人事工作難題,人事在工作中常遇到的問題有哪些

時間 2025-01-01 07:30:17

1樓:網友

如果希望把工作作為一種畢生職業的話,就不能收取!

第一,收取介紹費,以後你和他的合作將處於被動地位,這樣不利於你個人的發展;

第二,若收取,利益驅使,必然影響到你們公司的人員素質,從招工就開始比別人低一等了。那麼人員素質的好壞,離職率其實也就是考評人力資源工作者的乙個要素。

第三,人力資源工作者的職業道德也要求你不能這樣做!

人事在工作中常遇到的問題有哪些

2樓:網友

透過近一段時間的工作,反省自身,還存在許多不足和缺點,現將近期的工作、學習中存在的不足和缺點簡要總結如下:

1、自身的專業業務水平不高,事故應急處理潛力不強。雖然透過學習和工作經驗的積累,在業務水平上有了必須的提高,但業務水平和工作經驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重於日常生產工作,也忽視了自身思想素質的提高,工作中爭強當先的意識不強。

2、工作上滿足於正常化,缺乏開拓和主動精神,有時心浮氣躁,急於求成平穩有餘,創新不足;處理問題有時思考得還不夠周到,心中想得多,行動中實踐得少。工作中總習慣從壞處著想,缺乏敢於打破常規、風風火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外,政策理論水平不夠高。

雖然平時也比較注重學習,但學習的資料不夠全面、系統。對公司政策理論鑽研的不深、不透。有時候也放鬆了對自己的要求和標準。

3、全域性意識不夠強。有時做事情、幹工作只從自身出發,對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透,儘管也按領導要求完成了要做的工作,心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的狀況,還需要進一步增強事業心和職責感。

在今後的工作中,我決心從以下幾方面進行改善:

1、繼續拓寬自己的理論知識面,加強自己對理論知識的應用,在日常工作中,遇問題多查閱文獻,熟悉相關知識,從而提高自己解決實際問題的潛力。

2、在思想工作方面,深化學習,努力提高自己的思想理論水平,加強自己的事業心和職責感,用新理念武裝自己的頭腦,增長自己的才幹,提高駕馭工作的潛力,並堅持理論聯絡實際,注重學以致用。

3、在實際工作中,要更加用心主動的向領導請教遇到的問題,並多與同事們進行溝通,學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。透過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作潛力。

人事的工作複雜嗎?

3樓:向天再借一把刀

做關從到人的工作,都會比較難做的,人是最眾口難調的,但人事裡面有很多分工,如有招聘,工資,福利,入職離職,培訓,除了招聘和培訓其他都不用直接同人打交道,會好點。但工資低。

4樓:傅行雲時代

人事工作繁瑣複雜,看似簡單平常,實則包含著很多的藝術性,它不只是簡單事務的處理,簡單事務的處理只是表層的東西,包含的深層次的內容能否做好,則有著其豐富的藝術性。

人事工作是單位發展中重要的乙個環節,它聯絡領導與基層,既服務於領導決策,又與基層職工利益息息相關,是領導與基層之間的潤滑劑與推動劑,能否做好人事工作,對單位發展會產生截然不同的影響。

一般人事部門最常存在的問題有哪些?謝謝!

5樓:網友

你們公司存在的問題,這個你需要做些調查,從各種記錄中翻閱。

簡單舉個例子:人員經常有工傷。那麼說明安全意識不夠,在這方面宣傳和培訓的力度需要加強。

人員離職率高的話。需要查的更深入,比如到底是我們公司的待遇問題,還是部門培訓問題,還是人員發展的問題等。。。

總之,你需要多去看些記錄,還要留意身邊的一些事情。謝謝。

6樓:網友

最常見的。

1、權責不明確。 職能交叉或者產生盲區。

2、績效考核雜亂,沒有真正發揮作用。

3、流程混亂,或者複雜。

4、企業文化內容空洞。

6、員工生活工作條件。。

。。等等。

7樓:網友

哈哈,就是國企的合理化建議。

給你提一條,員工工資太高,影響公司利潤,不利於公司發展。

幾個關於人事管理的小問題

8樓:網友

1、同工同薪就是同樣的工種和崗位,薪酬是一致的,當然還可能涉及工齡、技術級別的問題影響薪酬水平。

2、根據勞動法,由員工單方面解除勞動關係的,用人方可以不支付報酬。

3、合同上沒有明確規定薪酬是多少的,可以降薪,但不能低於當地最低工薪標準。

補充:去你單位的人事部門,找出和這個員工簽訂的合同,上面一般都明確了單位能單方解除勞動關係的條款。如果沒有,就依照勞動法:

第二十三條 勞動合同期滿或者當事人約定的勞動合同終止條件出現,勞動合同即行終止。

第二十五條 勞動者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動合同:

一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;

二)嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度的;

三)嚴重失職、營私舞弊,對用人單位利益造成造成重大損害的;

四)被依法追究刑事責任的。

第二十六條 有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動合同,但是應當提前30日以書面形式通知勞動者本人:

一)勞動者患病或者非因工負傷,醫療期滿後,不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的;

二)勞動者不能勝任工作,經過培訓或者調整工作崗位,仍不能勝任工作的;

三)勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化,致使原勞動合同無法履行,經當事人協商不能就變更勞動合同達成協議的。

第二十七條 用人單位瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營狀況發生嚴重困難,確需裁減人員的,應當提前30日向工會或者全體員工說明情況,聽取工會或者職工的意見,經向勞動行政部門報告後,可以裁減人員。

用人單位依據本條規定裁減人員,在6個月內錄用人員的,應當優先錄用被裁減人員。

第二十八條 用人單位依據本法第二十四條、第二十六條、第二十七條的規定解除勞動合同的,應當依照國家有關規定給予經濟補償。

第二十九條 勞動者有下列情形之一的,用人單位不得依據本法第二十六條、第二十七條的規定解除勞動合同:

一)患職業病或者因工負傷並被確認喪失或者部分喪失勞動能力的;

二)患病或者負傷,在規定的醫療期內的;

三)女職工在孕期、產期、哺乳期的;

四)法律、行政法規規定的其他情形。

人事部門都會提出哪些問題

9樓:我就是我

以下供參:

一、工作經驗。

1.請你談談畢業之後的工作經歷。

2.你現在或最近所做的工作,其職責是什麼?你擔任什麼職務?

3.請談談你在這家單位的工作情況和受到的獎勵與懲處。

4.你認為你在工作中的成就是什麼?

5.在你主管的部門中,遇到過什麼困難?你是如何處理或應付過去的?

6.你認為該工作的難點或挑戰性在什麼地方?

7.請談一下你在企業中職務公升遷和收入變化情況。

8.你在工作中有什麼收穫和體會?

二、工作動機與期望。

1.請談談你現在的工作情況,包括待遇、工作性質、工作滿意度等。

2.你對現在的同事和主管怎麼看?你認為他們有什麼優缺點?

3.你為什麼決定調換工作?你認為原單位有什麼缺點,你認為什麼樣的工作比較適合你?

4.你為何選擇來我公司工作?你對我公司瞭解些什麼?

你對我公司提供的工作有什麼希望和要求?你為什麼要應聘這個職位?(追問)你認為有哪些有利條件?

還有哪些不利條件?怎麼克服不利條件?

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