1樓：選才測評
人力資源是一個企業最寶貴的資源。企業留住優秀人才要從招聘開始。優秀的人才測評軟體能為企業提供智慧化的簡歷篩選與管理，讓hr從此告別簡歷篩選工作的繁雜與誤判風險；權威的測評試題與自定義考評單元相結合，全方位考核應聘者綜合能力與素質等等。
ata「選才」整合國際權威測評內容，「選才」提供包括簡歷篩選、招聘考試、人才測評等一系列服務。為企業社會招聘、企業校園招聘、企業內部員工考核及選拔等提供不同解決方案，為企業人力資源管理保駕護航。
2樓：匿名使用者
現代人才測評建立是在心理學、管理學、測量學、考試學、系統學、行為科學與電腦科學相結合的一種科學的選才方法，它能對人的知識水平、能力結構、個性特徵、職業傾向、發展潛能等素質進行綜合測評，以幫助用人單位瞭解人才，同時加強人才對自身的瞭解，為科學用人和人盡其才提供可靠和有效的依據。
可以幫助企業提高招聘效率，提升人才質量，達到人和崗位相匹配，對於企業人力資源部的管理也是一種創新和提升。
中國國內人才測評還是一個新興行業，隨著企業的不斷髮展，壯大，人才測評也會用的越來越多。國內有很多好的測評公司，如諾姆四達，智鼎等等，國外在人才測評方面已經很成熟了。
3樓：大海
人才測評逐漸得到企業的重視，是因為它在企業人力資源管理和開發中發揮了重要作用。
1、有助於人力資源的全面普查。2、有助於人才的選拔和使用。3、有助於組建最佳配置的團隊。
4、有助於企業人才梯隊的建設。5、有助於個人自我認識、自我發展。
參考系統：天柏人才測評系統
4樓：匿名使用者
大家怎麼都問這類問題！
人才測評能夠幫助我們「甄選人才」，即發現一些我們通常在面試中無法有效識別的問題。
例如：一個人說的可以很好，但一測能力可能比較低，那肯定是有一些問題的了！
5樓：宰父痴春易炎
人才測評是指通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。
人才測評可以進行員工診斷，安排針對性的培訓專案，並作為評估培訓效果的工具。測評系統可以幫助員工分析自己能力、動力、個性等方面的特性，進而協助員工解決職業適應、定位以及發展等問題，幫助其進行職業生涯規劃。
目前，國內的人才測評做的最好的是北森，大中型企業用的最多的。北森測評能夠有效評估管理結構、人崗匹配度等情況，是相對客觀科學的人才測評系統，有利於企業的人才招聘、選拔、培訓和發展。
6樓：匿名使用者
人才測評可以看看人的興趣和性格，看看你的性格方便是否適合這個崗位。
企業為什麼要選擇人才測評？
7樓：北森雲端計算
選拔一個適合該崗位的員工，比僱用一個一般性的員工要多創造20%-120%的效益，人才測評在企業的招聘、盤點、培訓、晉升、選拔等環節作用重大：
1、招聘面試：深入瞭解應聘者的基本能力素質，價值觀，行為風格，興趣偏好，穩定性，團隊角色等特點， 可考察應聘者的發展潛力如何，工作風格如何，對工作內容和環境的偏好如何，工作積極性如何等各方面因素，高效低成本地發現和選拔人才。
2、晉升選拔：精準的識別技術，透過表面，看到隱藏的和影響未來的人才「畫像」，找到特點和未來崗位匹配的精準人才。
3、人才盤點：明確梯隊人才標準，構建敏捷人才體系，盤點人才各方面能力，準確**未來發展。
8樓：ofweek人才網
深藏人心的內在素質很難通過面試、觀察獲得準確判斷。
因此，我們需要更深入、針對性更強的評估方式，來考察候選人與崗位的適配性。
現在越來越多的優秀企業開始選擇人才測評系統，渴望通過專業的工具和服務，對人才進行精準評估。
目-前，市-場上做得比較好的是北森的人才測評系統，針對基層、管理層、高層都有不同的人才測評方案
9樓：匿名使用者
現代人才測評建立是在心理學、管理學、測量學、考試學、系統學、行為科學與電腦科學相結合的一種科學的選才方法，它能對人的知識水平、能力結構、個性特徵、職業傾向、發展潛能等素質進行綜合測評，以幫助用人單位瞭解人才，同時加強人才對自身的瞭解，為科學用人和人盡其才提供可靠和有效的依據。
可以幫助企業提高招聘效率，提升人才質量，達到人和崗位相匹配，對於企業人力資源部的管理也是一種創新和提升。
中國國內人才測評還是一個新興行業，隨著企業的不斷髮展，壯大，人才測評也會用的越來越多。國內有很多好的測評公司，如諾姆四達，智鼎等等，國外在人才測評方面已經很成熟了。
10樓：木木
商業社會的激烈競爭和種種挑戰，實質是知識和智力競爭，也即人才的競爭。人才的甄別、培養工作是需要任何組織都全力投入的。
然而如推薦、個人總結、領導觀察評定等傳統的人才評定方式多基於少數人的個人經驗判斷，其主觀評價難以被量化，無法形成一個科學、客觀的評估標準；
而人才測評基於人格理論、心理學、統計學等理論，經過多年的沉澱、積累已成為一門單獨的學科體系，有嚴格的理論和實踐考證，可客觀的為人才做出多維度的分析評價。
測評作為科學、高效的人才評價機制，其應用領域眾多，只要是與人才相關的工作，都可以引入測評作為一個強力工具，以下是測評呈現其價值最顯著的幾個方向：競聘選拔、培訓發展、人才盤點、領導力、招聘。
11樓：包念文
人才測評是指通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。
人才測評可以進行員工診斷，安排針對性的培訓專案，並作為評估培訓效果的工具。測評系統可以幫助員工分析自己能力、動力、個性等方面的特性，進而協助員工解決職業適應、定位以及發展等問題，幫助其進行職業生涯規劃。
目前，國內的人才測評做的最好的是北森，大中型企業用的最多的。北森測評能夠有效評估管理結構、人崗匹配度等情況，是相對客觀科學的人才測評系統，有利於企業的人才招聘、選拔、培訓和發展。
為什麼要做人才測評
12樓：北森雲端計算
人才測評是指通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。人才測評的具體物件不是抽象的人，而是作為個體存在的人其內在素質及其表現出的績效。
人才測評對企業的作用
：
1、人員甄選：人才測評能提高企業在人才選聘過程中甄選的效率和準確度，保證在人員甄選中錄用到最適合的人選，降低錯誤錄用不適當人員的風險與成本。
3、培訓和員工發展：人才測評可以進行員工診斷，安排針對性的培訓專案，並作為評估培訓效果的工具。測評系統可以幫助員工分析自己能力、動力、個性等方面的特性，進而協助員工解決職業適應、定位以及發展等問題，幫助其進行職業生涯規劃。
4、組織診斷：人才測評可以幫助瞭解員工滿意度，協助公司進行人力資源盤點，瞭解組織之競爭優勢與不足，進而擬定具體的行動方案，提升工作與組織的效能。
13樓：一隻汪007號
當今社會的激烈競爭和種種挑戰，實質是知識和智力競爭，也就是人才的競爭。準確可靠地發現和利用人才已引起各類用人者的高度重視。然而傳統的人事評定方法和手段、通常是推薦、個人總結、領導觀察評定等，這種由少數人憑經驗判斷(必會受到評定人個人因素的影響)用評語的形式對人員特徵作定性描述的方式，可靠性差，忽視了人才的發展潛力，其片面、僵化、失真的侷限性己很不適應新形勢下用人者對人才的要求。
由此，只有通過現代化人才測評的科學原理和技術方法。對人才素質作客觀、全面、系統的測量和評價，才能科學有效地選拔人才(尤其是中高階管理人才)，合理使用人才，充分發揮和挖掘人才資源的效能，達到人適其職、職得其人、人盡其才、才盡其用、從而滿足現代社會對人才的高要求，促進事業的成功和經濟的發展 現代社會對人才的高要求，使得人才測評 己不僅僅是學術上和理論上的研究，而是 一項與我們每個人，與我們每項工作，與 我們事業，尤其是企業息息相關的重要工作，合理而充分地運用人才測評將是我們面對激烈競爭和種種挑戰的良方，是我們 創造輝煌的利器。
1、人才測評將使領導者意識到人才之重要，把提高員工素質作為一項重要工作來對待。
2、人才測評可促使員工瞭解自我、認識自我，從而激勵自己不斷完善自我，在工作中揚長避短，發揮自己的優勢。
3、人才測評可以幫助用人者科學、客觀、有效且可靠地錄用員工，為各個職位安排合適的人選。
4、人才測評可以為企業及各類機構建立一套系統而嚴格的量才甄選制度，增加羅致優秀人才的機會。
5、人才測評可以為企業對員工、尤其是中高階管理人員進行有效的考核提供科學、全面、客觀的依據，以達到對員工公平而合理的管理。
6、 人才測評可以為企業建立清晰合理的角色分工提供依據，防止用人不當而造**才消耗、人浮於事帶來的嚴重損失。
7、人才測評可以幫助人們根據自已各方面的特徵來選擇合適的職業，以發揮自已的特長，達成自己的奮鬥目標。
8、人才測評可以幫助領導準確全面地瞭解員工尤其是管理人員應變能力、組織管理能力、交際能力等多種素質，從而更好地對變幻莫測的現代商業社會及客戶要求作出敏捷的反應，提高管理人員的管理績效。
9、 人才測評可以幫助領導者瞭解員工的興趣，個性等特點、解決人際衝突和組織內部各部門之間更能團結協作，提高企業的凝聚力和工作效率、增強企業的競爭力。
10、人才測評還能為整個機構的人力資源計劃和企業形象設計提供參考資訊。
14樓：胖猴子本命年
人才盤點也叫做全面人才評價，是通過對組織人才的盤
點，使人與組織相匹配，其內容包括明確組織的架構與崗位發展的變化，確定員工的能力水平，挖掘員工的潛能，進而將合適的人放在合適的崗位上。
對企業來說，人才盤點有六個重要意義：1.明確組織的需要。
2.統一人才標準。3.
摸清人才發展現狀。4.發掘高潛人才。
5.形**才規劃。6.
整合人力資源。
什麼時候適合進行人才盤點？
企業快速發展階段。2.企業戰略轉型期。
3.外部招聘量過大時。4.
關鍵人才流失比較嚴重時。5.企業人才供給、分佈不均衡的時候。
而人才盤點的作用就是讓人才透明可見，建立無障礙的人才流動機制。
人才盤點盤什麼？1.盤點組織的現狀。
盤點組織的現狀主要有以下的內容：第一是組織架構；第二是崗位需求，現在需要多少人，需要哪些崗位；第三是人員的編制；第四是勞動生產力，即人均的勞動產出；第五是組織整體的氛圍怎麼樣，員工滿意度、敬業度如何。2.
盤點組織的業績狀況。3.盤點人才的能力水平。
4.盤點未來的發展方向。
人才盤點的流程分幾步？1、分析組織現狀。2.
開展人才盤點。3.召開盤點會議。
4.擬定人才盤點之後的行動計劃。人才盤點是一個起點而不是終點，是一項很基礎性的工作5.
跟蹤實施效果。
人才盤點的工具有哪些？人才盤點的工具有很多，不同的企業採用的不同，主要有以下一些工具：在進行戰略分析、進行組織分析的時候，包括組織架構圖、公司戰略的分析，等等；在對人才進行測評的時候主要用到一些測評工具，包括心理測驗、360度評估，評價中心的工具。
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