1樓：匿名使用者
個人認為你的問題的核心就是如何可以管理好你的員工我認為的「管理」是這樣的：管理方法分為兩種：諸葛亮式的管理（大事小情一把抓，適用於創業和成長期的企業）和唐僧式的管理（對的人做正確的工作，適用於發展期的企業），選擇合適的方法，事半功倍。
管理的內容分為兩種：管理制度和管理人。制度是死的，你要做的就是按制度辦事，以身作則，樹立榜樣；人是活的，在制度允許的範圍內，讓員工最大限度的發揮他們的主觀能動性，使他們有成就感，這樣就產生了凝聚力和主人翁的精神，不用卡的太死，工作做好了就ok了，畢竟現在的老闆都是唯結果論的，事情他們做，功勞一樣有你一份的。
但是對於自身一定要卡的很死，潛移默化的力量是很強的。最後，給他們每個人都設立一個他們稍稍努力就可以達成的目標或者是給部門設立一個這樣的目標，讓他們有事可做，並可以通過努力達成目標，產生成就感，這樣自信心和凝聚力自然就有了，而且通過目標的達成過程也可以發現人才和問題，為下一步工作做好鋪墊。至於員工激勵，建議多使用「正激勵」而不使用或少使用「負激勵」（懲罰等方法）在給員工應得的報酬之外，給他們一點小甜頭，適當的放棄一點利潤，讓他們知道只有企業好了，他們才能更好！
如何使企業好——你們需要更努力的工作啊！要馬跑得快，就一定得給馬草吃，畢竟馬無夜草不肥啊！沒有滿意的員工就不會有滿意的顧客！
至於有什麼建議？我想可以把員工分成幾個「家族」，讓他們自己取名字，選舉「家長」，設立對家族的獎勵條件等，你只需要將你的要求下達給「家長」，管理起來比較輕鬆，而且家族之間有競爭可以提高正激勵的效果，畢竟「每月最佳家族」只有一個！當然，任何獎勵都會有可能形成惡性競爭，這就需要你在實際操作過程中把握好方向，儘量做到公平、公正、公開另外，評比的條件儘量量化，有一個明確的標準，不要含糊其辭，減少人為的主觀的評定。
一家之言，僅供參考。
2樓：匿名使用者
調整公司的激勵機制。
怎樣調整狀態
3樓：古方紅糖
工作狀態的調節是有很多的學問和經驗，大家可以看到很多的自己單位和企業的老同事和領導，平時上班的時候都很有精神，而有的人則狀態很差，其實這就是經驗問題了，大家要多學習一些實際的工作經驗才可以。
我國的社會競爭力越來越強，現在的職場工作升職和加薪要的都是自己的工作表現，而要使自己的工作表現越來越好，就必須加強工作上的精神狀態，提高自己的工作實力，今天我和大傢俱體的**一下。
工作狀態的調節首先要從自身的生活習慣開始，很多現在的年輕朋友們，睡覺都很晚，而睡覺比較晚的話，直接就影響了大家第二天上班的狀態，這點十分重要，所以大家在晚間休息的時候一定要規律，最好十點半左右睡覺。
另外很多朋友不注意自己的生活飲食，其實良好的飲食習慣可以提高自己的身體機能，這樣就可以加強自己的工作狀態，很多朋友喜歡吃一些快餐食品，其實這些食品長期食用會引起很多的身體不適，直接影響大家工作狀態。
工作中的良好狀態還有一個方面是自我的心理調節，有時候生活裡面會遇到很多不順心的事情，但是到了單位和企業工作的時候就應該完全放下來，全身心的開始工作，這個心理調節一定要做好，不要因為生活的事情耽誤自己的事業。
新人剛才工作的時候，一定要學會有一個謙虛的心態，隨時跟一些工作經驗豐富的前輩學習，這樣你在工作中遇到問題的話，可以得到這些人的幫助，那麼你的工作表現自然會越來越好！
一個人的工作狀態和自己的興趣愛好有著千絲萬縷的聯絡，俗話說幹一行，愛一行。只要我們參與到工作中，那麼就要學會愛好一項工作，這樣你才可以有一個良好的工作狀態！
如何提高團隊的工作狀態和工作激情
團隊如何獲得最佳狀態？
4樓：小笑聊情感
適當的進行團隊訓練 從拓展訓練聯想到實際的工作，我也感到受益匪淺，隨著社會的發展，靠一個人完成所有任務的可能性。
5樓：泅藍青春
團聚如何獲得最最啊狀態。團隊應該團結起來。友誼最好的，最佳的狀態出現在團隊其他團隊面前。
6樓：網友
管隊要想獲得最佳的狀態，大家是齊心協力，沒有互相的勾心鬥角，這樣就可以取得成功。
7樓：瑪卡巴卡早安
團隊如何獲得最佳狀態，團隊要想獲得最佳狀態，隊員們要齊心協力發揮出最大的潛力。
8樓：擴大會澈聊
這就像唐僧西天取經一樣，師徒四人缺一人這個取經路上都不是很滿意！也沒有你做到面前的歡聲笑語，仔細分析這四個人的性格，你就能知道怎麼去建設一個好的團隊！
9樓：萬家燈火
團隊如何獲得最佳狀態，首先領導要有力，領導責任明確，對職工團結，同時隊員要有認同感。
10樓：無級abc老師
團隊如何獲得最佳狀態，當然是必須是團結有秩序。
11樓：網友
團隊如果想獲得最佳的狀態，首先人們得有進取心，有團結心。
12樓：無地自容射手
團隊如何獲得最佳狀態就是不斷地練習，不斷地磨合。
13樓：匿名使用者
正常弄就好了，每個人團結一心。
14樓：匿名使用者
心要往一塊想，做事要想想對方。
15樓：七先生是遊戲鬼才
主要還是要有足夠的獎勵機制。
16樓：匿名使用者
什麼樣的團隊啊，做什麼的。
17樓：機若騫
團隊齊心 要學會團結。這樣的團隊沒有不成功的。
18樓：福倒福來
推薦回答適當的進行團隊訓練 從拓展訓練聯想到實際的工作，我也感到受益匪淺，隨著社會的發展，靠一個人完成所有任務的可能性已是微乎其微，由此，團隊整體的效率就顯得極其重要。保持整個團隊的最佳狀態，使其成為一個無堅不摧的戰鬥團體，必須增進彼此的瞭解和加強相互之間的信任感。
19樓：來自義龍洞顧盼生輝的單樅茶
團隊如何獲得最佳狀態這個清楚哦。
如何加強一個團隊的管理?
如何管理自己的團隊
20樓：遊樂裝置
首先，要有一個堅強的領導核心。群龍不可無首，同時群龍也不能多首。一個堅強的領導核心是每一個團隊所必須的。
有了堅強的領導，團隊才有良好的管理，團隊也才能成為「團隊」，這是基礎。當然領導核心的素質本身要求也非常高，承擔的責任與壓力也非常重，一個成功的團隊首先需要一個成功的領導，所以目前如何提高領導藝術，提高領導能力已成為每一個企業工作的重點之一。
其次，要有明確的共同目標。這一點說起來容易，做起來很難，放到現代企業裡，那更是難上加難。一是領導層自己首先要有明確的方向，並能明確地描繪給每一個成員。
二是每個成員要有換位思考的意識，具備一定的大局觀，但在現實工作中如何破除習慣思維，建立大局觀都還任重而道遠。
第三，要有合理的溝通機制。這首先需要領導核心的管理藝術，獨斷專行的領導是無法建立充分的溝通機制的。其次需要建立每個成員對團隊的歸屬感，能充分調動他們的主觀能動性。
最後還需要一個科學合理的溝通方法。形成了合理的溝通機制，可以充分發揮隊員的能動性，能充分發揮集體的智慧，可以最大限度的達到政令暢通，這是提高團隊創造力與執行力必不可少的一個環節。
第四，確定詳細的工作流程。這個工作流程需要包括合理的分工，全面的計劃，科學的方法。確立分工，可以明確職責，使每個成員都積極參與到專案中來，充分發揮群體的力量；全面的計劃相當重要，我們需要建立「不打無準備的仗」的理念，事先計劃不全面，執行環節的效率反倒會有更大的影響；科學的方法必不可少，它可以有效地提高團隊的效率，但這一點非常難，需要充分發揮每一位成員的智慧，以集體的智慧來創造最科學的方法，科學的方法是每一項工作，每一個任務都需要的基礎。
內部管理主要是：團隊建設、內部資訊共享、內部合作、執行力等幾個方面。
團隊建設主要在：加強團隊凝聚力（集體活動、培訓、領導單對單談心等），相應規章制度的建設並嚴格執行。
21樓：胡竹青
要管理好團隊，首先要必須自己是一位優秀的領導。自己各方面要做的最好。是團隊的榜樣。把自己的工作優良作風帶到團隊去。影響到每一位團隊人員。用真心去打動每一位成員。
要在架構中建立好架構框架，要在團隊中建立好培訓工作。把文化工作和枝能在實際工作中。傳授給團隊的每一位成員。
要知道想要刀鋒利，必須把刀磨快。 而豐富的文化技能和培訓。也是留住團隊精神的最好方法。
在團隊中要培養嚴謹的工作作風。要每一個成員知道來工作不是來玩的。
人性化的管理工作是嚴謹的。管理者要站在人性化的立場上去思考問題。如何協調好工作成員的情緒？建立好上下層人際關係。
協調好上層關係。把上層的任務和工作思想傳達給每一位成員。讓團隊自上而下達成良好的協調。圓滿完成團隊的目標。
7部7廳9局2處9科統計：胡竹青。
22樓：品牌打造秘籍
員工管理是一件很靠方法的事情。
23樓：張氏雪蓮
如何管理好一個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕鬆！
24樓：歷史之家
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
25樓：娛樂俱樂部
能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。
26樓：吾知必答
想好好管理自己的團隊的話，一定要有經驗，能夠鎮得住你們團隊裡面的成員。讓他們幸福，而且要給予他們關懷，讓他們感覺到愛，這樣你才能夠好好的帶領你的團隊。
27樓：匿名使用者
管理最重要的是可以結合人的需求來進行驅動，好的團隊管理一定不是墨守成規死氣沉沉的。focusdo團隊管理協作，任務清晰明瞭可分配。讓每個人的潛能發揮，同時多勞多得。
28樓：企業管理軟體推薦
這個資訊時代，還是應該用好資訊化管理工具。
建議上一套藍點工作流管理系統，這對團隊的協作、溝通和資料管理都大有好處。
怎樣調動銷售團隊的工作氛圍和工作狀態？請給幾個方法或互動遊戲、活動。謝謝
29樓：敷衍
健康的銷售團隊注意的幾點：1.建立員工「親情式」的關係，真誠待人，樂於助人，平易近人，做員工的貼心人。
2.提供舒暢的交流平臺，建立「以人為本」的制度環境，為員工創造舒暢、人性化的工作氛圍。
3.做到平等待人、公平處事。
4、強化員工的崗前培訓和在職培訓工作，建立員工職業生涯規劃，協助員工不斷提升工作技能和自身價值。
5、薪資待遇保證。
6.關注員工的生活和工作。給予精神支援鼓勵，工作上的嚴格要求和激勵。
遊戲：大雁飛遊戲。（輸的人懲罰選擇真心話或大冒險）誰是臥底 （快樂大本營有玩過）
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