1樓：海信冷鐓模具
swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表 strength（優勢），w代表weakness（弱勢），o代表opportunity（機會），t代表threat（威脅），其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
2樓：匿名使用者
swot分析：是對優勢與劣勢的分析，機會與威脅的分析。
3樓：電影寶藏社
swot分析法就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢（strengths）、劣勢（weaknesses）和外部的機會（opportunities）和威脅（threats），通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
swot分析法又稱態勢分析法，運用這種方法，可以幫助企業從四個維度進行綜合分析，正確識別自己在市場中所處的地位，揚長避短，聚焦優勢資源，全面的思考競爭對手與自身的優勢，才能做出及時的戰略調整，所謂知己知彼，百戰不殆。
swot分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一，可以幫助企業清晰地把握全域性，分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把握環境提供的機會，防範可能存在的風險與威脅。
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如何做好swot分析
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swot分析是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
一、swot分析的目的
通過對企業之內部優勢（strengths）、劣勢（weaknesses）、及對外部之機會（opportunities）與威脅（threats）四個構面等做詳細深入之分析，以瞭解企業所處的外部環境與內部環境體制，準確尋找企業發展的機會點，作為準確訂定企業目標和對策的依據，並避免高估或低估目標值。
二、swot分析的內容
s、w以平衡積分卡四大構面來分類；o、t以經濟、社會文化、政治/法律、技術、競爭來分類。
1.內部環境—優勢（s）與劣勢（w）
◆財務面：財力；投資效益
◆顧客面：顧客滿意情況；公司形象和聲譽
◆內部流程面：營運流程
◆員工學習與成長面：員工能力：資訊系統能力；激勵、授權和協作
2.外部環境—機會（o）與威脅（t）
◆經濟：匯率、進出口變動、全球變化、市場（成長、衰退、流行、趨勢，為什麼要進入此商圈、當地生活水平、當地收入所得、當地消費情況等）
◆社會文化：企業的形象、消費形態
◆政治/法律：政治事件、國家有關的政策和法規
◆技術：新科技、專業化
◆競爭：用波特的五力分析來討論競爭因素
三、描繪s/w/o/t步驟
swot 分析裡的四種戰略怎麼應用 20
5樓：匿名使用者
swot分析裡四種戰略應用的基本原則是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素。
swot分析方法是一種根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業戰略分析方法。其中戰略內部因素（「能夠做的」）：s代表（優勢），w代表（弱勢）；外部因素（「可能做的」）：
o代表（機會），t代表（威脅）。
swot分析出企業所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境中直接影響企業發展的有利和不利因素，屬於客觀因素。內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是企業在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素。
在調查分析這些因素時，不僅要考慮企業的歷史與現狀，而且更要考慮企業未來的發展。
1.優勢——機會（so）戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以採取該戰略。
例如良好的產品市場前景、**商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配以企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。
2.弱點——機會（wo）戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由於企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可採取措施先克服這些弱點。
例如，若企業弱點是原材料**不足和生產能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足、生產能力閒置、單位成本上升，而加班加點會導致一些附加費用。在產品市場前景看好的前提下，企業可利用**商擴大規模、新技術裝置降價、競爭對手財務危機等機會，實現縱向整合戰略，重構企業價值鏈，以保證原材料**，同時可考慮購置生產線來克服生產能力不足及裝置老化等缺點。通過克服這些弱點，企業可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優勢，最終贏得競爭優勢。
3.優勢——威脅（st）戰略是指企業利用自身優勢，迴避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業很大成本壓力；同時材料**緊張，其**可能**；消費者要求大幅度提高產品質量；企業還要支付高額環保成本；等等，這些都會導致企業成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處於非常不利的地位，但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。
另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而回避外部威脅影響。
4.弱點——威脅（wt）戰略是一種旨在減少內部弱點，迴避外部環境威脅的防禦性技術。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。
當企業成本狀況惡化，原材料**不足，生產能力不夠，無法實現規模效益，且裝置老化，使企業在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業採取目標聚集戰略或差異化戰略，以迴避成本方面的劣勢，並回避成本原因帶來的威脅。
制定計劃在完成環境因素分析和swot矩陣的構造之後，便可以制定相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素;考慮過去，立足當前，著眼未來。
運用系統分析的方法，將排列與考慮的各種因素相互聯絡並加以組合，得出一系列企業未來發展的可選擇對策。
6樓：匿名使用者
必須把優勢，劣勢，機會，威脅都列出來分析，再針對具體提出相應的戰略措施。
7樓：唯一的紫荷
swot 分時是分析內部（s優勢w劣勢）和外部（o機會t威脅）
做研究的時候 要通過企業內部和外部的分析 分別找出awot中的每一項 然後進行組合 組合的結果指的是在不同外部市場情況下的做法 比如 優勢面對機會時 就要充分發揮其作用 而劣勢面對威脅時應該如何應對等等 給企業提未來的發展方向時 一般選擇發揮優勢 同時注意劣勢 就是說最好的情況下應該怎麼做 最壞情況下要怎麼處理
swot的優勢、劣勢、機會、威脅分別是什麼？
8樓：匿名使用者
1、優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政**；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
2、劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：裝置老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
3、機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
4、威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
擴充套件資料
stow分析步驟
1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成so、st、wo、wt策略。
so策略：依靠內部優勢，利用外部機會。
wo策略：利用外部機會，彌補內部劣勢。
st策略：利用內部優勢，規避外部威脅。
wt策略：減少內部劣勢，規避外部威脅。
3、對so、st、wo、wt策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該採取的具體戰略與策略。（分析時通常採用**，更直觀，分析之後一定要得出結論）。
9樓：手機使用者
沒有具體分析物件？因素的平衡決定了公司應做什麼以及什麼時候去做。可按以下步驟完成這個swot分析表：
(1)把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候應以下面的原則為基礎：看看它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。
(2)用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。一組與機會有關，另一組與威脅有關。
(3)建構一個**，每個佔1/4。
(4)把公司的優勢和劣勢與機會或威脅配對，分別放在每個格子中。swot**表明公司內部的優勢和劣勢與外部機會和威脅的平衡。
在你的企業計劃中，一定要把以下步驟都寫出來：
①在某些領域內，你可能面臨來自競爭者的威脅；或者在變化的環境中，有一種不利的趨勢，在這些領域或趨勢中，公司會有些劣勢，那麼要把這些劣勢消除掉。
②利用那些機會，這是公司真正的優勢。
③某些領域中可能有潛在的機會，把這些領域中的劣勢加以改進。
④對目前有優勢的領域進行監控，以便在潛在的威脅可能出現的時候不感到吃驚。
二、公司的優勢和劣勢
公司的優勢是指在執行策略、完成計劃以及達到確立的目標時可以利用的能力、資源以及技能。公司的劣勢是指能力和資源方面的缺少或者缺陷。
在為將來做計劃時，確定企業的能力和資源代表的是可利用的優勢還是劣勢，這一點是很重要的。成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。把這些與成功的決定因素放在一起，就可以形成一個**，它反過來可以讓你做一下比較：
你的能力和資源與行業中重要的能力和資源的比較，這將有助於讓你識別出公司目前的優勢與劣勢。
SWOT分析中，企業內部因素主要指哪些，外部因素指哪些
布吉島該叫啥 swot分析中，企業內部因素主要指優勢和劣勢，具體包括 有利的競爭態勢 充足的財政 良好的企業形象 技術力量 規模經濟 產品質量 市場份額 成本優勢 廣告攻勢等。裝置老化 管理混亂 缺少關鍵技術 研究開發落後 資金短缺 經營不善 產品積壓 競爭力差等。外部因素指機會和威脅，具體包括 新...
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企業對籌資方案進行審批時,重點應關注的是
籌資用途的可行性和相應的償債能力。企業內部控制配套指引 企業進行籌資規模 的時候應該將什麼結合起來 30 應該結合內部因素和外部因素。內部因素包括營業收入 成長性 資本結構 盈利能力 管理層偏好 財務靈活性以及股權結構。外部因素包括稅率 利率 資本市場 行業特徵等。09管理會計形成性考核冊答案 企業...