1樓：誰能接我一賤
你好，很高興你的問題，你的問題是。
工作做完之後向領導彙報怎麼說？
其實這個一定要說重點，要簡潔明瞭，這件事情是什麼事情？
目前進展是怎麼樣？
結果如何，你做了哪些工作？
要層次分明，1234讓領導聽得明白重點的放前面，不重要的放後面。
2樓：網友
工作結束以後要跟領導彙報工作的過程。工作的進度。存在的問題，要求領導幫忙解決的事情。
3樓：文魁說
工作彙報怎麼說，領導才喜歡？
向上司彙報工作怎麼說比較好
4樓：皖淇溪
在職場中，作何一個人的工作內容都是公司業務中的一環，那麼就要求對自己負責的工作內容一定要非常的清晰，每一個點每一個細節都到什麼程度，目前遇到什麼困難，是不是已經有解決方案等等。那麼向上司彙報工作怎麼說比較好呢？
1、 充分準備。要認真思考彙報工作內容，仔細梳理一下，把情況瞭解具體一點，問題儘可能想清楚，做到心中有數。
2、 不要害怕。有些人害怕見領導，一見領導就特別緊張，其實領導也是人，不必害怕，要有自信心，克服緊張情緒，坦然面對，儘量放鬆心情。
3、 草擬題綱。要把彙報內容羅列一下，先說什麼後說什麼，做到條理清晰，層次分明，把工作說清，讓領導能夠聽懂弄明白。
4、 抓住重點。領導都比較忙，時間寶貴，不可能聽你過多的嘮叨，因此一定在最短的時間內要把重點工作說清楚，條理有序，領導感興趣提問，再詳細闡述。
5、 突出亮點。彙報工作既要說問題，也要說解決方案，還有具體措施和工作亮點成效，忌平淡無奇、老生常談。
總之，向上司彙報工作是展示自己的時候，一定要好好把握機會，好好表現自己，工作既要圓滿完成，還要給領導彙報好，做的好不如說的好，只有彙報好了，領導才能充分了解你、信任你、提拔你、重用你。
怎麼向領導彙報工作？
5樓：匿名使用者
1. 突出工作核心。領導想要了解的就只有你的工作，尤其是你的本職崗位中最核心的部分，所以一定不要廢話，把你的工作進行重點彙報。
那什麼是重點，和公司利益有關的，和領導在意有關的，就是重點。當然這時候不能說和你沒關的那些東西，如果你說了半天公司的利益點，但是卻和你沒半毛錢關係，那真的是說了也白說。所以，你所說的東西，必須要和你的崗位有關，簡單點說，就是你給公司帶來了什麼，之後還會帶來什麼。
2. 實事求是。有的人一和領導談話就飄了，為了表現自己，總是虛頭巴腦的說一大堆，這是非常錯誤的。
領導又不是傻子，你這麼忽悠人家，人家能看不出來，就算是傻子，人家也做了那麼久的領導了，你不會真的認為你的忽悠能讓他信服吧？所以一定要實事求是的彙報，不要誇張。用可以量化的資料來作為支援，告訴他你給公司帶來了什麼。
而在之後的規劃上，你又打算在什麼時間點，完成什麼樣的效果，為公司預計會帶來多少利益。不用擔心資料會不會太少，只有你是實打實的資料，只要你是認真在做事，領導有眼睛有腦子，看得到。反而你虛構一堆有的沒的，領導才會覺得太假，認為你不過就是個口花花的小人，不會放心把重要的工作交給你。
3. 發現問題，解決問題。很多時候領導找你談話，是因為工作出現了問題，而且主要是你的崗位上有問題，那麼領導都發現問題了，你能發現不了？
所以，大大方方的說你發現的問題，你準備怎麼解決，存在哪些困難，你又可以如何嘗試等等。領導要的不是一個按部就班的「機器人」，他需要能獨立思考，能獨立解決問題的能力者。
4. 直面自身問題。沒有人是完美的，絕大部分人在工作中都有可能出錯，所以領導找你談話，工作都說完了還不放人，那麼大概率是要談你個人的問題了，這時候也不用遮掩，直面自身的問題，提出自己在工作上的不足，在下一步又會如何改善，這樣即便領導原本對你有些許不滿，也可以得到緩解，甚至還會覺得你敢作敢當，能自我反省。
總得來說，領導一旦找你聊關於工作打算的問題，基本上都是對你和你的工作有了一定的瞭解才來的，絕對不是什麼閒著沒事來聊天的。一定要懂得隨機應變，這樣才能給領導留下一個好印象，讓你的職場路更順遂一點。
怎麼向領導彙報工作？
6樓：我愛學習
1、歡迎和感謝。
領導在百忙之中下基層調研，作為基層單位的負責人，一定要表示歡迎、感謝和支援。歡迎要體現在發言的第一部分，以顯示對領導及調研組的重視和尊重。簡單一點兒就好，一般情況下可以寫：
我代表本單位全體員工，對領導和調研組一行蒞臨指導表示熱烈歡迎」。
感謝最好放在最後一段。發言的主題講述完畢之後，要表示對領導的調研工作盡最大努力給予支援，並對領導和調研組表示感謝，希望領導能夠對自己單位的工作提出寶貴的指導意見，幫助本單位的工作更上一層樓。
2、單位總體情況介紹。
領導調研可能是全方位的，也可能是針對某個領域的，但是無論是哪種方式，都要介紹本單位的總體情況。
介紹的內容：單位的體量，包括人員組成、業務範疇、資產分配、運營收入等；歷史沿革，包括建成時間、轉型時間、曾經取得過哪些突出成績等；當前主要工作任務和主攻方向，包括任務進展情況和取得成效等。
介紹單位的總體情況是為了讓領導提升對本單位情況的瞭解，尤其是對新上任的上級領導，更要詳細介紹，讓領導心中有數，以免因為領導對本單位情況不太熟悉，而在調研時產生不必要的誤會和帶來尷尬。
和領導談話注意事項：
1、溝通力求簡潔，直奔主題。
領導的時間都很寶貴，沒有時間和耐心聽長篇大論，所以要提前想好這次談話的目的和核心要點，將重要的事情放在最前面說。
2、與領導交談時，不可鋒芒畢露。
君子藏器於身，待時而動。不能表現得太內行、太優越，如果水平「超過」了他，容易引起對方的不悅。
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工作很閒該不該向領導反映？應該怎麼說比較好
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