對領導說的話怎麼說比較好
1樓：小小綠芽聊教育
對領導來說，一般用請您過目比較恰當也比較合適。
請查收，請過目，請審閱三種說法都很禮貌，只不過是含義不同。
請查收」是指請對方檢查驗收，適用於送報告，送快遞等；「請過目」是指請對方看一下，適用於送檔案，送方案等；「請審閱」是指請對方審查批閱，適用於讓領導簽字。所以，這三個詞都很禮貌，只是分什麼情況用。
簡介。禮貌用語是在語言交流中使用具有尊重與友好的詞語。禮貌用語是尊重他人的具體表現，是友好關係的敲門磚。
禮貌、禮儀是人們在頻繁的交往中彼此表示尊重與友好的行為規範。而禮貌用語則是尊重他人的具體表現，是友好關係的敲門磚。
所以在日常生活中，尤其在社交場合中，會使用禮貌用語十分重要。多說客氣話不僅表示對別人的尊重，而且表明自己有修養；所以多用禮貌用語，不僅有利於雙方氣氛融洽，而且有益於交際。
2樓：三號根
要討好領導，首先要尊重他們的意見和決策，並通過積極的行動來支援他們。其次，要與領導建立良好的溝通和信任關係，能夠在對話中誠懇地表達自己的觀點和看法，同時也需要認真聆聽領導的建議和反饋。此外，對於領導的工作和需求，能夠主動承擔並積極完成，展現出自己的能力和價值，也是討好領導的有效方法。
最後，能夠在工作和生活中展現出良好的品德和行為舉止，與團隊成員和睦相處，盡己所能地為領導營造一個和諧的工作氛圍，也是討好領導的重要途徑。
領導說的話一定對嗎？
3樓：匿名使用者
我不這麼認為。領導確實是對的，客戶確實也是對的，這個不用懷疑，因為身份、地位決定對錯，並非你錯，而是身份地位告訴你，適時與恰當的場合，對錯的定義有所差別。
為什麼領導永遠是對的？
1.地位不同看問題角度不同。
同一件事，領導考慮的問題更多，就像一層和五層樓，看到的範圍不同，發現的問題也不同。領導決策不一定完全對，但至少能看到更遠，考慮到更多的問題。個人可能考慮是隻是眼下的工作，而領導考慮的不僅是眼下的工作，還有未來方向。
2.上下級之間存在資訊差。
上下級之間本身就存在著各種的資訊差，所以對事情判斷，也不相同。很顯然資訊掌握更多，更全面的領導，對事情的判斷更有利。在職場，利益決定了對錯，這是一個很現實的問題，成本低，回報高才是最正確的選擇，而不是一味地追求所謂的對錯。
領導可以支配的客觀物質條件更多，所以領導可以利用這些可支配的物質條件來證明自己的決策與判斷是正確的，而作為下屬，哪怕你是對的，但沒有資源的支援，很難證明的自己的判斷是否正確，哪怕有資源的支援也不一定就是正確的。
4.職場規則下級服從上級。
職場規則就是下級服從上級，個人服從集體，哪怕你是對的，但是不服從就已經是犯錯了，更何況，領導對集體負責，而下級只對自己，對工作負責。下級不一定是錯的，但領導一定是對的。下級不服從上級，哪怕自己是對的，但是最終吃虧的還是自己，更無法證明最終是否正確。
4樓：匿名使用者
領導說的話不一定對，畢竟人無完人，就算再厲害的人也有犯錯的時候。
但是，在下屬面前尤其是當眾的情況下，作為下屬一定要明白，領導說的話就是對的。
5樓：愈見情感傾聽師神草老師
親，很高興和你**這個話題這個話題範圍比較大，還要看當時的心情是什麼樣的？你覺得領導說的對，那就是對的，這只是個人的，你覺得領導說的不對，也能說的過去，因為這也是個人的認識，領導的話不一定全是對，因為領導他也是一個人，只是職位不同而已，她所關注點也不同，這個問要就事論事，看是在什麼場合下說的話，由於領導的位置不同，他的視角和你的視角也不同，就像站在樓上往下看，和站在地面看東西，是一個道理，樓層越高視覺越大，關注點也就不一樣了，領導看問題，他要縱觀全域性，如果你感覺領導說這話不對的情況下，可以把自己的建議提供給領導，讓領導做參考，謝謝你的提問。
6樓：網友
世界上沒有十全十美的人，所以領導說的話不一定都是對的，你分析後做出判斷，如果領導說的話對執行，不對，跟他交流溝通改正再辦。
7樓：財喵
對個錘子，領導說得話 放屁居多，但是啊但是，領導雖然是放屁，你如果正好是她管著的，你也必須說是香的。
領導領導 就是官嘛，官字兩個口，說什麼就是什麼，公開場合是官話 開會是套話，
對於領導，你想說什麼？
8樓：網友
我希望領導更睿智一些。
因為能做到一個領導，他自然有他高的一些方面。但是作為員工每個人都不一樣，他的能力水平、技能各方面都是不一樣，所以領導在處理各方面的事情的時候都要考慮這些方面。不能一刀切。
這樣如果醫療器械會給員工造成領導要求太高，底下做起來很難的這種感覺。從而就影響了人工的積極性，創造力。也同時影響了單位的收益。
所以希望領導對自己對自己，對員工，對公司都有好處。
領導說的話就是對的嗎？
9樓：我是一隻皮皮鴨
領導的正確在於其地位。
領導之所以在很多時候是「對」的，從管理的角度來說，是因為員工不能直接質疑領導，即便發現領導的決策有不妥當的地方，也要以「正確」為前提提出建議。
比如，領導在會議上公佈了分工安排，你發現其中有個不合理的地方，你不能直接提出來質疑，而是要先遵從安排，私下再跟他提個建議：我有個小想法，在現在的分工已經很好的基礎上，如何更好。
這是員工要學會的職場發展的生存之道，越是優秀的人，越需要如此，否則容易被領導懷疑你想挑戰管理權威。
領導的正確，還在於他所處的地位更高，所掌握的行業資訊、所考慮公司、所擁有的眼界往往比員工更高。
這時候質疑領導的決策，就是為員工個人利益，質疑公司集體利益。公司肯定是維護領導的決策，而你則會被冠以「叛逆」的標籤。
認識到「領導是對的」這句話，是員工發展的基本修養，而不是對現實的妥協。
我們知道，客戶在有些時候的要求是無理且過分的，甲方居然會提出「我想要五彩斑斕的黑」「把字型放大的同時讓它看起來小一點」這樣的要求？
但你會發現，大部分人不會真的去跟客戶較真，而是認真調整自己的方案，迎合客戶的要求。
像「五彩斑斕的黑」這樣的要求能實現嗎？當然可以，至少客戶是能想象到的，才可以提出來。
客戶不一定是上帝？但永遠不要質疑客戶的需求，沒有哪個人會專門花錢請人，就是為了為難別人。
他捨得花錢了，是因為他遇到困難，或存在某些需求，需要找專業的人處理。他或許表達得不夠準確，但他的困難和需求是很真實的。
我們需要從他的話語中去理解和分析那個真實的想法，以「你是正確的」為前提和客戶溝通，可以讓對方感受到理解，進而讓事情變得更加簡單。
即便我們想要和對方理論，也要圍繞「你是正確的」來鋪開，讓對方接受，我們的建議也許是更好的解決方案。
認識到「客戶是對的」這句話，就能更好地把握到對方的需求，這是職業人對客戶最大的尊重。
10樓：銳月夢浪令暖
人說職場中的表達不是能夠提升自己，反而讓自己更加挫敗，表達會給自己帶來更多的麻煩。總聽到人在感慨，原來在公司領導說的話是對的，領導說的是不是都是對的？領導說這些話的用意是什麼？
事實上這些人已經被領導所誤導了，被高層誤導了，領導不可能是全知全能的，只能是有限的，但不是全能的，能夠為組織帶來更多價值的人才會得到「重用」。
我給領導提出過哪幾條建議？有些人明明知道錯了沒必要為了逞口舌之快而說，就是因為說了，所以給自己造成了誤判，有時候就會影響自己的發展。因為誤判而做錯，錯的更加離譜，因為做的太過錯誤，而得到重用也是遲早的事情。
總得說來自己認為的才是真正的理性的做法。2.領導說的「忠誠」確實有不少人喜歡做事，可能會認為忠誠就是表現在自己忠誠上，其實不然，這是一種錯誤的想法，領導只是把一個「忠誠」的評價放大了。
忠誠不是簡單的忠誠，而是盡力把團隊做好，做實，做到「實效」，這樣才有真正的「忠誠」。忠誠度決定了組織對你的感覺，別人認為我是你忠誠的夥伴，你卻是我忠誠的對手，領導才會把優質的產品及服務給到你。
領導的話不一定都是對的，但至少給自己帶來了更多的思考，不因為自己的錯誤而犯不該犯的錯誤，只管去做，做到一定程度，自然會得到領導的認可，領導的認可是最有力的幫助。職場永遠只提升自己，而不是為了提升領導而做事。做到了這三條就是優秀的人，其實很多職場人沒有做到，其實最大的問題在於不去思考，只知道做自己認為對的事情。
職場上有一個很現實的存在，有些人看似和領導關係很好，但卻總是得不到領導的重視，領導對他往往也就提不起興趣，而那些和領導關係不好的人得到了重用，但卻不能很好地把握兩者之間的關係。
為什麼這樣的事情會發生呢？很多人看似親近，甚至是無話不談，但往往卻被領導討厭，只能獨自背鍋受累。有人說，有資源背景的人更容易被優待，但同時也會得到其他資源背景的人的嫉妒和競爭，總之是一句話，就是有能力和背景沒把握好，一樣會得罪領導。
為什麼被領導討厭的人都有這幾個特點呢？缺乏必須的社交技巧大多數領導都會喜歡工作能力強，人脈關係廣，願意為下屬著想的人，但是人們往往會忽視一個很重要的因素，就是社交的重要性，很多人只是在做事，而缺乏了社交。
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