1樓：匿名使用者
簡單地說，如果沒有績效管理，所有人不管做好做賴都拿一樣的工資，那麼偷懶比較省力，博弈中所有人都是將自己利益最大化的，所以所有員工都會偷懶
而如果採用績效管理，那麼一般來說員工的工作努力程度與回報成正比的話，員工就會選取一個能給他帶來最大利益的努力程度來為公司做貢獻，所以不會太偷懶。
說句題外話那就是有個著名經濟模型叫moral hazzard，說的就是這個問題，假如一件事需要員工相當於100塊的辛苦度去完成，能換來101塊的利潤給公司，資本主義下公司是不可能將利潤全分給員工的，所謂的榨取剩餘價值給公司所有者，所以公司給員工的獎金必然小於101塊錢，假如公司給的少於100塊，員工還不如不做因為用了100塊的辛苦換來99塊的工資賠了，但是就單純對這件事而言，總體是多了1塊利潤是效率的，但是因為公司與員工的博弈導致了整個系統的不效率。
2樓：阿牛爸爸啊
方向都偏了180°。績效管理是管理者與被管理者形成績效夥伴，而不是具有對抗的博弈。
如果非要用博弈理論去指導績效管理，就成了單純的考核了，而不是績效管理。
3樓：匿名使用者
績效管理會在未來的績效管理中得到廣泛的應用。首先應該設定博弈的物件，企業中當然是管理者和員工，俗話說上有政策下有對策，作為管理者首先要想好員工可能發生的的各種對策，這裡就要藉助博弈論中的囚徒困境，假定他合作的情形和不合作所得到的回報與損失，最後反覆不斷的博弈找到一種折中，各得其所得。博弈就結束了。
當然績效管理的方法和手段博弈中要設定具體的情況而定，沒有具體的博弈環境和博弈物件是不成立的。咋樣小耿分給我吧！
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