什麼是人力資源管理中的柔性管理本質

1樓：嫣舞舒

從本質上說，柔性管理是一種「以人為本」的管理，要求用「柔性」的方式去管理和開發人力資源。

人力資源的柔性管理是在尊重人的人格獨立與個人尊嚴的前提下，在提高廣大員工對企業的向心力、凝聚力與歸屬感的基礎上，採取信任—— 指導——感化— — 自控的方式，在人們的心目中產生一種潛在的說服力，把組織的意志變為員工的自覺行動。

柔性管理的最大優勢，在於它主要不是依靠外力(如上級的發號施令)，而是依靠人性解放、權力平等、民主管理，從內心深處來激發每個員工的內在潛力、主動性和創造精神，是對管理物件施加的軟控制，從而使員工成為企業在全球性激烈的市場競爭中取得競爭優勢的力量源泉。

因此說，人力資源管理的柔性化（人性化）是柔性管理的關鍵。

2樓：匿名使用者

1。人力資源核心就是人力資源的開發、利用和管理，目的是實現人才價值的持續最大化、實現公司價值的持續最大化！具體運營的方向為體現在對硬體與軟體環境的建設上，工作的方式主要以約束、激勵、肯定、目標為指導思想。

具體工作上需要細緻、用心、愛心、原則加以潤滑。軟體環境可以稱之為「公司文化」、價值觀等。開發包括招聘、培訓和發展；管理包括人力資源的縮減或擴大、日常維護、應對市場和社會的變化、統籌平衡（稱為productivity管理），以及企業文化、團隊合作、溝通等方面的「遊戲規則」等。

硬環境利用包括薪酬、績效、人事政策等管理公共政策。如果要成為傑出的人力資源管理者除了有打虎的架勢以外，更加重要的還要有對人性、對品性、對自己價值觀、對人世有深刻覺悟，需要特殊才幹！2。

集權與分權；集權是指決策指揮權在組織層級系統中較高層次上的集中，也就是說下級部門和機構只能依據上級的決定、命令和指示辦事，一切行動必須服從上級指揮。組織管理的實踐告訴我們，組織目標的一致性必然要求組織行動的統一性。所以，組織實行一定程度的集權是十分必要的。

分權是指決策指揮權在組織層級系統中較低管理層次上的分散。組織高層將其一部分決策指揮權分配給下級組織機構和部門的負責人，使他們充分行使這些權利，支配組織的某些資源，並在其工作職責範圍內自主地解決某些問題。一個組織內部要實行專業化分工，就必須分權。

否則，組織便無法運轉。集權和分權是兩個相對的概念。絕對的集權意味著組織中的全部權力集中在一個主管手中，組織活動的所有決策均由該主管做出，主管直接面對所有的命令執行者，中間沒有任何管理人員，也沒有任何中層管理機構。

這在現代社會經濟組織中幾乎是不可能的，也是做不到的。而絕對的分權則意味著將全部權力分散下方到各個管理部門中去，甚至分散至各個執行操作層，這是，主管的職位就是多餘的，統一的組織也不復存在。因此，將集權和分權有效地結合起來是組織存在的基本條件，也是組織既保持目標統一性又具有柔性靈活性的基本要求。

3樓：無言真君

所謂柔性是指：

規則不變，但可按最小傷害處罰，或給予最大激勵。

所謂的柔是發揮人性化管理的本質，體現預後效果的措施。

管理是要注重管理後效果，而不是當時。

4樓：匿名使用者

本質既是人資管理中的人性化即經驗操作

什麼是柔性管理

人力資源管理的實質是什麼?目標是什麼?

5樓：匿名使用者

、建立富有競爭力和吸引力的薪酬福利系統。建立健全一套完整的工資、獎勵制度和福利待遇保障體系，是現代企業人力資源管理的一項基本而又緊迫的工作。因為公平、合理和規範的激勵機制是吸引人才、留住人才，發揮廣大員工工作主動性、積極性和創造性，為松本電工再創輝煌出謀劃策或貢獻才智的動力源泉。