1樓：網友
1,局面一下子改變是有困難的，接手後，馬上了解情況，瞭解廠裡的工作人員，誰是誰，誰幹什麼，其職責是什麼，有多少人；
2,學習與煤廠相關的知識，生產過程，銷售環節，財務管理等，請教廠裡的元老，請他們提供意見，建議和解決辦法。
3,在保證穩定的情況下，通過了解提撥一批人，人員分佈要合理，比如管生產的副廠長，管銷售的經理，管人事的主管等，你可以依靠他們的組織能力來掌握全廠。
4,定期不定期通知開會，聽取意見，建議，落實情況，針對問題而解決具體問題。
5,一段時間後，再完善制度，標準，管理等相關事宜，屆時你對廠也比較熟習了。
2樓：網友
1.既然是你父親名下的廠，而你卻不問你父親，這樣就可以看出來你們之間發生了什麼事情。
2.你父親開的廠，既然他要你來管理，那麼你可以先諮詢一下你父親原來用過的人，並且虛心學習。
3.選乙個你覺的信任的人，擔任廠長，你不必去擔此重任，你可以協助他，幫助管理經濟，並從中學到一些關於管理的事項，以後還需你自己管理。
4.一定要搞好和下面人的關係，不必太嚴也不能太鬆，一定要恰當。
5.安全問題很重要，一定要找個人對這方面比較熟悉的人來管理，並且每天都要催他下井。
6.也是最關鍵的一點，什麼都要靠自己，不能太相信他人，也不能完全不相信，畢竟是自己的東西，一定要把它管理的最好！
以上是自己親手打的，請勿模仿！~
3樓：網友
安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非**事故，杜絕了嚴重「三違」現象的發生。
2、精煤生產計劃**萬噸，實際生產***萬噸，完成計劃的。
產率計劃***0%，實際***綜合產率計劃***實際完成***主要原因是年底原煤增加***萬噸，實際生產均超過或達到計劃。）
3、小時入洗量為***噸，超出設計小時入洗量噸。
4、數量效率為***比計劃提高***
5、介耗：計劃***kg/t原煤，實際***kg/t原煤，比計劃降低原煤。
6、全員效率：計劃***噸/工，實際***噸/工，比計劃提高噸/工。
7、浮選藥劑***kg/噸幹煤泥，比計劃降低***kg/噸幹煤泥。
8、矸石汙染計劃1%，實際***比計劃降低。
4樓：游泳的天使
您好，可以上一套erp企業管理軟體。看看效果。
5樓：熊熊曼雲
多和生產礦長機電礦長溝通，一步一步來，沒有人可以一日什麼都學成。
煤礦管理者如何管理好員工？
6樓：匿名使用者
知人善任，要了解每乙個下屬，知道他的長處，用其所長，勤於跟員工溝通，知道員工有沒有難處。
怎麼管理煤礦煤質管理工作
7樓：華諾煤質儀器
煤礦煤質工作是一項很重要的職務，關於如何做好煤質管理工作完善管理制度和確保煤炭產品質量穩步提高呢？下面就由鶴壁華諾煤炭檢測儀廠家為您解答：
一是以採掘工程設計和工作面接續編制為源頭，以現場質量管理為主線，努力提高煤炭質量。
二是加強地面庫存原煤質量管理。
三是嚴格監督檢查、嚴肅認真考核、堅決獎罰兌現定期對採製化人員進行培訓，不斷提高其業務水平、操作技能，完善煤質檢查人員職責，隨時摸清生產現場的地質、煤質情況，對重點區域、重點環節進行重點管理，及時下發「煤炭產品質量資訊反饋單」進行跟蹤管理，發現問題及時採取整改措施，實施煤質動態管理。
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