要指出員工工作不足之處，針對不足之處，要做到認真傾聽員工的回答，有爭議處，要舉出事實與員工溝通（這裡就需要你平日對員工工作的記錄）；最後讓員工自己來說，在下個月他要怎樣改善自己的不足之處。做為部門領導最後要激勵員工，給員工打氣加油。
6、讓員工簽字確認此次績效考核的分數及面談內容。
5樓：網友
1、首先要進行詳細的崗位職責描述及對職工工資的合理培訓；
2、然後儘量將工作量化；(針對各個崗位職責內容進行量化)3、對人員崗位進行合理安排；
4、將考核內容的分類 ；
5、建立企業文化；
6、明確工作目標；
7、明確工作職責；
8、從工作的態度(主動性、合作、團隊、敬業等)、工作成果、工作效率等幾個方面進行評價和評估；
9、給每項內容細化出一些具體的檔次，每個檔次對應乙個分數，每個檔次要給予文字的描述以統一標準(比如優秀這個檔次一定是該員工在相同的同類員工中表現明顯突出的，並且需要用具體的事例來證明);
10、給員工申訴的機會。
部門裡的部門經理要離職，部門裡現在就我和另三十五六歲的女的，那個女的是部門經理（男的）介紹
感覺自己能力夠，可以提的。 歲月就象一條河，左岸是無法忘卻的回憶，右岸是值得把握的青春年華，中間飛快流淌的，是年輕隱隱的傷感。世間有許多美好的東西，但真正屬於自己的卻並不多。看庭前花開花落，榮辱不驚，望天上雲捲雲舒，去留無意。在這個紛繞的世俗世界裡，能夠學會用一顆平常的心去對待周圍的一切，也是一種境...
部門經理總是給我穿小鞋，怎樣對付這件事
雲滴滴 不管這個部門經理是不是外聘員工，也不要管你是不是國企正式員工，他比你年齡大 閱歷多，比你工作經驗豐富，這一點不容置疑。你是新來的，在各個方面都要表現得虛心一點，低調一點，勤快一點，這樣才能得到老員工對你的賞識。不是說 小孩勤，愛死人 嗎？多做少說才是開啟人際關係的絕佳通道，也是你獲得良好人脈...
美國裡諾賭城裡部門經理工資是多少錢
用人單位一般根據勞動者的能力 經歷 崗位級別等確定相應的薪酬，在招用時應當告知勞動者具體的勞動報酬。具體工資由用人單位與勞動者協商確定，法律規定只需不低於當地最低工資標準即可。法律依據 勞動合同法 第八條 用人單位招用勞動者時，應當如實告知勞動者工作內容 工作條件 工作地點 職業危害 安全生產狀況 ...