1樓：匿名使用者
生產管理規範化對企業的影響是很大的，我們在前面也說了企業的生產管理對企業的重要性，所以企業的管理者一定要把企業的生產管理做好，這樣才能把企業發展好，如果企業的生產都不能保證，有如何去實現自己的經濟效益，另外企業也是要滿足客戶的，這樣才能發展起來，那麼企業如果使生產管理流程做到規範化呢？下面具體說一下。
方法/步驟。
生產管理流程分工專業化、協作一體化。
要做到分工專業化、協作一體化，最根本的一點就是與協作商建立良好的合作關係。判斷合作好壞的標準就是協作商有無抱怨。分工協作是緊密聯絡在一起的。
我們知道發包方（發外加工單位）通常佔據主導地位，如果你以大欺小、強人所難，合作不會愉快，也不會長久。互利雙贏、多贏是這個時代的主旋律，違背主旋律的都是不和諧的聲音。讓協作商無抱怨，這就是努力的方向和目標。
生產管理流程規範化、生產標準化。
流程技術的產生就是生產分工所導致的。現代企業不論是否自覺或是不自覺地使用流程概念，實際工作中是一定存在流程的。要不然，哈默就不會使用"流程再造"一詞了。
當然，張國祥老師不主張所有企業引進流程技術都用流程再造的概念，因為不少企業在實施流程管理技術之前，已經奠定了不錯的流程執行基礎。這類企業所需的就是優化和完善。生產標準化應該沒有其它異議。
沒有標準化就沒有規模化，就不可能無限複製的可能性，企業就只能停留在手工狀態。流程規範化是從管理上提高效率，生產標準化是從技術上擴大產量、保證質量。二者缺一不可。
生產管理流程投入最小化、回報最大化。
沒有流程規範化和生產標準化作基礎，企業的成本管理、投資回報就沒***。人們往往一談到投入最小化，就是少花錢。須知，如果沒有相應的投入，又何來最大回報？
企業投入必須在保證不低於盈虧平衡點的基礎上，儘量擴大投入，爭取規模效益。當然規模擴大又要與市場容量相吻合。也就是說投入不是越低越省錢，也不是越大越賺錢。
把握其適度的唯一標準就是市場接受能力，或者說企業的市場營銷水平。
2樓：匿名使用者
要制訂一個規範章程。
如何規範工作流程
工作流程規範
如何規範流程標準
如何建立企業流程標準化
工作流程梳理及規範
產品流程如何規範化，什麼是流程標準化
生產管理規範化對企業的影響是很大的，我們在前面也說了企業的生產管理對企業的重要性，所以企業的管理者一定要把企業的生產管理做好，這樣才能把企業發展好，如果企業的生產都不能保證，有如何去實現自己的經濟效益，另外企業也是要滿足客戶的，這樣才能發展起來，那麼企業如果使生產管理流程做到規範化呢？下面具體說一下...
漢語文字規範化，漢語文字規範化
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