1樓：匿名使用者
第一條 為規範公司的人力資源管理，優化人力資源結構，體現公司人性化管理理念，實現管理的規範化、標準化、制度化、程式
第一章 培訓管理制度
第一條 員工培訓的目標與宗旨
1、為提高員工素質，滿足公司發展和員工發展需求，建立優秀的員工隊伍，建立學習型組織。
2、培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現自我的目標。
3、公司的培訓制度與員工的職業生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發展。
4、培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業培訓相結合。
第二條 培訓的組織策劃和實施
1、總部人力資源部負責培訓活動的統籌、規劃。
2、各公司人事行政部門負責培訓的具體實施。
3、公司其它各部門負責人應協助人事行政部門進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。
第三條 培訓的形式與方法
1、公司的培訓形式包括公司內部培訓和員工自我培訓。內部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態度培訓。
2、職前教育：公司新入職人員均應進行職前教育，使新入職員工瞭解公司的企業文化、經營理念、公司發展歷程、管理規範、經營業務等方面內容。職前教育由公司人力資源部統一組織、實施和評估。
3、崗位技能培訓：根據公司的發展規劃及各部門工作的需求，按專業分工不同對員工進行崗位技能培訓。崗位技能培訓由各部門進行規劃與執行。
由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人事行政部門，再將其彙總報人力資源部，由人力資源部根據需求統籌制定培訓方案，呈報董事長核准後，由人力資源部會同各公司人事行政部門共同安排實施。
4、部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。同時各部門經理應經常督導所屬員工以增進其處理業務能力，充實其處理業務應具備的知識。
部門內部培訓由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓情況。
5、臨時培訓：各級管理人員可根據工作、業務需要隨時設訓，人事行政部門予以組織和配合。
第四條 培訓結束後，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際工作驗證評估等。
第五條 培訓過程前、中、後所有
2樓：
dear monkey（白井三二朗）
現在管理專題 作業1.人本管理的基本方法有哪些
人力資源管理制度有哪些？
3樓：春風
人力資源部門可以說是一個公司裡制度最多的部門了，而且這些制度基本上與員工的利益息息相關，作為一名員工，瞭解公司可以從瞭解公司的人力資源制度開始。
一、招聘管理制度。
每個新人進來都會涉及到招聘管理制度，對於公司員工來說，如果想推薦朋友進公司，或者自己進公司會還有哪些發展，在招聘管理制度裡都能找到答案。
二、培訓管理制度。
一個公司員工培訓做的好不好，直接關係到員工的長遠發展，制定好培訓管理制度，就是為員工更好的為公司服務打下基礎。
三、薪酬管理制度。
相信每個職場員工最關心的就是薪酬管理制度了，薪酬管理制度不僅關係到自己的薪酬定位，同時也關係到未來的崗位薪資規劃，都是員工的切身福利。
四、考勤管理制度。
考勤管理制度主要涉及到員工的假事（比如年假、婚假、產假等福利），以及在日常考勤處理時的一些工資扣除事項（遲到、早退、曠工），是與員工福利最緊密相關的制度了。
五、勞動合同管理制度。
勞動合同管理制度涉及到員工勞動合同的種類、期限和簽訂流程，從制度上規範勞動合同的簽訂。
六、績效管理制度。
績效管理制度涉及到員工的獎懲行為，好的行為被激勵，而不好的行為就予以處罰，獎罰分明。
七、員工檔案管理制度。
公司應該為每一名員工建立公司檔案，那麼關於檔案的管理，就得有相應制度支撐了。
八、員工調配晉升制度。
在公司工作，都會涉及到跨部門之間流動以及在本崗位上的晉升管理，怎麼流動，有哪些晉升渠道，有什麼流程，就得靠員工調配晉升制度來解釋了。
以上主要是人力資源的一些大的制度，還有一些其他的制度，歡迎各位繼續補充。
4樓：匿名使用者
第一章 總則
第一條為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達到科學化、規範化、制度化，更好地促進企業發展，根據《勞動法》、《公司法》、《企業法》等法律法規的有關規定，結合我礦實際，特制定本制度。
第二條堅持效率優先，兼顧公平；企業發展，文祕資源網 員工富裕的原則，正確處理企業、員工之間的利益分配關係，調動各方面的工作積極性。
第三條建立、完善和維護適應我礦發展要求的充滿生機與活力的人力資源管理制度。
第四條運用法律法規、內部管理制度等手段，調整好勞動關係，保護勞動主體雙方的合法權益，使勞動關係穩定和諧、健康。
第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促進我礦發展。
第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環節實行監督、指導與協調。
第二章 人力資源規劃
第七條根據企業發展戰略和生產經營需要和定員標準，制訂出本單位的人力資源規劃，包括長、中、短期規劃。
第八條運用定性**與定量**相結合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規劃方案，待批准後，報礦長最終審定。
第三章 員工的招聘與錄用
到**上自己看。
5樓：手機使用者
上卷人力資源管理制度範本
第一章人事管理制度導論
第一節企業人事戰略
第二節企業人事管理的職能
第三節企業人事管理的基本原則
第四節企業人事管理的主要內容
第五節企業人事管理制度的制訂
第二章人員甄選錄用制度
第一節人員甄選錄用概述
第二節人員甄選錄用計劃
第三節人員需求申請制度
第四節考試與測驗
第五節面試操作實務
第六節人員錄用實務
第三章人員培訓制度
第一節人員培訓制度概述
第二節綜合管理人員培訓制度
第三節骨幹人員培訓制度
第四節普通員工培訓制度
第五節崗前人員培訓制度
第四章人事調整管理制度
第一節企業人事調整管理概述
第二節人員晉升管理制度
第三節調動、降職與離退休管理制度
第四節辭職、辭退與資遣管理制度
第五章人事考核評議制度
第一節人事考核評議制度概述
第二節人事考核評議操作方法
第三節成功企業人事考核評議制度範本
第四節成楞企業人事考核評議**範本
第六章員工激勵制度
第一節員工獎懲制度
第二節員工參與管理制度
第三節內部企業制度
第七章員工考勤管理制度
第一節員工考勤管理綜述
第二節成功企業考勤管理制度範本
第三節成功企業考勤管理操作**範本
第八章人事檔案管理制度
第一節人事檔案管理概述
第二節人事檔案保管制度
第三節人事檔案利用制度
第四節成成企業人事檔案管理**範本
下卷人力資源管理**範本
第九章職務分析與職務設計管理**
第一節職務分析管理**
第二節職務設計管理**
第十章招聘甄選與試用管理**
第一節招聘管理**
第二節甄選管理**
第三節錄用管理**
第十一章人事資料與檔案管理**
第一節人事資料管理**
第二節人事檔案管理**
第十二章培訓管理**
第一節員工培訓管理**
第二節管理人員培訓管理**
第三節崗前人員培訓管理**
第十三章績效考核管理**
第一節員工績效考核管理**
第二節管理人員績效考核管理**
第十四章薪酬管理**
第十五章員工激勵管理**
第一節員工獎懲管理**
第二節員工參與管理**
第十六章人力資源配置管理**
第一節人員晉升管理**
第二節人員調整管理**
第三節辭職、辭退、資遣管理**
第十七章日常事務管理**
第一節員工考勤管理**
第二節員工加班管理**
第十八章福利管理**
6樓：匿名使用者
第一條：為使本人事作業規範化、制度化和統一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。
：適用範圍。
一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據本制度辦理。
二、本制度所稱員工，係指本公司聘用的全體從業人員。
三、本公司如有臨時性、短期性、季節性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規定，或參照本規定辦理。
四、關於試用、實習人員，新進員工的管理參照本規定辦理或修訂之。
7樓：匿名使用者
人力資源的六大模組都有大的制度，根據公司的大小可以細分。
8樓：匿名使用者
應結合本公司實際而定吧!一般：招聘管理制度（含內部競聘管理制度）、培訓管理制度（含培訓手冊、內部講師晉升管理、培訓依稀等）、績效管理制度、薪酬福利管理制度（含職業規劃、員工晉升、考勤管理、加班規定等）、員工手冊（含保密協議等）
9樓：浪子也會回頭
一是要建立自己的團隊
二是要有明細的工資發放規定
三是要招聘新員工
四是要有團隊的精神
五是要人力資源的發展方向
六是要有人力資源的整體規劃
10樓：藍心張
條文中-----
基於適當的教育、培訓、技能和經歷，從事影響產品要求符合性的人員應是能夠勝任的。
組織應：
a)確定從事影響影響產品要求符合性的人員所必要的能力；
b) 適當時，提供培訓或採取其他措施，達成必須的能力；
c)確保達成必須的能力；
d)確保員工意識到所從事活動的相關性和重要性，以及如何為實現質量目標作出貢獻；
e)保持教育、培訓、技能和經驗的適當記錄
人事的工作主要是做什麼？
人力資源管理六大模組的具體內容是
11樓：漢哲管理諮詢
人力資源管理六大模組，是通過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
（1）人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。人力資源規劃的重點在於對企業人力資源管理現狀資訊進行收集、分析和統計，依據這些資料和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。
（2）招聘和配置有各自的側重點，招聘工作是由需求分析－預算制定－招聘方案的制定－招聘實施－後續評估等一系列步驟構成的，其中關鍵又在於做好需求分析，首先明確企業到底需要什麼人，需要多少人，對這些人有什麼要求，以及通過什麼渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之後，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據崗位「量身定做」一個標準，再根據這個標準招聘企業所需人才，配置工作將會簡化為一個程式性的環節。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環節，只有招聘合適的人員並進行有效的配置才能保證招聘意義的實現。
（3）培訓與開發：組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工的工作績效的提高。
（4）績效考評：從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
（5）薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。從專業的角度講，薪酬管理，一方面是對薪酬體系的設計與規劃，一方面是在設計完成之後，進行的日常薪酬核算、發放等常規事務。
（6）勞動關係主要是維護企業與員工之間的經濟關係，主要按照勞動法的相關要求，進行勞動關係的建立，勞動合同的維護，以及勞動爭議和糾紛的處理等。
人力資源部管理制度，人力資源管理制度有哪些？
人事只是人力資源的一個部分。人力資源就是關人事吧？人力資源管理制度有哪些？人力資源部門可以說是一個公司裡制度最多的部門了，而且這些制度基本上與員工的利益息息相關，作為一名員工，瞭解公司可以從瞭解公司的人力資源制度開始。一 招聘管理制度。每個新人進來都會涉及到招聘管理制度，對於公司員工來說，如果想推薦...
績效管理制度的職責分工，現代人力資源管理職責的分工
企業建立績效管理制度的主要目的是通過客觀 公正 公開 科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據。為了確保績效制度的順利實施，通常建議企業成立自身的績效管理委員會，並設定相應的組長和組員，一般而言，高層代表為組長，企業各關鍵部門中選取關鍵崗位員工作為組員代表。除...
跪求銷售人員的日常管理制度謝謝，跪求銷售人員的日常管理制度 謝謝
營銷部日常管理制度 1.嚴格打卡制度，每日外出銷售必須先到部門報到，應經經理批准同意後方可外出。如由於工作不能及時打卡，須在第二天一早報經理簽字，逾期不補。2.離開工作崗位去賓館酒店內辦事，需將所去位置告知其他同事。外出辦事必須經部門經理同意，並在部門 記事本上註明。3.上班時必須穿工作服，工作服必...