怎樣趕走自己的上級?怎樣才能不得罪上級領導?

時間 2025-01-03 12:05:02

1樓:來自鴛鴦湖輝煌的水蜜桃

能做到你的上級,那這人各方面的表現和工作能力是得到老闆的肯定的,是你個人認為她工作不負責任,如你想排擠這女上級走,那麼你要在各方面和工作能力上要表現的比她更優秀,但也得老闆看重你才行,所以如看不慣上級這種工作作風,你也只有辭職不幹,想趕人是不現實,除非犯錯。

2樓:匿名使用者

那你要想辦法接觸到更上一級才行,而且讓上頭瞭解,你不是針對她個人,而是為了更好的完成工作,所以有必要讓高層知道她是如何不負責任,為了避免老闆誤會你報復,也有必要讓你提早回來。

3樓:謝書品

努力提公升自己,做他的領導,如果這一條行不通,那麼抓緊睡覺。夢裡你可以為所欲為!

4樓:大名鼎鼎的亮仔

就像有一些乞丐發誓要做富人一樣,趕走自己上級這種惡毒的思想。基本上只能在夢裡去實現。

5樓:越磨越光芒

你憑什麼要趕走你的雙擊?你這樣既幼稚又可笑的想法,在睡夢中可以實現。

6樓:洛_秋風

趕走嗯容易,你可以在工作中做一件可以把你自己開除,並且能影響到你上司工作的失誤事件。

7樓:monsterwo卿

好好工作,多出效率,拉攏人心。

8樓:北海九道

怎樣感到自己的上級?只能和所有的同事一起聯合才能做的。

9樓:雪花飛

趕走自己的上級?這隻能是妄想,能做你的上級,必定有遠超你的能力,

10樓:雙子

沒必要做這樣的嘗試,除非你的能力最強或者後臺最硬。

領導想趕走你,會有什麼方式?

11樓:我想要把名字取長一點

一般來講,會對你做出心理攻擊,在工作方面不待見你,不重視,不期待,再後面穿小鞋。

12樓:寒潭小飛龍

第。

一、調整你的崗位。

這是最常用到的陰招,而且效果非常的好。領導要是看你不順眼,絕對不會給你立功的機會。他不會讓你擔任核心的職務,而是把你調到一些清閒的崗位上,看起來收入水平差不多,而且還不怎麼需要做事。

但是這些崗位在公司裡不受重視,就算你做得再好也沒有發展的空間。也許過不了三五年,以前部門的同事就成了你的頂頭上司,拿著比你多好幾倍的薪水,而你還在原地兜兜轉轉。與其等到那個時候心灰意冷的辭職,不如趁著現在年輕有競爭力,趕緊找好新的工作。

所以說,當領導給下屬調整崗位時,是不再喜歡的訊號。

第。二、故意刁難你。

領導要是想把你趕走,首先就要給你製造壓力,他會對你格外的嚴格,明明你做的已經很好了,甚至比多數員工都要優秀,但他就是覺得你做得不夠好,非要你超額的完成目標。下達任務的時候,給別人定很輕鬆的要求,給你的任務明顯超出能力範圍,要是你表示不滿,他就會說你不服從公司的安排,給你扣上違反制度的大帽子。你滿腹的委屈,但是找不到對方的把柄,要麼忍受著苛責去做事,要麼就只能被逼著走人。

遇到了這種情況,先反思最近**得罪了領導,試著好好的溝通。要是對方非要針對你,那就把事情告訴上面的領導,就算你做不下去了,也別讓對方好過。

第。三、分化你的優點。

領導就算想要開除你,也要得到其他管理者的同意,尤其是高層的管理者。他必須要降低你的價值,縮小你的影響力。不要以為你有不可替代的技術就能獨當一面,領導有的是對付你的辦法。

他會先上報高層給你安排個助手,把你的工作一分為二,等到助手能夠獨當一面了,就會逐漸把重要的任務安排給他,對你採取冷藏措施。你始終都沒有業績,自然也就談不上有影響力。等到時機成熟的時候,領導就會發動其他人針對你,列舉你的種種缺點,最終你無法忍受不得不辭職走人。

13樓:舜天贏人

領導想趕走你的方式方法很多,但為了避免對員工賠償,直接或者過激的方式方法不適合沒有任何過錯的員工。

想趕走不喜歡的員工,乙個是勸退,說你不適合這裡工作,讓員工自動提出辭職;

乙個是逼退,按排員工幹又髒又累的工作,而且用降職、罰款的方式折騰員工,讓員工忍無可忍時自願離職。

乙個是設陷阱,設圈套,劃圈讓員工跳,等員工出現錯誤,找藉口讓員工離開。

乙個就是疏遠員工,造謠中傷,讓其它員工遠離此員工,或者讓員工形成眾叛親離的局面而自動離職。

乙個是以工作少為藉口,讓員工長期休息,不發或者少發員工工資,讓員工沒有收入**,自動離職。或者以員工長期不上班為理由,造成員工自動離職的事實。

總之,領導想趕走員工,員工就不會有好日子過,只有另謀高就。

14樓:網友

第一種:給你超額的工作任務。

領導是上位者,有著絕對的優勢,可以利用自己的權力來方便行事。

他可以給你增加工作量,讓你不堪重負。一旦你完不成工作,要麼天天加班,要麼被領導責罰。

面對領導的故意針對,作為員工不可能拒絕工作。

很多人都會因為承受不住,所以選擇了主動離開。這樣一來,領導就達到了自己的目的。

第二種:調崗。

如果領導頻繁的給你調崗,讓你不斷換工作,就好像是乙個打雜的。那麼,就說明他在針對你。

今天去銷售部幫忙,明天去人事部打下手,就好像是救火隊員,**有需要就去**,見縫插針。

領導作出這種安排,無疑是在將你邊緣化。讓你幹一些無足輕重的事情,不斷在各個部門之間奔走,即學不到東西,還總是被嫌棄。

碰上這樣的情況,絕大多數人都會因為沒有成就感,因為自己被忽視而離職。

第三種:設定過高的目標。

領導想要針對你,還有一種常見的方式,那就是給您設定過高的目標。

比如平時你乙個月只能完成20萬的業績,而領導突然給你漲到了50萬。如果完成不了就沒有績效,通過這種方式來打壓你。

15樓:悠閒人生夢

工資不漲,加強工作量。

想著法扣你工錢。

16樓:網友

最嚴重的是各種找你不好的原因,破壞你的行動力,只是現在法制健全很多,只是很多人不懂法律,如果他對你上公升到語言工作,或是故意推卸責任給你造成你的困擾,你可以保留證據錄音去起訴他。

17樓:軍仔

在工作中,處處打壓你,讓你幹不下去了,自己就會走了。

怎樣才能不得罪上級領導?

18樓:匿名使用者

第一招,冷靜,少說。

一定要冷靜下來,不能帶有情緒。

當然也不能因為對方是上級,就唯唯諾諾。

而是要就事論事,不要當著很多人的面頂撞上級,這是起碼的尊重。

第二招,沒配瞎反思,多做。

自己多問自己幾枯空遍,自己聽懂上級的意見了嗎?

他為什麼要作出這樣的判斷呢?什麼原因呢?

如果結果是未知的,沒有實踐能夠反對那就先老老實實的做。

第三招,敢於提出不同意見。

如果在理解對方的意圖後,綜合判斷還是自己的意見是正確,那應該嘗試去說服。

但是要選好場合,注意建議的方式,突破口應該選擇對方特別關注的一些角度。

比如管理系的上級,可能要從代價、結果方面,而技術系的領導要選擇方案的技術成熟度。

第四賣纖招,意見是否達成一致,都要遵從命令。

所謂一呼百應,大多數領導都喜歡這種感覺。

所謂軍令如山,如果決定了一定不能再提意見了。

就要堅持去做,因為很多事情不是決策錯了,是執行 不到位。

不要讓領導最後怪自己,把自己當成沒有達到結果的藉口和擋箭牌。

第五招,不議論,不事後諸葛亮。

別管事後是否做成,成熟的做法,都不應該在同事間議論。

或者在同事間埋怨,看吧,當初要是聽從我的意見的話。

你越是這樣事後諸葛亮,越是容易遭到他人的小報告。

越是容易遭到領導的打擊報復,所謂人性的弱點都是差不多的嘛!

領導想趕走你,會有什麼方式?

19樓:網友

1、降薪降職。

最直接了當的乙個方法,就是給你降薪降職。我們在職場最看重的就是薪水和職位,這也是我們一直努力工作去追求的。但是公司現在卻因為些莫須有的理由,故意給你降薪或者降職,但是其他同級別的人卻沒有,就是讓你心裡感到不公平、不平衡,讓你感到面子上掛不住,最後繃不住了自己主動提離職。

2、孤立、邊緣化。

故意冷落你,不安排你工作,不要以為這是什麼好事,自己落個清閒。實際上領導想用這種方式,來表達你的不作為,甚至跟上級反映你的偷懶。聯合其他員工一起去孤立你,讓你覺得自己就是個局外人,什麼都參與不進去。

用這種方法讓你自動的提出離職,省事又簡單。

3、安排過多的工作。

與冷落孤立不同的是,就是突然安排你很多的工作,除了本職工作外,還有很多分外的工作。更可氣的是隻有你,其他人還是跟往常一樣。只有你突然間工作量激增,說不定還用能者多勞這種冠冕堂皇的理由來綁架你。

讓你不堪重負,跟領導反映也沒有任何的改變。或者跟你定超量的目標,比如平時50萬的業績,硬生生的給你定100萬,超過你的能力極限,明知道也是完不成的,最後員工實在頂不住了,只能提離職。

4、不停的找你麻煩。

工作很難開展的乙個原因,在於領導如何安排你工作,同事間如何配合。如果領導不停的找你麻煩,嫌這不好那不對的,故意找茬,雞蛋裡挑骨頭,試問,這工作還怎麼做。說不定還會吹毛求疵,在公眾場合訓斥你,在同事面前羞辱你,不把你趕走誓不罷休,這樣的情況,誰也呆不下去。

5、調換崗。

還一種情況,給你調崗,不經員工同意就給他調換崗位或者工作地點,讓你去做自己不喜歡並且不擅長的事情,把你調到離家鄉很遠的地方。領導想要折騰你,就把你安排在了你不擅長的領域,做一些無關緊要的事。甚至給你下一些不可能完成的任務,給你不斷的施壓。

有些人因為不能接受去外地工作,無法接受新的工作內容,承受不了太大的壓力,只能選擇離職。

20樓:帳號已登出

找你麻煩,指桑罵槐,勸退。

怎麼才能讓上級不討厭我

21樓:心菲琳

與領導的關係。

1、多拍「馬屁」:不要避諱主管、見面點個頭、問聲好。下班有可能也隨便和領導打個招呼。

適當也要請教些業務上的事情。很多主管都喜歡求知慾望強的新人的。也都比較喜歡哪種「好為人師」的感覺。

滿足他。2、領導交代的事情,要快速的反應。可以是提交計劃等。作為第一要務要處理。

3、要清楚領導的工作要求的預期,就是事情做到什麼程度才是領導期望的。不是你認為做完了就結束了。

4、接受任務時,要學會向做階段性回報(反饋),讓領導能實搭前時掌握實情的進度。可以在行進間、餐廳等地方做簡短的回報。 這樣即便有偏差領導也會給與你即使的修正知運清。

避免越做越偏離領導的期望目標。

5、遇到問題無法處理,需要裁決時。要先提出幾個方案(各有哪些優缺點),讓領導打鉤。不給領匯出難題。

6、在領導面前學會適當的吃虧,學會適當的加班。必要時幫領導抗責任。

7、「投其所好」:多瞭解領導愛好方面的知識,這樣才能有共悄態同的話題。

這樣你才能更塊的進入到核心群內(乙個部門是個大圈子,領導周圍的那幾個才是核心圈小圈,大部分的資源都是這個圈內分享的,比如公升職、加薪、好的培訓機會。不要站在大圈內看小圈喝湯,要進去吃肉)

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