1樓：創作者
做到職場講情義又公私分明。首先應該提高自己的專業技術水平。在工作中積極幫助同事克服困難，創造工作業績。
其次在管理中首先嚴格要求自己，並且敢於管理他人的事項。做到既講情義，幫助同事克服困難完成工作任務，又能夠做到敢說敢管，對公司負責，有責任擔當。這樣就可以做到講情義，又能夠做到公私分明。
2樓：漠北刀客
1.不要太介入同事的私生活，尤其是加入辦公室戀情。在一起是工作，追究那麼多一點好處沒有，反而會被劃為長舌婦的行列。
2.不要惡意傳播緋聞，隨時隨地發表不公正言論，或者受到別人影響，輕信別人的挑撥等。
3.任何侵犯公司利益、違反公司規章制度或者是法律不容許的事情，即便是礙於友情，也不要輕易陷入其中，一定要公事公辦，工作第一，友誼第二。在公私分明的條件下，學會好好相處。
人都是有自己的私心，應為你不是乙個無慾無念的聖人。你要想很好的混跡職場結交一些很好的職場朋友，那麼你要學會怎麼做到公私分明，你怎麼才能夠掌握那個「度」。
3樓：dear_鄧
上班只談工作相關的事，比如解決辦法，異議處理等。
下班了一起瘋狂一起嗨都可以，但也要有個度，自己也要有個標準。
4樓：貓貓老師來解疑
職場在工作上要公事公辦，在工作之餘對同事要真心，這樣可以公私分明。
5樓：哦耶看看
想要公私分明那麼就要在講情義的時候分清公和私的區別涉及到公共的利益就堅決。不行，涉及到個人利益可以能幫就幫，只要不危害公共的利益都可以盡力的幫忙。
6樓：伏樂安
職場當中想要講情義，又要公司分離，那麼可以在上班的時候，大公無私，可以在下班的時候講究私情，這樣就能將公私分開，能公私分明瞭。
職場中不能多講情面
7樓：談職業
眼看著最多再堅持兩個月就要休產檢了，我卻為了這最後的戰役下，自己受到的工作安排而有些傷神，反應過來後，我才發現自己陷入了負能量堆裡。及時的跳出來才發現，這個世界，它其實很簡單。我們每乙個人，都是先有自己的「崗位」或者「角色」，而後才有了自己的立場梁孝，而這個特定的立場，會要求我們每一天去做出一些決策，這些決策下，有的人開心，有的人不開心。
但是其實本心裡，這些決策液巧並非出於我們的情感，而且由角色註定的。因此，其實工作中最不應該講的，就是人情，因為那樣容易亂套，也不利於提高整個團隊的效益。只要看透了這一點，那麼我們就不會消極，會很淡定的看待這些決策。
所以呢，現在看來，我也只需要思考，我目前有哪些角色？然後相對應根據目前的局勢做哪些決策？作為準媽媽，我應該調整心態，保持好心情，每天吃好休息好，按時吃藥和做胎教。
作為兒媳婦，不應該去挑剔戰鬥機有多不體貼子女，而應該去包容老人，有原則的去孝敬長輩。作為一名學術管理者，我應該做好交接，確保校區的學術工作正常有效地運營。作為未來的一名職場人，我應該在不影響現在的鬧渣鍵基礎上，努力找尋一切機會去做業務技能和格局上的準備。
如何對付職場小人，如何對付職場小人？
避而遠之或者說是躲之不及。對於卑鄙無恥的勢利小人，由於他們經常採用 人前一套背後一套 的陽奉陰違手法，一方面千方百計地打壓競爭對手，給競爭對手製造很多生存困難，另一方面又會想方設法溜鬚拍領導的馬屁。 身正不怕影子斜。只要你做事問心無愧一直按公司規章制度辦的話你讓他隨便造謠。因為可以用事實來驗證。比如...
職場如何快速決策？如何快速融入職場？
中國有句古話，將之道，謀為首。意思就是說，領導者的首要任務在於謀略，用今天的話來說，就是領導者的主要職責在於決策。決策貫穿了領導活動的全過程，是領導活動的核心，是領導者管理意志的集中體現。總而言之，高超的決策力是領導者最重要的品質。有人曾做過一個統計分析 企業增加一個勞動力，可以取得1 的經濟效果 ...
職場新人，如何規劃自己的職場目標？
分享一下我剛入職的規劃，首先我的工作是面向客戶型接專案型別。我給自己定了個小目標 成為一名專案經理，自己獨立做專案。那成為專案經理需要哪些能力？我就從這些軟實力和硬實力上去做規劃。首先從硬實力上，在我的這個崗位上，我需要成為專案經理時，有一些硬實力是必備的。比如說我專業的知識技能上一定要過硬。軟實力...