1樓：暴走少女
基礎管理一般指管理基礎工作，是企業在生產經營活動中，為了實現企業的經營目標和管理職能，提供資料依據、共同準則、基本手段和前提條件等所必不可少的工作。
它一般包括標準化工作，定額工作，計量工作，資訊傳遞，資料處理，資料儲存等資訊工作，建立以責任制為基礎的規章制度和員工技術業務培訓工作等資訊工作等內容。一些新興的管理理論與實踐，如企業資訊化、流程管理和知識管理，也都與企業管理基礎工作密切相關。
擴充套件資料：
一、特點
1、科學性
基礎工作要體現和反映企業生產經營活動的客觀規律，是一項科學性較強的工作。
2、群眾性
基礎工作涉及面較廣，工作量較大，而且要求持之以恆，需要依靠廣大職工去落實，是一項群眾性很強的工作。
3、先行性
基礎工作要為專業管理提供資料、準則和手段，是搞好企業管理的一項先行性的工作。
二、作用
1、基礎工作是對企業生產經營活動進行計劃、組織和控制的依據。
2、基礎工作是建立正常的生產秩序，提高生產效率和產品質量的重要手段。
3、基礎工作是推行經濟責任制，貫徹按勞分配原則的依據。
4、基礎工作是搞好經濟活動分析，促進經濟效益提高的重要保證。
5、基礎工作是企業全面實施資訊化的基本前提條件。
2樓：丹的葵奎
管理基礎工作是指企業各項生產經營業務中最基礎的記錄、資料、標準和制度。這些記錄、資料、標準和制度是企業發揮其經濟功能和社會功能的基礎，是完善各項管理工作，特別是完善企業內部管理和其他責任制度的必要條件。企業管理基礎工作的內容主要包括資訊工作、標準化工作、規章制度、定額工作、計量和檢測工作、教育培訓等六個方面的內容。
現代企業管理是綜合管理、專業管理與基礎管理的全面體系。企業管理基礎工作在企業管理中佔有重要地位。管理基礎工作處於整個企業管理體系的基層，各專業管理處於中間層，綜合管理則處於最高層。
這三種管理工作密切相關，不可分割。管理基礎工作是「地基」，專業管理、綜合管理是「樓層」，「地基」紮實，則大廈穩固，否則將屋倒樓傾。管理基礎工作是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提，管理基礎工作也只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的意義。
3樓：暖風吹雨灑江天
是指管理基礎工作，是企業在生產經營活動中，為了實現企業的經營目標和管理職能，提供資料依據、共同準則、基本手段和前提條件等所必不可少的工作。
它一般包括：標準化工作，定額工作，計量工作，資訊傳遞，資料處理，資料儲存等資訊工作，建立以責任制為基礎的規章制度和員工技術業務培訓工作等資訊工作等內容。一些新興的管理理論與實踐，如企業資訊化、流程管理和知識管理，也都與企業管理基礎工作密切相關。
作用基礎工作是對企業生產經營活動進行計劃、組織和控制的依據。
基礎工作是建立正常的生產秩序，提高生產效率和產品質量的重要手段。
基礎工作是推行經濟責任制，貫徹按勞分配原則的依據。
基礎工作是搞好經濟活動分析，促進經濟效益提高的重要保證。
基礎工作是企業全面實施資訊化的基本前提條件。
4樓：笑笑來著
企業管理的基石是人事管理、採購管理、生產管理、銷售管理、庫房管理、財務管理。再完善一點的，還有績效管理、研發管理、客戶管理、流程管理、戰略管理、市場調研管理、品牌營銷管理等模組。老子說：
「高以下為基。」只有把基礎夯實，才能有巨集偉的大廈。一棵大樹能不能長好，關鍵要看根扎得有多深、多廣、多牢。
基礎管理看似簡單，但它是基本功，是內功內力。唱戲的要天天吊嗓子，習武的要日日站馬步。基礎過硬，在常規條件下才能超常發揮，在非常條件下才能正常發揮。
5樓：醉意撩人殤
基礎管理一般指管理基礎工作。
管理基礎工作，是企業在生產經營活動中，為了實現企業的經營目標和管理職能，提供資料依據、共同準則、基本手段和前提條件等所必不可少的工作。
一般包括：標準化工作，定額工作，計量工作，資訊傳遞，資料處理，資料儲存等資訊工作，建立以責任制為基礎的規章制度和員工技術業務培訓工作等資訊工作等內容。一些新興的管理理論與實踐，如企業資訊化、流程管理和知識管理，也都與企業管理基礎工作密切相關。
6樓：
現代管理的基礎工作主要包括標準化工作、資訊工作、定額工作、計量工作、規章制度、員工的培訓等六項工作。
（一）標準化工作
標準化工作是指對技術標準、管理標準和工作標準等各類標準的制定、執行和日常管理工作。標準的確立是有效管理的前提。管理可以說是從標準的制定和標準的執行開始的。
每一產品、每一項服務、每一個工作崗位、每一個管理職位都必須有標準。而且標準應該是先進的、可行的、量化的、穩定的。
（二）資訊工作
資訊工作一般是指對組織活動所必需的各種資料資料的收集、處理、傳遞、貯存、檢索、輸出等管理工作。它一般包括以下幾項工作：
1、原始記錄工作，對組織的每一個要素的使用、佔有、獲得、耗費，每一項活動的進行都有一個及時、真實的原始記錄。它表現為臺帳、記帳單、領料單、入庫單、考勤表、報表、合同書、總結報告等等。
2、統計分析工作。它是對原始記錄提供的原始資料，用特定的方法進行收集、整理、和分析的工作。
3、技術經濟情報工作。對組織目標的實現有關的各種經濟情報和科技情報的收集、分析和研究工作。
4、科技檔案工作。將組織活動中有儲存價值的圖紙、文字材料、**、錄音、錄影等作為歷史記錄儲存起來以查考。
資訊工作就是圍繞上述內容的，對資訊工作的要求是及時、真實、全面、經濟。
（三）定額工作
定額工作是指對各類技術經濟定額的制訂、貫徹執行和管理工作。定額是對各類資源的消耗和佔用標準所作的規定。是標準的具體化。
定額有多種多樣，有勞動定額（工時、產量）；物資定額（採購、消耗、佔用、庫存等）；裝置定額（裝置利用率、產量）；流動資金（佔用的數量定額、時間定額）；成本定額；管理費用定額等等。
做好定額工作必須做到：
1、採用科學的方法制訂出科學量化的定額。
2、定額的水平必須是先進合理的。即跳起來摘「蘋果」。
3、適時搞好定額的修訂工作。定額不能一成不變，但也不能頻繁修改，否則會使定額失去「標準」的作用，挫傷員工的積極性。
（四）計量工作
計量工作包括計量檢定、測試、化驗分析等方面的計量技術和計量手段的管理工作。即一切以資料說話。
計量工作的要求：
1、要有負責計量、檢測、理化分析的機構。
2、要有相應的計量方面的制度。
3、要有專職的計量人員。
4、要有相應的儀器裝置。
（五）規章制度
規章制度是用文字的形式，對各項管理工作和勞動操作的要求所作的規定，是全體員工行動的規範和準則。它一般由基本制度（如組織的領導制度）、工作制度（如計劃、技術、勞動、財務等各項專業制度）和責任制度（職位責任制和崗位責任制，使人人有專責、事事有人管、嚴格考核、賞罰分明）組成。
我國的規章制度形同虛設的原因是有太多的「例外」和「下不為例」。要克服這種現象，必須使規章制度具有權威性、嚴肅性和強約束力。有法可依、有法必依、違法必究》
（六）員工的培訓
一個組織最具有開發潛力的是人力資源。這是因為人力資源具有以下特點：
（1）具有能動性。人是有思想、有目的、有意識、有感情的，有能動作用。
（2）具有再生性。表現為兩個方面：一是個體的再生，人自身的調整過程；二是整體的再生，子孫後輩代代相續。
（3）具有很強的時效性。
（4）具有高度的增殖性。可以不斷地開發、不斷地利用。
而對人力資源開發的最有效的途徑和方法是培訓。通過培訓能大大提高員工的素質，有助於組織留住人、用好人；有助於減少組織的管理層次和管理人員；有助於員工快速理解和接受組織的管理理念、和管理方式。
員工培訓的關鍵是使這項工作制度化，並採取各種各樣的形式來培訓員工，使他們適應不斷變化的新形勢。
管理學基礎的計算題，謝謝，管理學基礎 計算題
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請問 什麼是管理？什麼是管理？
管理是門藝術 作為管理者，應該具有綜合決策能力 分析問題的能力和應變能力，具有動態的發展觀念和一定的超前意識和強烈的競爭意識的具有戰略眼光的人才。他應對未來的經濟的發展具有預見和洞察能力。管理是關於人的管理 人是管理活動的中心，有了人才才有了管理，沒有人就無所謂管理了。管理就是開發人才 經營管理者的...