1樓：匿名使用者
人員選育流程：在戰略和運營之間建立聯絡；
戰略制定流程：將人員與運營結合起來；
戰略實施流程：在戰略和人員之間建立聯絡；
人員選育流程比戰略或運營流程都更為重要。畢竟，無論是對市場環境的判斷、根據判斷制定相應戰略，還是將這些戰略付諸實施，人的因素都是至關重要的。簡單的說，如果人員管理流程出了問題，你將永遠不可能充分發揮自己企業的潛力；
戰略制定流程主要解決三個問題：為企業贏得更多客戶，建立可持續競爭優勢，為股東創造豐厚的回報。戰略定義了一個企業的發展方向，併為此做好了充分的準備。
戰略實施流程（運營計畫）為開展工作提供了明確的指導方向。它把企業長期的目標分解為一些階段性的任務，為了完成這些階段性的任務，領導者就不得不做出許多具體的決策，將其整合到整個組織的運營中，並根據市場情況的變化及時進行調整。
簡單來彙總，這三者的關係：戰略制定流程解決的是方向問題，戰略實施流程解決的路徑問題，而人員流程是兩者的橋樑。
2樓：匿名使用者
三個方面中人員是首先要考慮的，只有人員選對了，戰略流程和運營流程才可以正確的執行，否則，執行力越強，戰略的偏差越大。戰略流程失誤，人員的執行力越強，運營流程做的越好，企業失敗的幾率越大越快。
業務流程管理的實現戰略
3樓：低**小能手
業務流程管理的實現可以用bpm平台來實現，bpm業務流程管理軟體在國內還是有很多做得不錯的，bpm平台可以在企業選型的過程中可以結合企業痛點去打造符合自身企業發展的資訊化系統。一些不錯的bpm平台廠商：泛微、天翎、致遠、巨集天、紅訊、等。
1、有標準業務應用軟體，可以直接使用，只提供介面原始碼的：泛微、致遠、天翎、；
2、既可以有標準產品也有標準介面，根據需求拖拉拽配置流程，有自主智慧財產權的：泛微、天翎、致遠、
3、成立十餘年以上的企業有泛微、天翎、致遠、聯科；
4、提供業務原始碼的是：天翎、巨集天、紅訊、聯科、5、提供介面原始碼和平臺原始碼的有：天翎、巨集天、紅訊、聯科6、支援微服務和容器部署的：天翎。
7、支援國產化：天翎。
4樓：活寶田金玲
業務流程管理，其實就是管理的核心，因為流程無處不在，適合中國國情的流程，在這裡就更加容易在中國市場上發揮企業的價值，譬如下圖：
那麼流程的價值是什麼呢？是如下圖所示：
統一工作流平台為企業提供一個資訊、知識的發布、展示與分享平台。為使用者提供一個統一的工作入口和辦公桌面，解決由於資訊化建設眾多不同廠商的不同業務系統，而給使用者帶來的各種困擾。
最大的價值在異構整合的上，譬如下圖整合的方式：
把天翎流程放進異構系統中走流程，api介面二是企業資訊化需求，很多時候都需要多方系統配合，以滿足整個企業的業務運轉。登入整合將提升 整個企業應用的整合能力和管理能力。
三是各類中介軟體的應用，吻合企業管理整合訴求，平台具備這樣的技術支援：
四把天翎流程放進異構系統中走流程，進行嵌入式整合；api介面這是我個人理解的流程實現的戰略價值；
存在即合理。
戰略管理流程始於何處
5樓：悠行專用
戰略管理流程始於軍事戰略。
從軍事角度看，戰略是指對戰爭全域性的策劃和指揮，即依據敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素，遵從戰爭規律，照顧戰爭全域性的各方面，所制定和採取的有關戰爭方針、政策和方法。
這些軍事戰略概念在運用於企業後，便成為指導企業根據經營環境和自身實力確定經營目標、分配關鍵資源、組織各類活動的方針、政策和方法。
戰略管理是企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。戰略管理的本質是戰略管理是整合性的管理理論，是企業最高層次的管理理論；是企業高層管理人員最重要的活動和技能；目的是提高企業對外部環境的適應性，做到可持續發展。
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生產管理規範化對企業的影響是很大的，我們在前面也說了企業的生產管理對企業的重要性，所以企業的管理者一定要把企業的生產管理做好，這樣才能把企業發展好，如果企業的生產都不能保證，有如何去實現自己的經濟效益，另外企業也是要滿足客戶的，這樣才能發展起來，那麼企業如果使生產管理流程做到規範化呢？下面具體說一下...