1樓：匿名使用者
第一步：戰略制定。
很多企業管理者往往會遇到這樣的困惑：制定的戰略計劃看似完美無缺，立足高遠，卻苦於始終無法達到預期目的，仔細審查核實卻終究找不出原因所在。為什麼？
這樣的組織戰略猶如海市蜃樓，完美卻虛幻，華而不實，只是主觀構想處理的華麗願景，永遠只能停留在思想與文字層面，不能落實；也好似空中樓閣，立足高遠卻沒有根基，高談闊論卻沒有實事求是的精神。戰略制定不能只看是否高遠，還要看落實的可能性。任何觀點，若不能從實際出發，終究無法用於實際，一無是處，何談管理目的？
戰略制定是戰略準備和實施這兩個環節的總綱領。制定有失偏頗直接影響了這兩個環節的正常執行；開始選錯了方向，以後無論怎麼努力都是南轅北轍，與目的背道而馳。合理的計劃來自周密的分析，分析目標是否切實，再通過分析環境時局和對敵我力量、優劣進行客觀分析後，才能制定周密的戰略。
第二步：戰略準備。
有了合理的戰略計劃，還要圍繞戰略目的以及計劃所需，做好充分的戰略準備，如人力是否到位、物力是否齊全、財力是否充裕都是這一環節所必須認真落實的。
戰略準備是戰略管理的中間環節，有承上啟下的作用。戰略準備不到位，上會使戰略制定無法落實，下會使戰略實施起來如做無米之炊。準備充分就相當於戰場上有了有力的**，解除了後顧之憂。
第三步：戰略實施。
計劃合理，準備充分，就要進行戰略實施。戰略實施是圍繞戰略目標，根據前期制定的戰略計劃和各時期戰略準備情況，統籌安排各組成要素的過程。
戰略實施是真正看成效出結果的過程，也是目標實現的環節，不能因為前面已經成功了大半，就有所懈怠，所謂善始善終也正是這個道理。前期一切完備，就更不能因為後期沒有認真落實而功虧一簣。
該階段也是對戰略制定和戰略準備的檢驗過程。認真的實施過程可以及時地找出戰略計劃在制定中不合理的因素以及戰略準備中尚有不足的地方，並及時改正。
2樓：嘻嘻哩嘩啦啦
戰略分析，戰略選擇與評價，戰略實施與控制。
3樓：匿名使用者
戰略制定、戰略實施、戰略評價。
戰略管理過程有哪些？
4樓：劉巨帥
戰略管理通常包括這麼幾個過程：
1、戰略分析。需要對企業經營環境的外部環境和內部環境進行分析，對企業的戰略目標進行設定。常用的手法是swot。
2、戰略選擇。這一步是對戰略分析的結果進行具體策略的擬定和確定，比如要成為世界一流的流程軟體專家，我們該如何達致呢？有可能是走低價規模路線，迅速的讓產品鋪遍全球；有可能是走高階品質路線，通過塑造標杆客戶積蓄品牌知名度；有可能是走收購路線，將行業內的競爭對手囊括其中。
3、戰略實施。這一部說的是將戰略目標與實施策略具體的分解，為此專案和可行動向落實到具體的業務部門甚至執行人，定期通過例會等管理機制進行復盤和調整。
以上就是戰略過程管理的三部曲，但是實際過程中，遠比上述描述的複雜和深奧。
對於很多中小企業而言，並沒有戰略管理一說。這是因為中小企業的生存環境更加的激烈，一方面沒有過多的精力在戰略上發力。而只能在戰術上疲於應對各種面臨的問題。
二方面是由於企業管理者通常過於自信自身的管理經驗，而對於戰略這種偏向巨集觀和中長期的目標，主觀的選擇性忽視；
對於大中型企業而言，他們面臨的問題不是缺少優秀的戰略，而是缺少戰略落地的管控措施，除了常規的督辦，我的看法是，必須藉助資訊化手段構建集團戰略督辦管理系統，來實現全生命週期的跟蹤，這一塊可以參考粵運交通集團藉助天翎myapps平臺構建督辦管理系統的案例。
戰略管理的三個層次
戰略管理的全過程
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