管理的本質是什麼

1樓：不太確定的猴子

一般認為決策是管理工作的本質。決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。

簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。

作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。

管理的本質是什麼

2樓：匿名使用者

決策是管理工作的本質。

1、決策主體

單個或者多個決策者（一般是多個，一般，嗯）2、決策制度

決策過程中人員的安排，如職務和職位等（這裡的制度是指不同職務和職位之間的人的利益權力責任的關係）

3、決策方案

可供決策主體選擇的行動方案（就是多個備選方案啦）4、組織目標

預期成果，提供方向（要解決的問題也算！）

5、不確定性情境

不可控因素，由環境決定，與決策本身無關但是會對最終的結果產生影響擴充套件資料企業管理者要做管理下級、向上級彙報等涉及他人的管理工作，同時還要對自己進行管理。自我管理方面，管理者要管理自己的時間、行為、態度、裝置、工具、理念、思想等。管理者要讓關係管理和自我管理相協調才可能把管理工作做好。

比如企業文化的建設，企業的領導者不光要讓全企業人員認同、吸收並執行所提出的價值觀和理念，更重要的是自己要有堅定的信念和核心價值觀並以此指導自己的行為來帶領整個企業發展，影響企業全體成員使其認可並執行該理念和價值觀。

3樓：江南蜜汁

決策是管理工作的本質。

決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。

擴充套件資料

其要點大致如下：

首先，作者全面地闡述了經理工作的六大特點，具體為：工作量大，步調緊張；活動短暫，多樣而瑣碎；把現實的活動放在優先的地位；愛用口頭交談方式；重視同外部和下屬的資訊聯絡；權力和責任相結合。

其次，論述了經理所擔任的掛名首腦、領導者、聯絡者、資訊接受者、資訊傳播者、發言者、企業家、故障排除者、資源分配者、談判者10種角色。接下來，他分析了經理工作所發生的變化，點明瞭提高經理工作效率的10個要點等，對經理工作進行了細緻而又全面的剖析，為經理人員認清自己的崗位職責和如何工作提供了具體指導。

4樓：投融界

管理，顧名思義就是「管」和「理」。管，就是管人、管事、管物，最終實現管住;理，就是道理、梳理、合理，最終實現理順。事和物都需要人來實現，所以說，管理的核心就是管人。

通過對人的管理，從而達到人、事、物的和諧統一!既然是對人的管理，管理的本質就是如下三個方面：

一，人性的激發。管理的核心精髓並不是管理人的行為，而是管理人的人心和人性。管理者通過與員工的和諧溝通、感情滲透、生活關心和人格尊重，從而使員工產生信賴和認同，繼而激發人性善良和積極的因子，使其活躍起來，然後才能主動自發地去工作。

二，潛能的開發。如果說管理的精髓是激發人性，那麼，管理的本質就是開發潛能。據調查表明，一個人在工作中投入的時間和精力，是其全部能量的五分之一，所以，深藏的潛能不可限量。

所以，一個優秀的管理者會通過高超的管理藝術，讓員工跑起來，把員工的潛能開發出來。

三，效能的爆發。管理的終極目的就是提高有效性和效率，也就是效能!一個高效能的團隊與一個低效能的團隊，其團隊的戰鬥力以及所取得的成績是不可同日而語的。

所以，如何提高團隊的效能，既是管理的終極目標，也是每個管理者永恆的課題!

5樓：企慧網

管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。管理的目的(本質)是提高效率和效益。管理的核心是人。

6樓：中空板

科學管理之父」泰羅(frederick winslow taylor) 認為：「管理就是確切地知道你要別人幹什麼，並使他用最好的方法去幹」，很多管理學家都對「管理」一詞定義，那麼管理的本質到底是什麼？其實，管理的本質就是解決以下六個問題，如果你學會了這些精華管理思維，你也可以勝任領導崗。

01把人管好

解決組織分配的問題

構成職場的主要成分是人，能否把人管好，是管理的關鍵。職場如戰場，決定戰爭勝負的關鍵是人不是物。

首先，要學會分析和研究人，把每一個人的個性特長，適宜做的工作研究好。隨後根據工作特性，把適合的人，安排到他喜歡的崗位上去，並建立一整套的用人管理機制，工作目標責任，以約束和規範他們的執業行為。

其次，根據團隊規模和具體崗位技術特點，做到因事設崗，因崗設人，規範管理。是每一個員工都有使命感、壓力感、危機感。建立嚴格的末位淘汰機制，讓團隊人員保持一定的流動性，同時也會使整個團隊及時補充新鮮血液。

02把工作分配好

解決人盡其才的問題

人各有所長，充分利用其自身的長處，發展自身優勢，專業的人，做專業的工作。當然了，實際工作中因為各方面因素的影響，不可能一副撲克的所有好牌全落在一個人的手中。但領導要做到知人善任，要充分了解各員工的專業技能、性格、擅長項等等，做到分配工作因人而異，各盡其才，讓專業的人幹專業的事，這樣才能打造出一支戰無不勝攻無不克的優秀團隊。

7樓：成都草根財稅

隨著現代企業管理理念的革新，以人為本的觀念開始深入人心，越來越多的管理者意識到，對企業進行管理的本質就是對人的管理。留住人才，並且將人才的優勢充分發揮出來，企業才能取得持久的競爭優勢。

未來商業在變革，企業與員工之間，不再是單純的僱傭關係，更多的是一種相互合作，彼此尊重，按勞分配，資源整合，自由和責任並存的關係，因共同的理念、價值觀和目標凝聚一起，為共同的事業而奮鬥。

企業管理的本質就是對人的管理。無論是設計、生產還是營銷，都是由人來操控的，如果員工的能力不足，或者是工作態度不認真，即便管理機制再健全，企業都無法達到理想的發展狀態。

企業和員工之間是一種雙向選擇的關係，前者為後者提供發展平臺，後者為前者創造價值。企業可以將學歷、經驗、能力等因素作為標杆來選擇員工，員工也可以根據待遇、環境、發展等作為標杆來選擇企業。調查研究顯示，大多數人在找工作時，都非常重視自我價值的實現，他們不僅希望工作能夠保障自己的物質生活，同時希望被認可、被尊重，找到一種歸屬感。

這就是近些年「以人為本」的理念在企業管理中盛行起來的原因。對員工進行人文關懷，讓他們覺得自己是被關心的，他們自然而然願意努力工作，為公司的發展做出貢獻。

人文關懷的實施能夠加強企業的凝聚力，可以提高企業的軟實力，而企業管理機制的建設能夠保證各項工作順利開展，可以提高企業的硬實力。二者之間是一種相互補充的關係，完善的管理機制，再加上適當的人文關懷，能夠提高企業的綜合實力，對於公司的長遠發展產生積極影響。

企業的發展壯大離不開人才的支援，通過人文關懷的方式來增強員工的歸屬感，留住人才，將他們的才能充分發揮出來，實現員工與企業的共同發展、共同進步。企業應加大提高對人文關懷工作的重視，加強團隊建設，不斷提高企業的整體實力，適應珠寶行業的新形勢。

首先是要建立合理的獎勵機制，對那些為公司發展做出突出貢獻的員工進行物質上的獎勵，對其努力成果進行肯定；其次是要關懷員工的生活，幫助他們解決生活上的困難，對他們進行精神上的鼓勵，形成一種積極向上的工作心態，領導要經常和基層員工溝通，瞭解他們的想法，歡迎員工為公司的管理模式及未來發展提出意見和建議；最後是要不定期對員工進行培訓學習，為員工提供更多的學習成長機會，不僅能幫助員工提高自身能力，使員工得到成長與提升，同時能讓員工提升工作效率，實現共贏。

對員工進行人文關懷的方式有很多，管理者可以將大企業的經驗與自身的實際情況聯絡起來，選擇合適的方式。合理適當的人文關懷能夠營造一種良好的工作環境，有利於員工才能的發揮。從員工的主觀態度上來說，人文關懷能夠讓他們感受到自己是被認可和尊重的，也能幫助自己能力提升，因此願意將個人發展與公司的發展結合起來，實現二者的共同進步。

管理的本質是什麼?

8樓：甕昆邱飛掣

管理的本質就是變通,變則通,除此之外,一切都只是工具,比如競爭論,五項修煉,平衡記分卡,六西格瑪質量管理等等,無一不是管理的工具和方法,但是都不是管理的本質,管理的本質是變通

9樓：崇苑幹聽楓

你好，如果每一個人都管理好了，自己也就不需要被管理了。所以我覺得

是擁有自律的意識。

10樓：管理小達人

悖論永遠不可能真正或完全被解決。管理工作必然伴隨某種程度的瑣碎感、衝突、緊張、不穩定以及混亂。「好的管理」必然可以創造出完全平和、充滿合作氣氛的工作環境，或是打造出一臺永遠平穩運轉的機器。

管理的本質是什麼

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