1樓：痛苦di信仰
看看這本書吧:哈佛模式·公司管理制度
全四冊含光碟 《哈佛模式*公司管理制度》凝聚經典 《哈佛模式*公司管理制度》汲取了哈佛數百年的教學精髓和管理理念，融匯哈佛大量的教學案例，集萃國際國內成功企業按照國際通用規則，並歷經多年實踐檢驗的成功典範，展示了當今國際一流企業的各項管理制度，涵蓋了企業實務的各項工作、每個環節和層面的運作過程、程式、規範等，同時依據企業部門職能和行為物件進行了詳細的分類。這些管理制度既符合經濟規律，又符合人性化管理方式，是成功企業經營管理的智慧結晶，具有普遍的借鑑模擬性和很強的可操作性，是中國企業管理科學化、規範化、國際化的經典範例。 《哈佛模式*公司管理制度》昇華未來 在市場競爭日趨激烈的知識經濟時代裡，中國企業和全球企業共同面對著一個問題一-發展。
曾幾何時，一度曾掌握市場先機和優勢的企業，如今卻在為生存而奮鬥；有的企業則是曇花一現，很快就從市場消聲匿跡。企業因為生存和發展需要而制定的組織機構設計、職能部門劃分、職能分工、崗位工作說明、專業管理制度、工作或流程、管理表單等運作系統，如果沒有統一的、規範的企業管理制度，就不可能在企業管理制度體系正常執行下，實現企業的發展戰略。與世界先進水平相比，中國企業管理現狀遠遠不能適應競爭的需要。
因此，接受現代的管理理念，採用現代化的管理系統，選用適合於本企業的管理制度，切實加強和改善企業管理，成為中國企業立足國內市場，走出國門的當務之急。把握企業的未來，就必須進行一場全新的經營管理革命。 《哈佛模式*公司管理制度》不同凡響 *規範性本書以哈佛現代管理思想為出發點，並順應了中國最新的政策導向。
書中所收集的管理制度均是世界成功企業經營管理實踐中形成的成熟慣例，具有普遍性與通用性，遵從市場行為準則，遵從法規政策要求，符合現代企業制度下的企業經營管理的需要。本書在保證與國際慣例接軌的同時，又儘可能適應中國特色的社會主義市場經濟要求，以推動我國企業成功地邁向國際市場。 *指導性本書具有很強的可操作性與借鑑性。
本書對企業實務的每項工作、每個工作環節和層面的具體運作過程、程式、規範、經驗，都作了系統而全面的介紹和論述，其中的一些方法、程式、圖表、資料可為廣大企業工作者效仿和直接運用。 *全面性在《哈佛模式*公司管理制度》涉及了現代企業經營管理的所有領域，涵蓋了從企業組織設計和執行到進行生產、提供產品和勞務以及營銷管理的全過程。在行文上，依據現代企業內部職能部門及企業行為物件的不同劃分為編，詳盡而全面地闡述了企業生產管理、營銷管理、財會管理等領域可能出現的所有規章制度。
在編撰過程中，編委們查閱了大量的資料，進行了廣泛的研究論證，去蕪存菁，力求全面、實用、科學、準確使之趨向完美。 《哈佛模式*公司管理制度》幫助中國企業解決三大問題： 企業面臨的國際大潮是什麼?
人世的中國企業要面對一個全新的市場環境：顧客需求瞬息萬變、技術創新不斷加速、產品生命週期逐漸縮短、競爭日趨激烈…… 中國企業存在的共性問題是什麼? 複雜的所有者權益。
例如，需要同時考慮達到國家企業發展的要求、就業要求和盈利的目標。地理上分散的組織機構和市場需求。例如，中國的大企業一般都覆蓋多個省，包括城市和農村市場，距離遙遠。
龐大的現有組織機構。例如，許多企業的員工數眾多，遍佈各個地區和崗位。對於所有的競爭因素沒有完全的控制。
例如，在一些行業裡，政策上有諸多限制，如定價上的限制。在其他一些方面，如用人制度上，需要花很長時間才可能引入完全基於績效的考核制度。在一些關鍵領域的差距。
例如，競爭使市場營銷和使用者服務、制定戰略和應對變革的能力顯得更為重要。某些企業在這些和其他的一些領域會面臨明顯的能力差距。由於這些挑戰，任何一個企業的重大戰略轉變都不可能是"一蹴而就"。
然而《哈佛模式*公司管理制度》以切合實際的管理範例和步驟引導國內的企業邁向正確的戰略方向，並以此作為成功的戰略轉變的起點。 企業家該如何在完善內部管理的同時迎接全球化的挑戰? 2l世紀是創新制勝的世紀，21世紀企業管理如何創新呢?
在急劇變化的時代，與世界先進水平相比，我國傳統的企業管理已經不能適應時代的發展的需要。必將為企業的全面創新管理所取代。中國企業想長期贏利、最大化地獲取利潤、在同行業中取得競爭優勢，必須接受現代的管理理念，採用現代化的管理系統，選用適合於本企業的管理制度。
《哈佛模式*公司管理制度》從以下方面為中國企業樹立管理創新典範： 一、選擇企業發展戰略； 二、增強企業競爭優勢； 三、開拓市場營銷； 四、加強資本運營； 五、調整組織結構； 六、堅持以人為本； 成功的企業背後一定有規範性與創新性的企業管理制度在實施。切實加強和改善企業管理，進行改制、改革、改組，實現現代企業管理制度。
是本書為中國企業指出的道路。
企劃與組織管理
第一章 企業發展規劃
第二章 企業策劃管理制度
第三章 企劃管理部門工作責任制度
第四章 組織管理制度
第五章 組織運作規程
辦公行政管理
第一章 辦公事務管理制度
第二章 辦公用具管理制度
第三章 會議管理制度
第四章 文書檔案印信管理制度
第五章 出差管理制度
第六章 車輛管理制度
第七章 提案管理制度
第八章 後勤服務管理制度
第九章 安全保衛制度
人力資源管理
第一章 人力資源規章制度
第二章 人力資源聘用制度
第三章 考勤管理制度
第四章 人力資源培訓管理制度
第五章 薪資福利管理制度
市場營銷管理
第一章 銷售計劃管理制度
第二章 營銷情報管理制度
第三章 市場營銷業務管理制度
第四章 國際營銷管理制度 生產與品質管理
第一章 生產組織管理制度
第二章 生產作業管理制度
第三章 新產品開發管理制度
第四章 生產外協管理制度
第五章 生產裝置安全生產管理制度
第六章 品質管理作業制度
企業物流管理
第一章 物流管理制度基礎
第二章 採購管理制度
第三章 物控管理制度
第四章 倉儲管理制度
第五章 營銷物流管理制度
財務會計管理
第一章 財務管理制度基礎
第二章 財務預算管理制度
第三章 財務控制與稽核審計制度
第四章 財產管理制度
第五章 會計事務管理制度
第六章 賬款管理制度
第七章 審計工作制度
第八章 企業統計管理制度
第九章 稅務會計工作制度
工程管理系統
第一章 工程管理工作制度
第二章 營建部工程業務處理規則
第三章 其它工程管理規則
2樓：匿名使用者
1.管理員的密碼：開機就按 del 鍵，顯示 cmos 設定畫面，你可以設定password（密碼），不過假如忘了很麻煩，要開啟主機。
xp:開始——控制面板——使用者帳戶——更改帳戶——建立密碼2.只需要按f8進入安全模式，用administrator登入，密碼為空。
登入後重建立一個使用者用ok了。安全模式下的administrator使用者和正常模式登入的administrator不同的，這一點很關鍵！！！（即使在正常模式下你設定了administrator的密碼，安全模式下也是空的，它們其實是兩個使用者，只有安全模式下的administrator才是winxp真正的超級管理員！！！！
）希望採納
如何刪除的管理員賬戶，如何刪除新建的管理員賬戶
要刪除一個管理員的帳號需要進入另一個管理帳號，然後在控制面板裡的使用者賬戶裡將其刪掉 芳姐與流浪狗的故事 控制面板 管理工具 計算機管理 本地使用者和組 組 在右邊裡你可以看見你建立的使用者，單擊右鍵可以刪除帳戶 必須進其他的帳戶！祝你好運！我的電腦多建立了一個管理員賬戶，該怎麼刪除？ 方法與步驟 ...
如何更改管理員密碼，電腦如何設定管理員密碼
回答用電腦進入wifi管理介面之前，需要確保你的wifi路由器的連線是正確的。因為，如果wifi路由器中網線插錯了，會導致電腦打不開wifi設定頁面。1.滑鼠右擊電腦右下角的網路圖示選擇 開啟網路和共享中心 2.進入 網路和共享中心 我們選擇 更改介面卡器設定 3.找到我們的無線網，然後我們雙擊我們...
如何以管理員身份執行電腦 急，如何以管理員身份執行電腦
江南 社 如果電腦是自己的一般都是用管理員使用的，不用管理員的話有很多東西都不能做，受到限制，如果是公共機器就是用使用者登陸，避免你修改機器的設定 找到 控制面板 的 使用者帳戶和家庭安全 點開過後又點開 使用者帳戶 找到最後一項 開啟或關閉使用者帳戶控制 開啟時它會問你允不允許，一定要選擇允許，然...