1樓：愛心的學姐
有不一樣，老闆想著的是讓公司更好，希望公司當中的有更高的利益，考慮的也比較長遠，但是管理層考慮的是，手下的員工能夠好好表現，完成老闆佈置下來的任務，不要給自己惹麻煩，只是考慮眼前的一個情況。
2樓：aaa不吃香菜
照理來說，經理人也是老闆聘請的，老闆在請群理人的時候應該在用人理念上，沒有太大差別。 在小企業當中，老闆和職業經理人的用人理念可能會比較接近，但是如果企業有了一定的規模，就不一定了。
3樓：笑離的
作為處於創業階段的老闆，內心滿是焦慮，滿眼都是工作，而管理者一般反對加班，甚至有的帶動員工也正點下班，老闆對此不滿意，而出於面子等原因，只能從側面提醒。
4樓：使君素裹春秋紅
老闆的想法和管理層的想法肯定不一樣，老闆是想著怎麼掙錢？管理層是想著怎麼管好自己的員工？
怎樣讓老闆覺得你有管理才能？
5樓：匿名使用者
管理才能要想被老闆發覺是需要機遇和技巧的，一個人進入公司，想直接進管理層很難，一般都是慢慢爬的，我們來說說過程和發現，再到管理，因為這是進入管理的階段。首先要有把事情做好的能力，這一般就是自己的職業技能，一名員工要入老闆的法眼很難，要留下應象就要做的比別人好，這時候，員工屬於做事形態。做事，就是別人安排，你來做，其他的基本不需要你來參與，所以你現在是被別人安排來做，當你做事做的好了，熟練而且遊刃有餘的時候，就會有多的時間去考慮別的，去學習，不知不覺中，你就會被發現，你事做的不錯，而且有多的時間，這時候你就又會被安排多餘的事。
這時候就是辦事的形態，做事是做自己分內的事，辦事，就是做完自己的本職後去跑跑關係，做做交流，搞搞協調，沒有具體的職務，但是帶有一點點的權力，做的事情也需要你有一定的交流，協調和對上層意圖的領會的能力。當你在辦事的時候，這就已經開始初步接觸管理層了，這是一種鍛鍊。通過一定時間的鍛鍊，你具有了相當的辦事能力，那麼你就會有了具體的職務，這樣，你就有具有了相當的資源可以利用，開始安排事了，這時候，你要做的可能依然是辦事，可是你要辦的事太多，又有了職務和相當的資源，那麼你就有了安排別人做事，辦事的權利，這就是管理層。
當你利用你的職務權利，可用的公司資源，公司人力把手中大量的工作做好，然後同時協調好自己和其他部門的關係的時候，你就有了很好的「管理能力」。管理，就是做事，辦事，外加安排事。做事是員工自己的職業能力，辦事是交流和協調，安排事是做好以上的同時，要更好更有效的利用自己的資源去安排大量工作。
6樓：網友
樓上說了很多關於如何做事的事情，而且說得很有道理；但如果老闆還是沒有發現那怎麼辦呢？除了把做事的本領提交外，還要把關係處理好，人家經常說你要會「演戲」，而且在相關上級領導面試才行。
現在的老闆都是什麼思想？
7樓：我聽富
該可能違規502暫不可檢視）
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