1樓：西西美女
基層管理人員是直接與員工解除的領導者，企業基層管理人員普遍存在的問題有哪些 ，這些人的素質高低直接影響了公司內部大小事件的執行，所以公司不僅要對中高層管理技能培訓還要顧及基層管理人員的培訓。
1、整體的文化素質偏低，大多數基層管理人員只具有中專或高中文化，個別只具有初中文化。
2、具有較為豐富的現場操作和管理的經驗，基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此其對於現場情況較為熟悉。
3、缺乏再學習的動力和激情，由於長期的工作的一成不變以及工作生活的單調乏味，導致基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恆心。
4、管理方法簡單粗暴，由於本身的素質有限以及長期處於一個管理較為混亂的環境當中，因為其前任們幾乎都是如此，於是在潛移默化之中就產生了惡性迴圈了。
基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方面的素質，激發他們再學習的動力，把公司整體的管理水平提上來是公司發展的大勢所趨和迫切要求。
2樓：笑笑來著
管理層和部門管理存在的問題有 公司整體利益與部門利益的衝突；各部門利益之間的衝突； 企業長遠規劃與部門短期規劃的衝突；等等。
作為一名管理者,你認為公司在管理過程中還有哪些需要改進的地方?你有什麼建設
3樓：cccc我最親愛的
這要看你們的公司管理方面有哪些問題，缺陷
你對管理人員的管理有什麼看法及好的建議
4樓：匿名使用者
做好一名管理人員關鍵是你必須樹立責任重於一切和以人為本，按章辦事的思想，並且做到：
一、責任心：1、工作認真、誠信。2、盯住流程，注意細節。3、求勝慾望非常強烈，4、對工作投入，5、團隊精神良好，6、樂於學習等。
二、悟性：1、有自動、自發的能力。2、善於分析、判斷、推理和應變的能力。3、 創新意識強等。
三、編制行之有效的管理檔案；
四、認真學習和實施5s；
五、提高本人素質；
1、熟悉和學習本部門的工作內容和技術知識；
2、瞭解本部門的作業規程和有關規定；
3、熟悉個人的工作職責和本部門的績效考核方法；
4、瞭解與本部門相關的部門的作業方式和工作職責；
5、熟悉與相關部門之間的協作關係。
四、增強管理能力：
1、要做到
一、本許可權內的責任一定做好。
二、許可權外的責任也要盡心盡力。
2、本部門的新工藝、新技術、新業務、新工作等干時要盯在現場。
3、部門出現事故和問題時要盯在現場。
4、工作緊任務重要幹在現場。
在企業到底什麼是管理崗位？什麼是管理人員？什麼是管理崗位人員？
5樓：匿名使用者
1、管來
理崗位是指承
自擔領導責任或管理任bai務的崗位。建立本du崗位是為了zhi滿足提高機組執行效dao率、提高工作效率、提高管理水平的需要。主要負責社會事務管理的機構應當保證管理崗位佔主體，一般佔本單位崗位總數的一半以上。
2、管理人員是指執行管理職能、指導或協調他人完成組織內特定任務的人。他們的表現直接關係到組織的成敗。
3、管理崗位人員是指負責領導或管理工作的人員。
6樓：笑笑師伯
管理崗位指擔負領導職責或管理任務的工作崗位，這一崗位的設定要適應增強單位運轉效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。主要承擔組織事務管理職責，應保證管理崗位佔主體，一般應占單位崗位總量的一半以上。
7樓：李明軍
「管理」----實際上bai是一個抽du象概念。管理即為當事負zhi責，管理人即為dao當時責任人，管理崗位即專為當事責任人所在屬部門。當然，從工作細分化的概念來講，分部門管理和具體實際工種管理，以及工作流程環節管理（即：
部門主管---工種主管---操作工人）。各個單位會根據生產管理的不同或單位大小的劃分，進而安排不同的管理程式。因此，管理不單是公司（單位）的巨集觀結構，而且也是時刻牽涉每個職業工作人的目標行為。
8樓：企業內訓師
國家人bai事部規定du，事業單位崗位
分為管理崗位、zhi專業技術dao崗位和工勤技能崗位回三種類別。管理崗答位指擔負領導職責或管理任務的工作崗位，這一崗位的設定要適應增強單位運轉效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。主要承擔社會事務管理職責的事業單位，應保證管理崗位佔主體，一般應占單位崗位總量的一半以上。
管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人，其工作績效的好壞直接關係著組織的成敗興衰。
薪酬設計可能存在什麼問題，淺談企業薪酬管理一般存在哪些問題
最大的問題是，完美 只要是管人的，就沒有辦法完美，所以，一開始先接受這個想法，會讓你後面好走一些，0.每個檢討，再訂定並實施之後，定期 一季 半年 不定期 很多業界很強的無法挖角或被挖角情況嚴重 都必須提出警示，讓老闆知道，1.年資，不同行業打幾折，不同工作內容打幾折，2.工作內容 3.一個基數是多...
剛步入管理層的人應該看什麼書，管理學的十本必讀書籍
一匹奔跑中的馬 剛剛進入管理層看的書我認為多看還有案例的書籍，這樣可以更直接特別是沒有經驗通過案例來增加見識，更容易在管理上有自己的理解，多看中國的古文學，鍛鍊自己的修養和見地，特別是 三國 孫子兵法 水滸傳 等等接下來看一些管理上的方式方法之類的書，例如 管理的細節 做好管理方法 等等 你是哪方面...
你認為你的工作及部門存在有什麼問題對此你有什麼建議
nt神評 一些部門的黨組織對基層社會結構面臨的改革和調整認識不足，對新形勢下開展社群黨的建設重視不夠，沒有把這項工作放到黨的建設的重要位置上來，工作中沒有具體的措施和抓手。有的雖然有安排 有部署，但在抓落實方面做得不夠。二 任務不明確，工作方式方法不適應當前社群建設和管理的需要。對於當前社群黨建有哪...