1樓：來吧土人
在我們公司其實也有這樣的一個人，他是香港的銷售人員，能力很強，公司的業務他至少佔了三分之二的比例。但是這麼優秀的一個人，卻由於有了 成績開始驕傲，從來不願意遵守制度，每個月都能遲到三分之一的上班天數，並且從不注重一些規章制度，直接在辦公區抽菸、時間不到就去吃飯。
面對這種情況，老闆對該員工告誡多次無效後直接按照公司制度給以處罰。現在該員工這方面有了非常大的改善，至少其他人看了不會覺得區別對待。
對於一家企業來說，規章制度就代表著公司不能觸發的底線，當你個人簽訂勞動合同的時候均會寫上遲到、早退等處罰措施。所以，對於沒有遵守公司制度的員工就必然要承受懲罰。但如果機會是每天的情況下就必然要採取些措施。
」畢竟公司的一個有制度的地方，所有都要按照規矩來辦事。不然之後公司也就難以服眾。所有人都會效仿這個人，以為自己稍微有點優秀就可以為所欲為。
2樓：匿名使用者
我覺得一個公司成功與否的關鍵就是公司的制度，如果連員工的其基本遲到問題都解決不了的話，我覺得這公司的公司制度是可以不要的。所以對於上班遲到這種事情我是很介意的，因為公司考勤是公司的基本規章制度，所以當遇到這種員工的時候，我覺得應該要跟他單獨談一下，要合理的，既要保證他的出勤率又要，維持好他的工作效率，這個時候就要考驗公司管理人的管理情況，如果公司連最基本的考勤都管理不好，那公司的人力資源部門就很難做下去，所以我建議公司應該合理的，既要保證他的出勤率，又要保證他的工作效率。
3樓：追求成就美好
採取「對事不對人」的態度去對待。雖然這種人自律性很低，但是他工作上有自己的優勢在。在一家大企業裡面，工作不優秀的人很難引起老闆的注意。
說不定你在公司上班還幾年了，工作上沒有什麼突出的業績，老闆從來招聘你進公司的時候看過你一眼。此後在路上遇見，根本就不認識你是誰。資本家永遠都是為著有利可圖打算，只要這個員能給公司帶來財富，而且比那些準時上下班的人創造的收益要高。
老闆不會太在意他有沒有按時上下班。因為想要留住人才必須得有點小手段。對於他沒有按時上下班只會睜一隻眼閉一隻眼就過去了。
如果我是公司的領導。我肯定是覺得公司硬性的規則還是要遵守的。一來是為了讓公司裡面的員工遵守公司的制度，不效仿上班遲到的人，二來是為了讓公司更好的發揮人才的作用。
我會引進打卡上班的機器。大家自己約束自己，在上班下班的時候打卡。凡是打卡時間不在規定時間內的次數達到三次以上的扣除年底分紅或獎金。
這樣子不但能很好的管制住這種工作優秀上班遲到的員工，也讓公司變得更加有秩序。
4樓：冷侃娛文
工作能力優秀的人是一個可造之才。這樣的人一定要把握好，一定要把握住。因為這樣的人是你們公司的核心，最起碼是骨幹力量。
若是這樣的人經常遲到，你就需要注意一下原因是什麼？是真的有事情還是藉機想表達什麼？若是真的有事情，那你就親自問問是什麼事情，需要你幫忙解決嗎？
這樣可以知道事情的原因，又可以表達對他的關心，何樂而不為ie？
若是想表達什麼的話，那你就問一下，到底想表達的是什麼？想升遷還是想加薪？升遷的話，你看看職位上有可以讓的，提出一個任務，完成就升遷。若是沒有職位，提出一個任務，完成就升遷！
想要加薪的話，看看是不是符合你的心理預期，是的話，提出一個任務，完成就加薪！不符合的話，提出一個任務！哈哈哈哈～～是不是有點繞？仔細看看，品品就知道了！
對待員工就應該這樣！
5樓：植物系小艾同學
這種人，其實可以給大多數員工做一個反向激勵。
就是在高中的時候，我們班就有一些學習好的同學，他們都是家長在陪讀，然後再早上上早自習的時候總是遲到，對於我們這些差生的遲到，班主任是非常非常生氣的，但是對那些好學生的直到班主任就沒有那麼大火氣。
剛開始覺得這樣確實很不公平，其實現在來說它也是一個不公平的制度，但這種不公平有一個好處，那就是他讓你更努力。
你知道自己為什麼遲到了還要捱罵，你知道別人為什麼遲到了也不用捱罵，這就是人和人之間的區別，你只有把自己變成那樣努力那樣優秀的人。
你的老闆才不會對你好一點，這個世界總是寬容那些有才華並且努力的人，希望你也成為一個這樣的人。
6樓：大路五點一刻
工作中的確有些表現非常優秀，但是卻經常上班遲到的員工，對這樣的員工，我想說的是必須讓他改掉這個懶散的毛病，雖然你的工作能力強，但是這不是你遲到的理由，公司的規章制度一定要來遵守，如果說你不遵守其他人也不遵守，那麼公司豈不成了一盤散沙。
7樓：好想放假呀
我覺得雖然這種人的確很優秀，但是無規矩不成方圓，如果你作為領導縱容這種員工，那就會給別的員工起到一個反面的作用，不能很好的樹立自己的威信。說要處理可以不用辭退，就需要在全體員工面前批評一下或者私下裡溝通溝通。
8樓：匿名使用者
工作表現優異並不是你能夠遲到的理由，如果每個人都說自己工作表現優異，每天都遲到，那還要公司規定做什麼，不管是什麼樣的員工遲到，就按照公司的規定該罰就罰
9樓：雙子
每個公司都需要自己的規章制度，不然要人力資源的意義也就不大了，其實面對工作表現優秀但是缺經常上班遲到的人，其實還是有辦法的，首先可以改變公司的考勤制度，變成彈性的，在規定的時間內，來的晚一點也是可以的，但是每天必須保證8小時上班時間即可，尤其是大城市，交通複雜，遲到在所難免，所以我們就需要想出解決其問題的方法，關鍵是要保證集團工作的效率，或者你非要按規定考勤時間來上班，按規定扣錢就ok了。
10樓：愛笑的lucky老師
我認為無論能力多強,只要你是這個公司的員工就應該守著公司的規矩。優秀的人到處都有,不能因為他優秀就可以壞了規矩,這又會滋生縱容他們的優越感,以後可能會變得越來越傲慢。我對這種員工應該就是提醒三次,如果提醒之後還是不改變,果斷辭退。
11樓：靜好
有的時候在工作中，能力真的是王道吧，就像以前公司的一個銷售經理，每個月的業績都不錯，後面的人總是追不上，他每天不是遲到就是早退，但是領導很容忍他，若是哪天沒有業績支撐了，估計領導就找他了。
12樓：木子
可以規定遲到一次，早退一次，各罰款00。
13樓：匿名使用者
遲到對於我們來說不是一件很好的事情，對於一個有著嚴格標準的公司來說，員工遲到並不是一件很稱讚的事情，就算優秀員工能為企業帶來效益，或者有很高的工作效率，這是值得公司上級表揚的。但是一個員工能做到最基本的事情就是要遵守公司的規章制度，按時上下班。否則企業的文化受到別人的質疑。
14樓：505q了
多瞭解問題存在的原因，然後多加溝通，這樣解決問題的效果就會很好，避免過於魯莽衝動，影響工作
15樓：橋易綠
工作優秀和平時工作表現這是兩個不同的概念。工作優秀說明他能力強能勝任這份工作，但平時表現不好這是個人態度問題，如果平時不遵守規章制度，一意孤行，沒有集體觀念，沒有時間觀念，這樣的人怎麼能在一個大集體裡生存呢？這會給集體造成多大的管理障礙啊！
對這樣的員工應該加強管理，動之以情曉之以理，使之改變觀念，對這工作能力強的聰明人是會通情達理的
16樓：匿名使用者
個人是非常不認同這一點的也是比較反感這一點的，都是在一個公司裡上班，為什麼你可以不按規矩啊？
俗語有云，無規矩不成方圓，如果都像你這樣的話，公司還怎麼運營，不過我不是老闆啊，我們單位就有一個這樣的員工，每次都是遲到早退，但是領導就是視而不見，因為人家一樣可以完成任務一樣可以做的很出色，我看不慣又有什麼用呢，我只能內心裡吐槽一下了，還是老老實實把自己工作做好就可以了。
如果我是老闆我有這樣的員工可以出色完成工作的話，如果他遲到或許我也會縱容他吧，有可能角度不同，立場不同。
一個很有能力的員工，經常遲到，應該予以辭退嗎？
17樓：無人駕校
我覺得這個問題並不是所有唯一的答案，比如在很多創it網際網路、創業、創意型別的公司，他們的員工都是彈性工作制的，因為這些公司里人才的優勢、人才的水平，才是決定公司發展的前景。所以很多這種公司的老闆都會對員工進行一個非常寬鬆的考核，而主要是希望員工能夠發揮自己最大的才智和創意。
而有的公司都，比如像很多的央企國企，還有大的集團型別的公司，不管你是有多大的能力和才，都必須按照公司的規章制度來進行考核。特別有的公司對於考勤看得非常重，這種需要公司認為一個員工的考勤就是他一種自律性的體現，如果這個員工連自律性都沒有的話，對於集團來說，他能力再大也是不需要的。
所以我認為你看你的公司是屬於坐哪種型別的公司，如果你是一個做創意的很需要人才的這種公司，你給予員工彈性的工作制，我覺得這是合理的，如果你的公司是偏向做商貿或者是做工程，或者是那種傳統行業的話，那就應該嚴格要求員工的紀律性。
18樓：搞不來一個名字
我覺得應該，能力高也不能把職場規則不放在眼裡。
首先，坦白來講，在職場中，有能力的人多了去了，不缺你一個，而且公司的正常運轉肯定也不是因為你一個人能力高，絕大部分因素還是在於團體，所以，辭退一個能力高的人對大部分公司來講應該都是不會受影響的。
其次，在我看來，我覺得，時間觀念是在步入職場後我們首先應該學會的，工作中最忌諱的就是不守時，你連上班的時間都控制不好，你怎麼能保證你會好好工作。職場上的每一項工作都有自己的期限，並不是說這會你想做了，就動一動，這會心情不好，我就不幹了。每一項工作都應該按照計劃和規定完成，有時間觀念的人更能合理的管理好自己的時間，而連上班時間都不能管理好的人，怎麼一定能保證完成好工作。
最後，不能因為能力高就可以無視公司的規章制度，這對其他的員工也不公平，作為管理者來說，更應該注重的是團隊的凝聚力。
19樓：藍色五星上將
謹記：「睜一隻眼閉一隻眼」的說法、想法在任何時候都是錯誤的！即使你的企業離不開這樣的員工，也有更好的處理方法！
作為管理者一定要清楚這一點！否則對於你的管理工作推動貽害無窮！
謹記：如果這位員工的業績、能力讓公司不得不用他，也要有藝術化的應對，否則剩下的員工以及其他員工的那三分之二業績會受到影響！
雖然他一個人就能夠佔據部門三分之一的業績，導致公司有些拿他沒有辦法，但是身為管理者應該正視這個問題！其實這種問題並不難處理。
老鬼以管理實踐作為基礎和大家分享一下思路：
1、無論如何也要和這位「厲害」的人物進行溝通、交流！
說實話，有些時候這種呢下屬不聽話不能將責任全部歸咎到下屬身上，不能完全怪罪於這種人恃才傲物！
身為管理者，你的溝通技能、方法等等也是非常重要的。很多管理者缺乏與「高水平」下屬溝通的能力。沒有認真的研究、思考過與這些下屬溝通時的站位問題、切入點問題、溝通方法問題！
老鬼明確的說：很多 管理者與員工的溝通藝術是欠缺的！這也導致了很多能力強的人無法約束。
2、在無法控制、約束住這些員工的階段，你可以索性放開了！
注意哦！「放開了」不等於聽之任之！你可以明確明確的告訴其他員工：如果你們誰的業績也能夠達到公司的三分之一甚至四分之一，也可以遲到！
當你敢於正面的對其他員工迴應此事時，其他員工才能「老實」！——給你機會、給你遲到不被處罰的條件！你達到了也可以這麼幹！
如果身為領導的你，不敢說，也不敢正面迴應，剩餘的團隊成員內心裡會 不平衡的！這是一個憑本事吃飯的時代！你的水平、能力、業績等等到了某個程度，可以讓你成為vip！就看你的本事了！
如果業績、能力等等不高，卻希望獲得和高手一樣的待遇？憑什麼！
3、身為管理者，應該儘快培養能力更強的員工，這是制衡恃才傲物下屬最有效的思路與方向
「一家獨大」時，很容易導致某些素質不太高的員工不聽話。當你的團隊**現了數位業績較高 者，你會發現所有的人開始便的守規矩了。因為這時候就有了一定的職業危機。
我們需要的就是讓那些不聽話且能力強的員工有一點點壓力，否則他們總是破壞團隊制度，會 影響整個團隊的整體氣氛、士氣。
4、作為管理者，應該更為積極主動的與上司、老闆、人力資源部門進行協調、溝通，以便於得到各種資源、資訊、政策、人力方面的支援！
說白了，之所以很多 管理者對能力極強的下屬沒辦法，原因無外乎如下：
手裡沒有什麼權力對下屬進行約束；
自己對於下屬的薪酬、績效、升遷等等沒有任何的權力；
下屬與公司高層甚至老闆的關係，比管理者還要鐵、還要硬！
人資部門對於自己團隊的優秀人才引進力度不夠、能力欠缺。
無論是哪種原因，都有其他部門以及各層級領導影響力的存在。因此，身為管理者，應該注意這一點！希望能幫到您
很多明星在工作中都是很敬業，具體的表現在哪
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