1樓：匿名使用者
1.通過訪談、調研等，將管理的整個過程進行詳細的瞭解，發現某個管理過程中的問題或不合理之處
2.根據理論，經驗等，梳理完整個流程的走向，確定某一步驟可能出現的風險
3.明確流程每個步驟的職責及負責人
4.通過流程圖表示出整個流程走向
5.做程式說明，明確每個步驟的具體操作
6.標識成果檔案，走完該流程後，會有哪些管理痕跡留下，如檔案資料等------
2樓：匿名使用者
一、專案基本情況
二、專案定位
三、開發理念
四、專案技術經濟指標
五、總體規劃原則
六、交通組織原則
七、景觀規劃原則
八、單體設計原則
九、戶型設計原則
十、提交設計檔案要求
十一、進度安排
一、專案基本情況
1．專案概況
1) 專案位置
2) 佔地面積
3) 地塊周邊狀況
4) 其它
2．專案優劣勢分析
優勢1) 地形優勢
2) 主題概念優勢
3) 周邊生態環境景觀優勢
4) 周邊公交系統及配套設施優勢
5) 其它
劣勢1) 地形劣勢
2) 環境影響劣勢
3) 周邊不良景觀劣勢
4) 周邊公交系統及配套設施劣勢
5) 其它
二、專案定位
1. 客戶定位
2. 主題定位
3. 物業型別
三、開發理念
1．突出主題文化：
2．先進性：
3．獨特性：
4．均好性：
5．人文性：
6．舒適性：
7．實用性：
8．經濟性：
9．規範性：
如何建立公司的管理流程？
3樓：匿名使用者
一、建立流程管理組織保障體系首先需要建立起日常性的公司流程管理組織保障體系：公司統一的流程管理部門總體負責；建立流程負責人制度；建立跨部門的流程工作小組只有建立了流程管理組織保障體系，才能談得上去指揮和推動流程及流程管理體系的管理、設計、實施與評審、持續改進。
二、確定企業流程管理方法流程管理就是要建立流程地圖，從整體上反映企業的業務運作。
方式1：
從上到下的流程管理方法
從上到下的方法需要對企業的業務有基本理解，好處在於初期就確定了基本框架，流程缺失和重疊的情況會減少，整合效率高，但是也有一個風險：如果初步分類不當，可能影響後續相應流程的資訊。該方法每一步的主要工作內容如下：
1) 基於價值鏈梳理企業流程框架，明確企業價值創造流程：如產品開發、**鏈、營銷管理流程等，輔助支援流程，如人力資源管理流程、財務管理流程等，並進一步明確這些流程包括的主要內容；
2) 對於企業各個價值鏈流程，落實主要責任部門，由責任部門組織企業相關部門，進一步細化各個價值鏈流程。具體細化程度根據企業流程管理需要來確定；
3) 根據細化的價值鏈流程，梳理該價值鏈包括的所有子流程和使能流程，明確每個子流程名稱、功能、執行者/參與者、輸入輸出等資訊。
方式2：
從下到上的流程管理方法
從下往上的方法最大的優點在於其普遍適用性，不瞭解企業具體業務時，也可以正常進行，但是風險在於由於最初沒有一個整體分類，整理過程中可能不易發現缺少流程。
每一步的主要工作內容如下：
1) 收集各部門現有和應該有的流程，並說明流程的主要執行者、參與者，流程的目的和功能；
2) 將收集流程進行彙總，併合並重疊流程；
3) 對所有流程按照業務模型進行分類、分級。其中分類是劃分不同屬性，分級是對同一事物進行細化。
兩種流程管理方法並非完全獨立，世捷顧問經過多年的流程管理諮詢實踐，建議企業進行流程管理時，以第一種方法為主，從上到下進行企業流程管理，同時可以參考企業現有流程。
怎麼做流程管理
4樓：合易人力資源
一、流程梳理（以客戶方內部團隊，如部門經理為主）1、組織流程調研
2、確定流程梳理範圍
3、流程描述
1）明確流程的目標及關鍵成功因素
2）畫出流程圖
3）描述各環節規範
4、流程收整合冊，作為日常工作的指導依據
二、流程優化（以顧問團隊為主，內部團隊確認）1.前提：實現流程描述
2.利用流程管理工具流程優化
3.優化後流程收整合冊，作為日常工作的指導依據。
三、流程再造（以雙方團隊合作為前提，公司級領導確認）1.組織流程調研
2.確定再造的流程範圍
3.確立標杆
4.新流程設計
5.流程管理方法與工具
5樓：藍凌oa辦公系統
做流程管理的操作如下：
一、建立流程管理組織保障體系首先需要建立起日常性的公司流程管理組織保障體系：公司統一的流程管理部門總體負責；建立流程負責人制度；建立跨部門的流程工作小組只有建立了流程管理組織保障體系。
二、確定企業流程管理方法流程管理就是要建立流程地圖，從整體上反映企業的業務運作。
做流程管理建議瞭解一下藍凌軟體的lbpm流程管理平臺，藍凌是國內知名的大平臺oa服務商和國內領先的知識管理解決方案提供商，藍凌流程管理平臺lbpm更是獲得全球權威機構gartner專業認可。
藍凌流程管理平臺採用微服務架構設計，統一流程模板中心、統一流程監控中心，讓維護和管控更輕鬆；豐富的流程業務場景支撐，讓流程管理更高效，更直觀；跨系統表單串聯，讓異構表單跟隨流程「跑起來」，實現跨業務、跨系統的統一高效流程平臺。
6樓：中旭商學院
1、與相關流程過程中的部門進行溝通，要與書面形式確定；同意者簽字，儘可能讓所涉及到的相關部門確定，不同意當場確定，直到全部通過為止；
2、確定後，把檔案下達到各個部門，要求部門進行針對性培訓，加強部門以下人員的認知度；
3、試行確定日期，不斷的督促、執行，不合理的先記錄，試行後進行改進，要求要關人員無條件執行；
其實，不管是什麼流程、制度都很好做！
但，要執行難度最大~
執行執行再執行才是王道！
前提是得到任可，方為最佳！
7樓：匿名使用者
流程管理是企業從粗放型管理過渡到規範化管理直至精細化管理的重要手段，利用流程化管理可大幅縮短流程週期和降低成本並可改善工作質量和固化企業流程、實現流程自動化、促進團隊合作以及優化企業流程，最終實現職能的統一和集中、職能的合併、職能的轉換，讓企業負責人不用擔心有令不行、執行不力，讓中層管理人員不用事事請示、相互推諉，讓所有的員工懂得企業的所有事務工作分別由誰做、怎麼做以及如何做好的標準清楚明瞭、一目瞭然 ，使企業管理標準化和程式化。
易協流程管理平臺。
8樓：匿名使用者
流程管理的首要條件是公司有一定規模，當遇到管理混亂的時候就是需要引入流程管理。流程管理主要是在跨部門協作的時候需要採用流程管理。
目前天翎流程平臺可以根據你們公司現有流程做統一管理。
怎麼去設計**鏈管理流程？
9樓：著實
**鏈有分類，企業**鏈是小的。就是把各個部門當做節點，用線條把它們連線起來。構成一個網狀架構的網路，就是**鏈。
10樓：
你不會是在北京的吧？ 這麼多年了 還這麼天真？
**鏈分多種形態的。 首先，你所在的行業， 所在的專業，所配套的產業，所要的目的，
再來設計流程。
如何設計完整的公司內部流程？
如何進行企業流程設計與管理
公司食堂如何管理，公司食堂如何管理
食堂採購權別放在食堂，衛生可以打分與工資掛鉤。換廚師也在考慮之列 我覺的前面幾位都有道理,不如像大學裡一樣,來個大眾的,就是你們先前的那種,不變,再來個炒菜,麵食,炒飯蓋澆飯之類的.都明碼標價,適中.每個月按一餐三塊錢發飯票,不夠吃的自己掏錢買.這樣或許會好點. 飛翔鳥 應該胡蘿蔔加大棒 提高廚師工...
如何建立高效的物流管理系統，如何建立高效的管理體系
波士商學教育 由於貨主企業的物流需求是以商流為基礎，伴隨商流而發生變化，因此物流服務必須從屬於貨主企業物流系統，表現在流通貨物的種類 流通時間 流通方式 提貨配送方式都是由貨主決定，物流業只是按照貨主的需求，提高相應的物流服務。因而物流服務是屬於非物質形態的勞動，它生產的不是有形的商品，而是一種伴隨...
如何建立一家公司，如何建立一家公司
一 企業核名 公司名稱一般由四部分組成 行政區劃 字號 行業 非必填項 組織形式。如 北京 行政區劃 快又好 字號 資訊科技 行業 有限責任公司 組織形式 公司字號一般以3到4個字為最佳，2個字的核準難度較大，另外建議公司核名時多提交幾個備選字號 一般為3 5個，多多益善 提高通過率 二 提交材料 ...