1樓：匿名使用者
戰略管理的本質是：戰略管理的核心是，在適應外部環境的前提下，通過完善企業的投資和資本運營等機制，有效地配置資源，創造企業的競爭優勢。戰略管理的本質是爭取企業全域性主動性的創新和變革，這是戰略管理的靈魂。
它與經營管理有何區別：在同時面對變動的環境下，經驗管理更偏重於依據原有的資源配置經驗適應外部環境的變化，而戰略管理偏重於通過沒有現成經驗依據的，新的資源配置方式，一方面適應環境，一方面適應創造和改變環境。戰略管理追求企業長期生存發展的戰略競爭能力的提高，經營管理注重近期經濟效益的實現。
2樓：1苗
戰略管理大師邁克爾·波特認為，戰略的本質是抉擇、權衡和各適其位。
企業戰略管理：是指企業根據外部環境和內部資源的狀況為建立持續競爭優勢，求得企業持續發展，對企業發展的目的，達到目標的途徑和手段的總體謀劃與實施。
企業戰略管理的本質：目標體系；環境分析；變化。
由於戰略的本質特點不同於經營，所以戰略管理體系並不如經營管理體系那樣清晰和龐細，而是座落在最高層次上，即企業的戰略管理是董事長和董事會的職責。企業的戰略發展部門隸屬於董事會，戰略發展部作為董事會的參謀機構，承擔著戰略管理的主要職能。
3樓：匿名使用者
戰略管理的本質是努力做到： 環境---戰略---組織的動態平衡。
經營計劃是戰略規劃的年度落地。戰略管理著眼於戰略規劃的受控，經營管理著眼於經營計劃的達成。戰略管理著重長期方向與目標，經營管理著重短期目標與績效。
要了解戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
戰略管理的實質是什麼
企業戰略與戰略管理之間的聯絡與區別？
4樓：笑笑師伯
企業戰略與戰略管理在本質上是一樣的，都是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。
5樓：匿名使用者
企業戰略是 戰略管理的物件，企業戰略跟多變現為戰略名詞，有部門職能屬性回。
。而答戰略管理表現為戰略的管理過程，是針對「戰略名詞」的動態管理過程。
企業戰略 是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如資訊化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。
企業戰略管理 是確定企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素確定企業目標，保證目標的正確落實並使企業使命最終得以實現的一個動態過程。
6樓：求是達明諮詢
所謂經營戰略管理，是指經營戰略從制定到實施，包括制定、執行專、控制和調整的全過屬。
程。它是一套應付環境變化的謀劃和對策，包括戰略方針、戰略目標和戰略措施。表現為全域性性、長遠性、導向性、競爭性和風險性等五個特徵。
通常按不同的標準分為穩定型戰略、發展型戰略、緊縮型戰略；或分為成本領先戰略、產品差異戰略、市場集中戰略；或分為保守型戰略、可靠型戰略、風險型戰略；或分為單一經營戰略、多元經營戰略等。常見的有名牌戰略、多元化經營戰略、經營服務形象戰略、國際化經營戰略等。
企業經營戰略管理是企業根據內部和外部環境的情況分析，擬定企業目標和經營指導方針，並且制定有效的戰略，使企業達到經營目標的一系列管理決策與行動。
7樓：點心你好
企業戰略更側重企業發展。
8樓：寫春秋漫談管理
一。企業戰略管理的作用是：
1. 戰略管理為企業確定發展方向和主營業務，有利於企業的長期穩定發展。
2. 戰略管理提高企業的市場應變能力，使企業處於主動和優勢地位。
3. 戰略管理使企業決策更加科學化，促進企業經濟效益的提高。
4. 戰略管理增強企業核心競爭能力的提升，不斷開拓國際和國內市場。
5. 戰略管理促進企業不斷創新，構建和保持企業長期競爭優勢。
6. 通過戰略管理可達成企業的共同願景，樹立員工信心，增加企業的凝聚力。
二。企業戰略管理的實質。
戰略管理主要涉及企業的方向性問題，如經營領域的選擇、產品方向的變更、企業規模的擴大、發展多角經營等，是有關企業未來發展的全域性性謀劃和決策。戰略管理追求企業長期生存、發展和戰略競爭力的提高，重視企業的長遠利益和發展潛力。戰略管理以不確定、不連續的經營環境為前提，www.
注重監控企業外部環境變化，制定有效的戰略計劃，利用有限的經營資源，保證企業在動盪的環境中生存發展。實行戰略管理，要求高層管理人員具有戰略頭腦和眼光，對外部環境的變化不僅要能迅速作出反應，更重要的是能對這種變化進行**，體現出 「現時決策的未來性」。
第三，企業戰略管理具有以下特點：
（1）企業性。它是對整個企業的發展全域性進行的管理。
（2）長遠性。它著眼於企業的未來，一般要考慮5—10 年甚至更長。
（3）穩定性。戰略管理涉及的內容都是屬於全域性性、方向性的，而企業的戰略一經制定，就具有相對的穩定性而不能朝令夕改，除非發生制定該戰略的基礎條件發生了重大變化，否則是不能隨意改變的。
（4）應變性。戰略管理具有根據企業內部條件和外部環境的變化，適時加以調整，以適應變化的特徵。
（5）競爭性。戰略管理能夠提高企業的市場競爭能力，在未來的市場競爭中佔據有利地位，不斷擴大企業的市場佔有率，戰勝對手，保證企業的生存和發展。
簡述戰略管理與企業經營管理的區別？
9樓：趙軍
簡述戰略管理與企業經營管理的區別？簡述戰略管理與企業經營管理的區別1、定義戰略管理(strategic management)：是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。
企業經營管理，是指企業為了滿足社會需要，為了自己的生存和發展，對企業的經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制。其目的是使企業面向使用者和市場，充分利用企業擁有的各種資源，最大限度地滿足使用者的需要，取得良好的經濟效益和社會效益。2、影響戰略管理：
戰略並不是「空的東西」，而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照系。戰略管理則是依據企業的戰略規劃，對企業的戰略實施加以監督、分析與控制，特別是對企業的資源配置與事業方向加以約束，最終促使企業順利達成企業目標的過程管理。企業經營管理：
合理確定企業的經營形式和管理體制，設定管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟資訊，進行經營**和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度等。3、特徵戰略管理：戰略管理三個階段相輔相成，融為一體，戰略設計是戰略實施的基礎，戰略實施又是戰略評估的依據，而戰略評估反過來又為戰略設計和實施提供經驗和教訓。
三個階段的系統設計和銜接，可以保證取得整體效益和最佳結果。企業經營管理：經營與管理是密不可分的。
經營與管理，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。這樣解釋大家理解嗎？
簡述戰略管理與企業經營管理的區別
10樓：笑笑師伯
戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷。公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。
企業經營管理是對企業人財物、產供銷等組織運營運轉的戰術管理（當然受戰略管理指導）。其重點偏重於利潤指標、市場佔有率、品牌知名度等盈利要素。
11樓：企業內訓師
戰略管理是巨集觀上對事情或人進行管理，且是在企業經營管理之上的管理。企業經營管理是微觀明確目標管理。戰略管理考慮的平臺、組織結構、發展方向、人員配備等為重點。
企業經營管理是延續戰略管理進行精細化對接管理，其對具體事情進行操作調整，要滿足戰略管理需求。一句話戰略是方向、經營管理是執行。
12樓：匿名使用者
企業管理層面的道與術 或者說是巨集觀和微觀之間的關係。
13樓：杭州優時
戰略管理是大方向，一般只用一張圖、一句話就可以表達。
企業經營管理是一本書，內容很多，細節很多，流程很多。。。
企業戰略管理的作用和實質是什麼
14樓：匿名使用者
核心：作用：讓企業先知先覺，創造並保持優勢地位；
實質：環境分析，應對威脅，發現機遇；
戰略管理的關鍵是戰略還是管理，什麼是戰略管理
所謂的戰略管理，其實最主要的還是戰略。大多數的單位都把戰略部門叫戰略規劃部或者叫戰略發展部，而不是叫戰略管理部。也就是說戰略實際是一種規劃，而不是管理。如何做好戰略？首先是要對自己公司目前的狀況要有清醒的認識。然後制定一個5年期的發展規劃。以此類推，10年以上的規劃基本上就算是戰略規劃了。然後將戰略...
管理的本質是什麼
不太確定的猴子 一般認為決策是管理工作的本質。決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向 內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪 決斷和選擇。決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。作為一種知識體系，管理學是管理思...
為什麼說人力資源管理是企業經營戰略的重要部分
要開心喔 因為一個企業要蒸蒸日上需要員工的共同努力，只有老闆對員工的福利 待遇機制好，員工才願意並樂意為這個企業效力。而且每個人都希望自己在一個有潛力的公司，也希望在那個公司可以充分發揮自己的能力，同時希望自己的能力能夠提升，這就需要更多的給員工培訓 學習的機會和進步上升的機會。所以說企業內部管理機...