1樓：ccc菜辣椒
1、其一，明確目的。事先一定要思考好：這次彙報應該達到什麼目的。
這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要彙報的主題思想在解決彙報目的上，主動彙報問題不大，因為彙報者在萌發彙報意識時，就比較明確彙報意圖。被動彙報時要多動腦筋，一是要分析領導聽彙報的目的，要把此次彙報放在一個較大的背景下進行分析，都要琢磨透徹。二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽後得到肯定的評價，留下好的印象。
2、其二，抓住重點。根據彙報目的和領導的要求，選擇重點內容，並找準切入點。要具體情況具體分析。以被動彙報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：
一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。
二是自己認為最能表現成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說彙報的目的是「主線」，那麼彙報的重點就是「主幹」。
3、其三，不說廢話。首先要根據彙報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。彙報時非特殊問題無須過多解釋。
特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該彙報的內容都說出來。其次儘量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽後有一種新鮮感和透亮感。
4、其四，靈活把握。有時在彙報當中領導會提出一些要求，比如彙報內容的增減、對一些問題的關注程度、彙報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整彙報思路，這也是應變能力的考驗。
2樓：歧和柒
想讓領導對你刮目相看，報告中肯定得突出你的特點吧，首先要簡潔明瞭，在之後就是要有你自己的觀點了。
眾眾職工中想要突出是很不簡單的，而且都是明爭暗鬥的，想要給領導留下好的印象就更難了呢，在彙報中，首先就是要簡單明瞭，舉一個最簡單的例子，中國語言從之前的文言文變成現在的白話文，最主要的特點就是因為白話文簡單明瞭，又容易說，又容易讓別人聽懂，存在即合理，所以白話文才有了現在的地位，就想你給別人講故事，你希望用最華麗的詞藻，最柔美的語言來講解，為了使故事更加生動，但是別人未必就喜歡這種表達，領導也是，在職場中，每一分鐘都是錢，每浪費一分鐘就是在浪費錢，所以領導哪有這種是時間讓你去浪費呢。
然後就是要加入自己的觀點，簡潔明瞭是每個職場老手都知道要點，所以個人觀點就會顯得格外重要，每個公司每年都會招聘一批新人，就像新鮮的血液一樣，要能有新的想法，代給公司新的動力，每個人對每件事情都會有不同的見解，如果加入的觀點可以帶給上層一些新的想法，那上層聽你彙報必定會留下好的印象。
在職場中，彙報工作就是表現的大好機會，抓住機會可能就會有更多的其他機會，所以簡潔明瞭和自己的立場想法就會顯得尤為重要了，當然這也是讓領導對你另眼相看的好機會，一定要抓住，好好表現一番。
3樓：贛南臍橙
時間跨度較短的工作
什麼時候完成、什麼時候彙報
對於短時間內可以完成的工作，儘量做到什麼時候完成，什麼時候彙報。如果提前完成，也要提前彙報，絕不空耗時間，假裝工作做了很久。
舉個例子，領導交代給你一個任務，要求下班之前完成，可你下午4點就完成了工作，那麼你最好4點就去彙報。
因為通過彙報，領導就會知道你工作的程序和狀態。如果做得好，領導會予以表揚；如果做得不到位，經過領導的指點，還有時間去修改和完善。
如果一直拖到下班時再彙報，一旦發現工作執行走樣，那你可能要加班或第二天修改，這樣也耽誤了你的時間。
時間跨度較長的工作
堅持每天彙報
讓領導瞭解進展
對於時間跨度較長的工作，比如，三五天甚至一兩個月才能完成的工作，就不可能等到完成時再彙報。
尤其是做市場的，幾天之內不可能產生效益，需要一段時間的投入才有收穫。
那就得主動報告你的階段性工作情況，讓領導對你的工作程序心裡有譜，便於領導幫你把關，適時給你提供工作指導，確保你的工作有條不紊地開展，直至圓滿完成。
彙報的內容
階段性彙報結果
彙報重點，不說廢話
老闆（領導）通常都很忙，或者看上去很忙，他沒時間，也沒興趣聽你事無鉅細地彙報事情的來龍去脈。
當工作沒完成，你應該先說結論，再說明沒完成的理由。切不可先說一大堆理由，然後說工作沒完成，這樣領導會認為你在為自己辯護、推卸責任。同樣是工作沒完成，先說結果與後說結果，給領導的印象會截然不同。
說完結果後，領導可能想聽你說說工作過程，這時一定要挑重點，切勿不分主次，面面俱到，一股腦倒出來。
這樣不僅吸引不了領導，甚至會適得其反。為此，你彙報之前，最好列個大綱，在心裡明確要講的幾點，這樣彙報時你才能做到重點明確、繁簡適度。
關於工作困境
彙報的時候提出一些建議供老闆參考
如果是例行性的工作彙報，那一般都很簡單，但如果工作遭遇困難，彙報就會令人頭疼。
本來遇到問題了，老闆心情就不好，還得絞盡腦汁幫你善後，可想而知這個彙報過程多麼痛苦。
可是，如果遇到問題不向老闆彙報，那就是你的失職。
所以，在彙報問題時，永遠帶著建議去。
有理有據地找出事實背後的本質問題，得出結論，形成決策意見，供領導選，這才是優質的彙報。
彙報時機
未雨綢繆，帶著預見性彙報
未雨綢繆永遠都比亡羊補牢好，當工作即將進入到下一個議程時，你應該提前彙報；
當你預料到工作可能無法如期完成，更要提前彙報，說明原因，讓領導有個心理準備。
未雨綢繆能給大家留出解決問題的時間，從而找到變通的辦法。反之，等到出了問題才去彙報，就會讓你和領導都陷入被動。
彙報原則
必須實事求是，切勿弄虛作假，報喜不報憂
很多人向領導彙報工作時，喜歡講成績、講好事，對於問題和錯誤則輕描淡寫，甚至乾脆隱瞞不報。
這會影響領導對客觀情況的瞭解，貽誤決策時機，可能會使小問題變成大危機，這對公司發展是致命的。
4樓：互信互助互愛
所以在彙報工作的時候，也是有一定技巧的。
明確彙報目的，例如要向上級申請資源、同步情況等。
反饋工作問題，如新專案的前景如何，投資回報率，存在的困難點等。
對比資料，用資料說話，多維度比對，同行、行業、發展趨勢等。
提出建議，需要得到上級的支援、資源等建議。
尋找時機，提前預約好彙報時間。
講清事實，用最簡潔文字客觀陳述，事情的背景、原因、當前狀況。比如說你的任務是600，然而你完成了多少，是600還是599，為什麼沒有完成任務。這個月沒有完成任務，下個月是否可以完成任務？
這些才是領導最為關心的問題，所以我們在跟領導彙報問題的時候，首先要做的第一點就是抓重點。
彙報前期一定要理好思路，這個事情是如何發生的，你都做了怎麼樣的解決方案，現在是什麼樣的一個情況等等，當然這個時候需要的就是越詳細越好了。你要讓你的領導瞭解這個事情現在是什麼情況，當然你最好有自己的思路，列舉出來，然後讓領導簡單明瞭的瞭解你遇到的問題，現在是什麼樣的一個情況。讓領導幫你拿主意。
領導喜歡的是，你既然說出了問題，然後又想到了辦法，拿出自己的解決方案，讓領導定奪。
這樣一來，你給領導的是選擇題，而不是去絞盡腦汁的幫你解決這個問題。這樣領導會覺得你這個人讓人比較省心，這一點千萬注意！
理清目標，以終為始，理清領導的顯性需求與隱性需求。
分解目標，結合經驗，分解下一級子目標，核對當前資源是否能滿足。
補齊資源，爭取補齊資源，並根據反饋，調整下一步行動。
千萬不要讓領導覺得，你這個人交給你的任務，什麼都沒有完成，還只會找問題，這樣一來領導會對你的印象大打折扣。記住，你做出的貢獻，一定要讓領導知道。
職場中，細節決定成敗，無論你是做什麼，都要把控細節，尤其在職場中，你的細節是否做的到位，決定你能否得到領導的認可。畢竟每一個領導都喜歡細心的人，喜歡那些能夠及時發現問題，及時解決問題，及時想到解決方案的人。
5樓：世界我最酷
1/5側重重要的工作內容，往往一份好的工作彙報，一定是有亮點的，這主要是彙報工作是對某項工作地總結，沒有重點無法讓人看到工作的成果，也無法體現工作成績，比如針對一週工作總結，那麼每天的主要工作內容就必須一一列出來。
2/5
把特別交待的事放在首位，很多時候在開展工作之前往往會得到提示哪塊內容比較重要，而自己在工作處理中也是首先處理這一部分，因此在彙報工作中也是要首先提及這塊內容，將重點彙報好，再去彙報剩下的，往往能讓聽的人更易接受。
3/5彙報解決困難問題的事，困難問題往往是工作中最頭疼的，也是想著第一時間去選擇的，更是大家比較關注的，因此在彙報工作時，先將解決好的內容彙報，因為人的心理往往是喜歡先解決麻煩的問題，緊接著才能更好地接受其它工作
4/5彙報上次工作中遺留的內容，往往每次工作中剩下的問題是比較讓人頭疼的，因此在下次工作處理中會重點關注，而在彙報工作中也是應該首先彙報，解決問題能減少麻煩再次影響工作效率，所以遺留的工作內容也是需要特別對待的。
5/5
提升彙報工作的效率，隨著工作效率地提高，彙報工作也應該有創新，因為這也是工作內容的一部分，而彙報工作能夠體現一個職場工作者的工作能力，因此這項能力不管有沒有在工作中用到，都應該好好鍛鍊，把自己的工作效率提上去。
6樓：
第一，現在的問題是什麼？
和領導請示彙報工作，內容無非連個：
現在工作進度、當下遇到的問題。
其中又以處理問題最重要。
因此工作中遇到問題，立即和領導彙報，不要拖。
越拖越壞事。
這個時候，一定要說到點子上。
把事情經可能說詳細。
因為你說的越清楚，這個問題才能解決的越好越快。
彙報工作，其實就是一個資訊的收集和傳遞的過程。
你少說一個點，那麼很有可能，
最終決策執行就會偏離目標一點。
簡而言之，彙報請示工作，你自己要把事情瞭解清楚。
千萬不要出現，領導問你問題，你自己不知道的情況。第二，問題的原因是什麼？
和領導彙報請示工作有兩件事比較忌諱，
其中一件事就是，你和領導說明了情況，
但是你不知道產生問題的原因是什麼。
要讓領導來判斷，
這說明，你現在連怎麼錯的都不知道。
因此，說完情況後，你還要想一想，
導致問題的原因是什麼，
並在彙報之後，給出你的初步判斷和結論。
否則，你都不知道怎麼錯的，
那你也別想順利的把問題給解決了。
簡而言之，工作有問題，不要緊。
關鍵是要知道怎麼錯的，否則領導會覺得你這是在亂來。第三，問題如何解決問題？
和領導彙報請示工作另外一件比較忌諱的事，
確定了問題，領導問你怎麼辦，你不知道！
這就相當於什麼。
你無能為力束手無策，讓領導來給你想辦法。
有的老闆或者領導會想，還錢請你來是讓你解決問題的，而不是讓你把問題丟給他自己的。
所以，那些有問題找領導怎麼辦的員工，領導都不喜歡。
這個時候，你要提出你自己的方案。
一個不夠，最好2~3個。
而且，每個方案，你還要能夠說出優點、缺點。
說完之後，你還要綜合你的方案給出建議選哪個。
讓領導做選擇題是一個管理領導的手段。
這樣你費事，領導省事。
但是給你帶來的效果就是，領導覺得你有辦法！第四，有思路、有具體、有腹案
說完了方案，是不是就沒事了？
恰恰不是。
這個時候，等待領導決策。
領導很有可能對某個方案，對你深度瞭解詢問。
這個時候，你要做好腹稿。
在領導問你話的時候，
你能夠說的出思路，
講的出為什麼怎麼做，
列的出具體的方案。
否則，你自己提出來的方案，領導三兩句你就吱吱唔唔了。
你不就是在糊弄人嗎？
簡而言之就是，這些方案你提出來的。
那麼自己要對這些方案很熟悉才行。
這樣領導才會覺得你，工作是真的用心。
然後做完決策，先選好方案，
讓你去執行。
如何做好盤點工作，如何做好盤點工作？
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出現你這中情況可能有一下幾種原因 1 接觸的當眾講話場合比較少，之前沒有受過專業的訓練 2 太在乎自己現場的表現，所以心理上感覺緊張 3 不適應人多的環境，當你在演講時，大家的目光都投入在你身上，你感覺不自在，克服緊張你只要放開聲音就可以了，講話的時候聲音適當的提高一些，比較有精氣神。開會的時候適當...