1樓：那時的胡言
領導者要開啟心智模式，認識到人與人的正常差異，特別是認可與自己完全相反的性格，學習一套簡單的識人理論，領導力的關鍵就是知人善任嘛。
說起來簡單，做起來也不容易，關鍵是每個人都認為自己的想法是合理的，而很不理解相反的思維模式。總的來說，需要做老闆的來帶頭，信任我們這套理論，當然我們會給出一個讓你信服的理由。
領導力主要來自於下屬滿意度，下屬滿意了，自然會讓領導滿意。
人與人之間是有巨大差異的，甚至有天壤之別，領導不應該用自己的價值觀去衡量每一個人。有的人更關注自己的家庭、有人更關注薪水、有人更關注領導的鼓勵和安慰、有人更希望自己獲得成就、有人更關注物質享受、有人更想展示自己完美的技巧···········針對不同員工要運用不同的激勵方式。
如果你認可這些差異，那麼我們的理論能幫助你的團隊更和諧和高效，更重要的是老闆和員工都雙贏。世界上沒有專門來公司搗亂的員工，只是你沒有用好他罷了。
2樓：匿名使用者
工作任務上找問題，治他
行政文員如何去管理檔案我要寫啊，公司行政文員檔案管理的工作流程和規範怎麼寫（急）
玉卿天下 一 增強服務意識，提高服務水平，爭取領導重視 無論任何單位的任何一項工作，都必須得到領導的重視，才能使這項工作順利開展，檔案工作也如此。領導對檔案工作的價值和認識程度，決定著他們對檔案工作的態度，從而在很大程度上決定著檔案工作的發展。把檔案工作列入議事日程，是規範檔案工作的需要。檔案管理人...
假如你是企業的老闆，該如何去管理
人力資源管理，規章制度管理，財務制度管理，員工生活福利勞保管理，生產安全作業管理，產值產量指標計劃管理，如果做為一個企業的老闆,你如何去管理你的員工 本分誠實的人 學習西方經驗，多做感情投資，借鑑或參照同行業的先進管理模式，制定出適應本單位的科學管理制度，日常管理中要一視同仁獎罰分明，目標明確職責到...
公司車輛如何管理，公司車輛管理的辦法？
日事清 知識工作者的瑞士軍刀 公司公務用車和營運車輛的證照保管，車輛年審 車輛保險及其他支出等事項統一由公司辦公室負責管理。由辦公室編制 車輛管理檔案 並上傳至日事清的筆記管理模組，隨時方便使用人員查閱。公司公務車輛由辦公室指定專人駕駛 保養 維修 檢驗 清潔等。1 全部營運車輛必須統一服從車場管理...