1樓：6666我
博弈論與統計學、經濟學在商業管理方面的運用；第一節：招商活動中的博弈運用問題；人類社會中個人與團體之間是相互依賴的,一個人的決；在商業公司的招商過程中，除了先期大量的統計資料調；第一：“智豬博弈”與招商品牌的檔次；在實際招商工作時，**商經常詢問類似的問題：
；①貴公司已經談進了幾個一線品牌，例如adidas；②貴公司在一線品牌還沒有實際確定的情況下，如果要；
博弈論與統計學、經濟學在商業管理方面的運用
第一節：招商活動中的博弈運用問題
人類社會中個人與團體之間是相互依賴的,一個人的決策能否成功取決於其他人對這種決策的反應。這種客觀存在的事實使人們在決策中有意無意地運用博弈論的方法。
在商業公司的招商過程中，除了先期大量的統計資料調查之外，運用博弈論的方法與**商進行談判將取得比較好的的效果，同時也能解釋與解決在招商中的一些實際問題。
第一：“智豬博弈”與招商品牌的檔次
在實際招商工作時，**商經常詢問類似的問題：
①貴公司已經談進了幾個一線品牌，例如adidas，nike等等？貴公司這些大牌談不進的話，我們來做也沒有什麼意思，生意做不起來的，肯定虧本。
②貴公司在一線品牌還沒有實際確定的情況下，如果要我們進駐，能給我們什麼優惠條件？
似乎只有一線品牌的如駐，很多二三線品牌就會進駐一樣。同時，當商業公司花了一定的代價，談進了幾個一線品牌後，再洽談其他品牌就比較順利。這到底是為什麼呢？
在博弈論（game theory）經濟學中，“智豬博弈”是一個著名的納什均衡的例子。假設豬圈裡有一頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食**的按鈕，按一下按鈕會有10個單位的豬食進槽，但是誰按按鈕就會首先付出2個單位的成本，若大豬先到槽邊，大小豬吃到食物的收益比是9∶1；同時到槽邊，收益比是7∶3；小豬先到槽邊，收益比是6∶4。
那麼，在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結果是小豬選擇等待。
實際上小豬選擇等待，讓大豬去按控制按鈕，而自己選擇“坐船”(或稱為搭便車)的原因很簡單：在大豬選擇行動的前提下，小豬也行動的話，小豬可得到1個單位的純收益(吃到3個單位食品的同時也耗費2個單位的成本，以下純收益計算相同)，而小豬等待的話，則可以獲得4個單位的純收益，等待優於行動；在大豬選擇等待的前提下，小豬如果行動的話，小豬的收入將不抵成本，純收益為-1單位，如果小豬也選擇等待的話，那麼小豬的收益為零，成本也為零，總之，等待還是要優於行動。
“智豬博弈”案例告訴我們，當大豬與小豬的實力不相等的時候，小豬的最優先戰略就是等待或者跟隨。即由大豬採取主動行為，獲得大利益。小豬跟進，獲得小利益。
顯然，在所有**商當中，諸如adidas，nike的一線品牌只有幾家，其他都是二三線品牌。相對於國際一線或者國內一線品牌（例如：杉杉、雅戈爾）雄厚的實力，二三線品牌的經濟實力比較弱小。
當一線品牌進入某個商業公司時，這類品牌的最優戰略就是跟進。在當一線品牌正在與某一個商業公司進行洽談，還沒有決定進入的時候，這類品牌的最優戰略就是等待與觀望。國際一線或者國內一線品牌就象智“智豬博弈”中的大豬一樣，而二三線品牌就象小豬。
當一線品牌決定進駐某一個商業公司的時候，二三線品牌會認為大利潤將由一線品牌賺取，而他們也會有一定份額的小利潤。這就解釋了，為什麼普通的品牌為什麼要等一線大牌進駐之後，才會停止觀望而有所動作的原因。
因此，對於商業公司來說，給予一線品牌優惠條件，例如：免租金一年、承擔人員工資、提供商業保險、反保底等等。這樣可以推動二三線品牌的招商進度，提高招商質量。
第二：“囚犯的兩難”與招商的策略
在一線品牌沒有進駐的條件下，商業公司仍舊可以招到二三線的品牌，這又是為什麼呢？
人們常用博弈來分析人類社會的合作與競爭問題。根據納什均衡，在資訊不完全的情況下，博弈參與者都是從各方都從自身利益最大化出發，做出有利於自己利益的決策。我們可以從“囚犯的兩難”角度來制定招商策略。
“囚犯的兩難”是另一個著名的納什均衡的例子。
一位富翁在家中被殺，財物被盜。**在此案的偵破過程中，抓到兩個犯罪嫌疑人，並從他們的住處搜出被害人家中丟失的財物。但是，他們矢口否認曾殺過人，辯稱是先發現富翁被殺，然後只是順手牽羊偷了點兒東西。
於是**將兩人隔離，分別關在不同的房間進行審訊。由地方檢察官分別和每個人單獨談話。檢察官說，“由於你們的偷盜罪已有確鑿的證據，所以可以判你們一年刑期。
但是，我可以和你做個交易。如果你單獨坦白殺人的罪行，我只判你三個月的監禁，但你的同夥要被判十年刑。如果你拒不坦白，而被同夥檢舉，那麼你就將被判十年刑，他只判三個月的監禁。
但是，如果你們兩人都坦白交代，那麼，你們都要被判5年刑。
這2個囚犯該怎麼辦呢？他們面臨著兩難的選擇——坦白或抵賴。顯然最好的策略是雙方都抵賴，結果是大家
請列舉幾個用“博弈論”在實際生活中分析問題的例子。
2樓：王王王小六
1、智豬博弈
假設豬圈裡有一頭大豬、一頭小豬。
豬圈的一頭有豬食槽（兩豬均在食槽端），另一頭安裝著控制豬食**的按鈕，按一下按鈕會有10個單位的豬食進槽，但是在去往食槽的路上會有兩個單位豬食的體能消耗，若大豬先到槽邊，大小豬吃到食物的收益比是6:4；同時行動（去按按鈕），收益比是7∶3；小豬先到槽邊，收益比是9:1。
那麼，在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結果是小豬選擇等待。
"智豬博弈"由納什於2023年提出。
實際上小豬選擇等待，讓大豬去按控制按鈕，而自己選擇“坐船”(或稱為搭便車)的原因很簡單：在大豬選擇行動的前提下，小豬選擇等待的話，小豬可得到4個單位的純收益，而小豬行動的話，則僅僅可以獲得大豬吃剩的1個單位的純收益，所以等待優於行動。
在大豬選擇等待的前提下，小豬如果行動的話，小豬的收入將不抵成本，純收益為-1單位，如果小豬也選擇等待的話，那麼小豬的收益為零，成本也為零，總之，等待還是要優於行動。
當大豬選擇行動的時候，小豬如果行動，其收益是1，而小豬等待的話，收益是4，所以小豬選擇等待；當大豬選擇等待的時候，小豬如果行動的話，其收益是-1，而小豬等待的話，收益是0,所以小豬也選擇等待。
綜合來看，無論大豬是選擇行動還是等待，小豬的選擇都將是等待，即等待是小豬的佔優策略。
2、協同攻擊難題
兩個將軍各帶領自己的部隊埋伏在相距一定距離的兩個山上，等候敵人。將軍a得到可靠情報說，敵人剛剛到達，立足未穩。如果敵人沒有防備，兩股部隊一起進攻的話，就能夠獲得勝利；而如果只有一方進攻的話，進攻方將失敗。
這是兩位將軍都知道的。
a遇到了一個難題：如何與將軍b協同進攻？那時沒有**之類的通訊工具，只有通過派情報員來傳遞訊息。
將軍a派遣一個情報員去了將軍b那裡，告訴將軍b：敵人沒有防備，兩軍於黎明一起進攻。
然而可能發生的情況是，情報員失蹤或者被敵人抓獲。即：將軍a雖然派遣情報員向將軍b傳達“黎明一起進攻”的資訊，但他不能確定將軍b是否收到他的資訊。
事實上，情報員回來了。將軍a又陷入了迷茫：將軍b怎麼知道情報員肯定回來了？
將軍b如果不能肯定情報員回來的話，他必定不會貿然進攻的。於是將軍a又將該情報員派遣到b地。然而，他不能保證這次情報員肯定到了將軍b那裡……
這就是“協同攻擊難題”，它是由格萊斯（j. gray）於2023年提出。更為糟糕的是，有學者證明，不論這個情報員來回成功地跑多少次，都不能使兩個將軍一起進攻。
擴充套件資料
2023年，馮·諾依曼證明了博弈論的基本原理，從而宣告了博弈論的正式誕生。2023年，馮·諾依曼和摩根斯坦共著的劃時代鉅著《博弈論與經濟行為》將二人博弈推廣到n人博弈結構並將博弈論系統地應用於經濟領域，從而奠定了這一學科的基礎和理論體系。
1950～2023年，約翰·福布斯·納什利用不動點定理證明了均衡點的存在，為博弈論的一般化奠定了堅實的基礎。納什的開創性**《n人博弈的均衡點》（1950），《非合作博弈》（1951）等等，給出了納什均衡的概念和均衡存在定理。
此外，萊因哈德·澤爾騰、約翰·海薩尼的研究也對博弈論發展起到推動作用。今天博弈論已發展成一門較完善的學科。在金融學、**學、生物學、經濟學、國際關係、電腦科學、政治學、軍事戰略和其他很多學科都有廣泛的應用。
3樓：巴黎圍牆巍峨
日常生活中的一切，均可從博弈得到解釋，大到**戰，小到今天早上你突然生病。可能你會認為，**爭端用博弈論來分析是可以的，但對自己生病也可以用博弈論來理解就有點不可思議，因為自己就一個人，和誰進行遊戲？
實際上，並非只有一個人，還有一個叫做“自然”（nature）的參與者。“自然”可以理解為無所不能的上帝，上帝現在有兩種策略，讓人生病或不生病。人一旦生病，就不得不根據生病的資訊判斷上帝的策略，然後採取對應的策略。
上帝採取讓人生病的策略，人就採取吃藥的策略來對付；上帝採取不讓人生病的策略，人就採取不予理睬的策略。這正是一場人和上帝進行博弈的遊戲。
“自然”是研究單人博弈的重要假定。再比如一個農夫種莊稼也是同自然進行博弈的一個過程。自然的策略可以是：
天旱、多雨、風調雨順。農夫對應的策略分別是：防旱、防澇、放心地休息。
當然，“自然”究竟採用哪種策略並不確定，於是農夫只有根據經驗判斷或氣象預報來確定自己的行動。如果估計今年的旱情較重，就可早做防旱準備；如果估計水情嚴重，就早做防澇準備；如果估計是風調雨順，農夫就可以悠哉遊哉了。
生活中更多的遊戲不是單人博弈，而是雙人或多人的博弈。比如，某一天你覺得應該是你太太的生日，但又不能肯定：如果是太太的生日的話，你可以送一束花，太太會特別高興；你不送花，太太會埋怨你忘了她的生日；如果不是太太的生日的話，你可以送太太一束花，太太感到意外的驚喜；你不送花，結果生活同往常一樣。
在這個博弈裡，我們看到，“自然”可以有兩種策略：確定今天是太太的生日或確定今天不是太太的生日，但不論“自然”採取何種策略，你的最好行動都是買花。
夫妻吵架也是一場博弈。夫妻雙方都有兩種策略，強硬或軟弱。博弈的可能結果有四種組合：夫強硬妻強硬、夫強硬妻軟弱、夫軟弱妻強硬、夫軟弱妻軟弱。
根據生活的實際觀察，夫軟弱妻軟弱是婚姻最穩定的一種，因為互相都不願讓對方受到傷害或感到難過，常常情願自己讓步。動物學的研究有相同的結論，性格溫順的雄鳥和雌鳥更能和睦相處，壽命也更長。
夫強硬妻強硬是婚姻最不穩定的一種，大多數結局是負氣離婚。夫強硬妻軟弱和妻強硬夫軟弱是最常見的一種，許多夫妻吵架都是這樣，最後終歸是一方讓步，不是丈夫撤退到院子裡點根菸，就是妻子避讓到臥室裡號啕大哭。
在競爭激烈的商業界，博弈更為常見。比如兩個空調廠家之間的**戰，雙方都要判斷對方是否降價來決定自己是否降價，顯而易見，廠家之間的博弈目標就是儘可能獲得最大的市場份額，賺取最多的收益。
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