什麼是激勵員工的五大原則
1樓：封狼居胥
1、與目標達成相結合。
激勵的目的是達到激勵員工以更大的動力來創造好的業績。
2、精神鼓勵與物質獎勵相結合。
員工都有自尊心和榮譽感，毀並絕都需要精神鼓勵與物質激勵。如能很好地把握精神與物質鼓勵的主動性，則能更好地激發員工的工作熱情，創造更大的業績。
3、正向激勵與反向壓力相結合。
既要有正向的激勵，也需要反向的壓力，有時在壓力下，更能激發員工的創造力。正向激勵與反向壓力結合得好，則更能激發員工的潛能。
4、公平、公正的原則。
要以公平、公正的態度來對待每一位員工，切忌厚此薄彼。
5、把我激勵的時效性與及時性。
需在員工做出好的業績後，及時的給予獎勵，或是出現錯誤時，處罰也應及時地做出，纖姿必須把握及時性。
2樓：網友
激勵員工的時候需要堅持五個原則。無論採取哪種方式對員工進行激勵，都離不開這五個原則。
1、與目標達成相結合。
一切激勵都要與目標達成相結合，激勵的目的是要員工能夠以更大的心力來創造更好的業績，以此來回報股東，回報社會，所以假如激勵的行為跟績效不掛鉤，那這種激勵就是空的，是沒有任何作用的。
2、精神激勵與物質激勵相結合。
一切激勵方式都要使精神激勵跟物質激勵相結合，最好是按照6∶4的比例來分配，60%精神層面的激勵，40%物質層面的激勵，能達到7∶3更好。尤其是春虧對於更高職位的人來說，他們需要的精神激勵和物質激勵的比例應該是7∶3，高職位的人更看重的是面子，要的是自尊心和榮譽感，低職位的人要的是物質層面的激勵多一些。激勵員工的時候，要根據激勵物件的層次，採取不同的激勵方法。
3、正向激勵與反向壓力相結合。
要讓正向激勵跟反向壓力相結合，也就是「推」跟「拉」要結合，不能只給正向的激勵疏忽給壓力。壓力也是協助員工成長扒昌神的一種方法，有壓力才能開發出員工的更多潛力。
4、迅核堅持公平、公正原則。
要牢牢記住一點：員工所要追求的是公平。要用公平、公正的態度來對待團隊裡的每乙個人。讓員工感受到公平、公正，有時候比給他提供任何物質的激勵更有效。
5、把握激勵的時效性、及時性。
激勵團隊要把握獎勵的時效性，也就是要獎得及時，罰得及時。假若員工取得了一些成績，過了一年之後你才來獎勵他，那時效性早就已經過了，起不到激勵的效果。處罰也是一樣的道理，如果不能及時處罰，可能會讓員工產生懈怠心理，覺得做錯了事也沒有關係。
3樓：ofweek人才網
尊重，理解，寬鬆，信任，薪酬。
激勵員工的話語，有什麼激勵員工的話？
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