1樓：合易人力資源管理諮詢****
企業建立績效管理制度的主要目的是通過客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據。
為了確保績效制度的順利實施，通常建議企業成立自身的績效管理委員會，並設定相應的組長和組員，一般而言，高層代表為組長，企業各關鍵部門中選取關鍵崗位員工作為組員代表。除此之外，企業的人力資源部、各級管理者還要承擔相應的職責，具體分工如下：
1.績效管理委員會相關職責
——組織推動公司績效管理工作的有效開展；
——組織分解公司年度、季度績效目標；
——稽核各部門管理人員或員工的績效考核結果；
——組織季度績效管理分析會議；
——監督考核過程、審查考核依據，確保績效考核的客觀和公正；
——接受員工對績效考核結果的申訴，並具有最終裁決權。
2.人力資源部（不同企業部門稱呼可能存在差異）職責——提供績效管理相關技術支援和培訓，推動公司績效管理工作的開展；
——督導各級管理者嚴格執行績效管理流程；
——組織考核記錄、資料的收集、傳遞工作；
——檢查各部門的績效管理情況，對考評過程中不規範行為進行糾正與處罰；
——接收和處理員工申訴；
——統計分析績效考核結果，提出改進建議，並向績效管理委員會報告；
——績效考核結果的核算及應用；
——建立員工績效考核管理檔案。
3.各級管理者（績效考核人）職責
——組織下屬《績效目標管理卡》的建立和簽訂；
——組織下屬嚴格執行績效管理規範和流程；
——檢查、跟蹤、促進下屬的工作目標完成；
——考核和評價下屬的績效結果；
——對下屬進行績效反饋並幫助下屬制定改進計劃；
——在分管工作範圍內為績效考核提供資料支援；
——對績效管理工作提出改進意見和建議。
2樓：萬年弱受
公司決策團隊
5.1.1明確公司遠景規劃及戰略目標
5.1.2對指標及標準的設定提供指導意見
5.1.3參與所屬部門和員工的績效管理，對既定的指標和標準的完成進行監督
中層經理團隊
5.2.1對下屬講解、溝通績效管理制度核心理念5.
2.2根據戰略目標進行戰術分解，確定行動計劃5.2.
3中層經理提出指標及標準設定的建議5.2.4在過程中關注指標的達成
5.2.5對下屬員工分配任務，對既定的指標和標準的完成進行指導員工5.3.1按照績效要求完成本職工作
5.3.2反饋方案執行中存在的問題，並提出改善建議人力資源部
5.4.1對績效管理方案進行培訓和講解
5.4.2監督績效管理的執行，並提出改善建議5.4.3隨著公司發展，動態調整優化方案
5.4.4進行分數整合，上傳下達
公司裡面的職員分工不同，想要按績效分配，但是有沒有科學的辦法，怎麼辦啊
現代人力資源管理職責的分工
人力資源部與行政部的具體分工是怎樣的？
3樓：合易人力資源
下面是這兩個部門的職責範圍，您可以瞭解一下：
人力資源部門主要職能：
1、 負責公司勞動、工資、人事、福利綜合管理工作。
2、 負責公司員工的招聘和調配。
3、 負責建立幹部的工作業績檔案，組織對幹部進行績效評估的工作。 4、 負責公司就業規則、分配製度的制定與修改。
5、 公司工資、獎金、加班費的稽核及支付管理。
6、 建立人員、技術、資訊管理檔案。
7、 做好員工的考勤管理工作，檢查各部門對公司考勤管理執**況。 8、 負責臨時工、外協工的錄用、聘用及解聘的管理工作。
9、 負責員工培訓工作，做好崗前、素質、專業培訓。
10、 負責處理勞務糾紛。
11、 完成領導交辦的其他工作。
行政部職責範圍：
1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋資訊；搞好各部門間相互配合、綜合協調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領導意圖和公司發展戰略，負責起草年度工作計劃、年度工作總結和其他重要文稿，牽頭或協助公司的規劃研究。
3、負責全公司日常行政事務管理，協助總經理處理日常工作，負責總經理的日常活動和外出活動的安排。
4、組織安排公司辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據需要按會議決定發文。
5、負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、稽核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。
6、做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡訊、簡報或內部發行的刊物。
7、負責公司保密工作和法律事務，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。 負責前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。
8、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品採購、發放、使用登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、影印機、長途**、手提**、計算機、手提計算機的管理和使用。
9、協助資訊部門做好資訊系統總體開發工作，提高行政辦公效率，重點監控計算機聯網後的資訊保密。
10、負責公司總務工作，做好後勤保障。主要是員膳食、衛生保潔、**總機服務、安全門衛、宿舍管理工作。
11、負責公司車輛排程、管理、維修、保養工作，確保公司領導和職工正常工作用車。定期對司機進行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。
12、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅遊活動。
13、兼管公司職代會和工會。
14、完成總經理交辦的其他任務。
4樓：
人力資源部以人事及幹部管理、績效考核為主，行政部負責行政綜合事務，以車輛管理、後勤、文祕為主。
5樓：匿名使用者
補充樓上的，人力資源還有招聘、薪資、培訓等內容
6樓：匿名使用者
人力資源主要是這六大模組：一：人力資源規劃；二：
人力資源的招聘與配置；三：人力資源培訓與開發；四：人力資源的績效管理；五：
人力資源的薪酬與福利管理；六：人力資源的員工和勞動關係；
行政工作主要：後勤管理、與外單位的關係溝通於維護、保安、消防、車隊、企業文化方面，具體的說不全，根據公司不同形式不同，根據規模大小可大可小
企業六大職能部門的職能是什麼
7樓：我欲去遠方
一、市場營銷部
概述：驅動潛在客戶認知企業與產品價值，從而購買產品的職能任務。
（1）、市場研究分項職能
（2）、**調節分項職能
（3）、產品表達分項職能
（4）、**活動分項職能
（5）、渠道建設分項職能
（6）、品牌推廣分項職能
二、人力資源部
概述：招聘、維護與增強企業人力資源的職能任務
主要職能
(1) 、企業文化發展分項職能
(2)、 招聘與配置分項職能
(3) 、培訓和開發分項職能
(4)、 績效管理分項職能
(5) 、薪資福利管理分項職能
(6) 、勞動關係分項職能
三、綜合行政部
概述:輔助其他部門運作的綜合管理職能任務
主要職能
(1) 、公關任務分項職能
(2) 、法律事務分項職能
(3) 、會議管理分項職能
(4) 、辦公物業與制度管理分項職能
(5) 、辦公器具採購與管理分項職能
(6) 車輛管理分項職能
四、資本財務部
概述:資本財務是企業運營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動總稱
主要職能
(1) 、財務管理分項職能
(2)、投資管理分項職能
(3)、融資管理分項職能
五、產品研發部
概述:通過研究來開創、升級與完善產品技術的職能任務
主要職能
（1）、客戶需求研究分項職能
（2）、產品功能技術開發分項職能
（3）、產品外形開發分項職能
（4）、產品測試分項職能
六、生產服務部
概述：根據產品技術、採購和加工生產要素，生成最終產品的職能任務，在客戶試用和使用產品過程中提供支援與協助的職能任務
主要職能
（1）、生產要素管理分項職能
（2）、生產進度管控分項職能
（3）、生產質量管控分項職能
（4）、生產成本管控分項職能
（5）、產品試用和使用過程的支援與協助
擴充套件資料：
一、職能部門概念簡述
職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。根據是否具有行政指揮權。
職能部門可分為兩種型別，一種是職能制（多線制），即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是**的組成部門，如***、物價局等。第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下級單位釋出行政命令，需要經過共同主管同意方可，職能部門只有建議權、指導權和協調權。
大多數企業的職能部門均屬於第二種情況，如企業中的人力資源部、企業發展部、總經理辦公室等。
二、職能部門分類
職能（competency），指的是一組知識、技能，行為與態度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業對經濟的影響力與競爭力。
分為以下幾種：
1、核心職能(core competency)
可以讓公司產生創新的產品與延伸市場佔有率、能夠為公司的客戶創造利益，創造競爭優勢，同時也可塑造出企業文化及價值觀。
2、專業職能(functional competency)
指的是和工作內容及目標直接相關，能夠有效達成工作目標所必須具備的特定職務能力。
3、管理職能(managerial competency)
是指主管這樣的特定職務或角色，例如：基層主管、中階主管或高階經理人等，所需具備的工作相關特定職務能力。
4、一般職能(general competency)
企業裡的一般行政、幕僚人員所應該具備的才能，也就是從事這類工作必要的特性(通常是指知識或基本的技巧，如閱讀、書寫能力、計算機操作技巧等)。
8樓：抱香蕉睡覺
企業的六大職能部門為生產部，e68a8462616964757a686964616f31333365666236銷售部，財務部，人事部，採購部，行政部。
1、生產部的職能：
負責對各種裝置事故、工傷、**事故、急性中毒事故以及環境汙染事故的調查處理，並制訂改進措施計劃。
2、銷售部的職能：
開拓市場，承接業務，負責總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，並對營銷工作進行評估和監控，包括公共關係、銷售、客戶服務等。如公司有新的產品，銷售部就要把新產品推銷、宣傳到一些消費者手裡。
3、財務部的職能：
公司財務部是負責公司的資金運轉、會計核算、資產管理和對下屬公司財務工作的指導部門,在經營管理中發揮核算、監督、控制的職能，為管理決策提供重要依據。
4、人事部的職能：
根據企業整體發展戰略，建立科學完善的人力資源管理與開發體系，實現人力資源的有效提升和合理配置，確保企業發展的人才需求。
5、採購部的職能：
負責材料、裝置、成品、半成品的採購管理，並對採購的及時性、**和質量負責。對**商的****、材料質量、交貨期等作出評估，瞭解公司主要物料的市場**走勢，製作採購檔案，採購所需的物料。
6、行政部的職能：
在總經理的領導下全面負責企業的行政事務，積極貫徹行政管理方針、政策，為實現上傳下達和各部門之間的協調運作提供支援和後勤保障。
部門劃分即活動分組，是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易於管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，這些通稱做部門。職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。職能（competency），指的是一組知識、技能，行為與態度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業對經濟的影響力與競爭力。
擴充套件資料 ：
職能部門化是根據業務活動的相似性來設立管理部門的過程：是傳統的、普遍的組織形式。主要優勢包括：
能帶來專業化分工，有利於維護最高行政指揮的權威，有利於維護組織的同一性；有利於工作人員的培訓、相互交流、技術水平的提高。
侷限性是：各種產品的原料採購、生產製造、產品銷售都集中在相同的部門進行，各種產品給企業帶來的貢獻不易區別，不利於指導企業產品結構的調整；各部門的負責人長期只從參某種專門業務的管理，缺乏總體意識，不利於高階管理人才的培養；由於活動和業務的性質不同，各職能部門可能只注t依據自己的準則來行動，可能使本來相互依存的部門之間的活動不協調，影響組織征途目標的實現。
傳統人力資源管理和現代人力資源管理的區別
北京王嘉化妝學校 1.傳統人力資源管理的特點是以 事 為中心，只見 事 不見 人 只見某一方面，而不見人與事的整體 系統性，強調 事 的單一方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是 控制人 而現代人力資源管理以 人 為核心，強調一種動態的 心理 意識的調節和開發，管理的根本出發點是 著眼於人 其...
1 人力支援管理制度的擬製方法有哪些
第一條 為規範公司的人力資源管理，優化人力資源結構，體現公司人性化管理理念，實現管理的規範化 標準化 制度化 程式 第一章 培訓管理制度 第一條 員工培訓的目標與宗旨 1 為提高員工素質，滿足公司發展和員工發展需求，建立優秀的員工隊伍，建立學習型組織。2 培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平 工作...
現代人力資源管理與傳統人事管理的異同
人才是興企之根本已成為大家的共識，因此，人才的引進與開發就日益為企業的高層所重視，現代人力資源 這個名字也因此而變的時髦起來。那麼，什麼是現代人力資源管理呢？所謂現代人力資源管理是指運用科學方法，協調人與事的關係，處理人與人之間矛盾，充分發揮人的潛能，人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過...