1樓：行樂
作者就是佐藤可士和，這本書就像乙個百科全書，對於設計有獨特的見解是非常不錯的。
2樓：嘉玉玉寶貝
它的作者是佐藤可士和，是乙個非常優秀的作者，而且也是特別的有能力。
3樓：娛樂碎碎談
它的作者是佐藤可士和，他為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物。這又是一本很薄很小的書，淺顯易懂，實用性超強！
4樓：水瓶問問額
佐藤可士和的超級整理術》這部書，它的作者就是佐藤可士和 。
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5樓：心平氣和的冬天
簡介：佐藤可士和的超整理術書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例，將「超級整理術」分為三大階段，從有形到無形分別是：空間整理、資訊整理以及思凳如考整理。
從隨身物品、辦公環境開始，透過對於空間整理的習慣，養成對於思考整理的敏銳，只要按部就班，時時刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判纖吵斷能力、開啟靈感之門，大幅提公升工作效率與精緻度！毀粗侍<>
《佐藤可士和的超級整理術》這部書你喜歡嗎？你覺得這部書寫的如何？
6樓：愛苗條的小豬佩奇
我把《佐藤可士和的超整理術》這本小冊子帶在身邊，一有空閒就認真閱讀，感覺到對自己的觀念還是有很大的衝擊。現在，雖然扒叢檔每年都有所謂的近三十萬種新書問世，但實際上，可以閱讀可以作為話題留下一點印象的書實在是少之又少。冰青鄭寬的這本小書，看起來很不起眼，甚至春亂還很可能被認為是純粹和設計專業有關的書，作為門外漢的我，實在無從置喙。
整理是一場與自身「不安」和「暫且」心態的戰鬥。若想打贏這場硬仗，必須有捨棄的勇氣。為了決定捨棄的物品，勢必得先設定優先排序。
嚴密地自問自答，再依時間軸區分，丟棄排名較低的物品。若要避免辛苦整理好的東西再度增加，必須定期重新檢視。電子郵件這類一旦置之不理就會暴增的東西，一定要當場處理。
所有的檔案，要保留最終的文件。為了讓眼前的工作環境更清爽，物品要放在固定位置，用完立刻歸位。佐藤的這些忠告，似乎就是對我這樣的人在耳提面命。
要匯入觀點須先將思緒資訊化——最重要的步驟是「無意識的意識化」——發掘自然狀態下的心理，以及埋藏在內心深處的重要想法，並明確地意識它們。如此一來，就能進入下一階段的整理和排序。內容或許猶如哲學般難以理解，不過這也是一種訓練，累積經驗值是學習整理術的最佳快捷方式。
先從整理他人的言論開始練習。客觀檢視他人的思緒及想法，並試著置換成語言，能力逐漸提公升之後，就能冷靜地檢視自己。假如覺得很難立刻將思緒置換成文章，不妨先列出關鍵詞，累積至一定數量之後再進行分類，找出可以當成觀點的主軸。
根據該主軸進行排序，重要事物並能浮現。
最終，我發現自己接受佐藤的過程其實是從圖形的愉悅感向正確性轉變的這麼乙個過程，不能傳達資訊的圖形是無意義的，因此「圖形」的本身已經漸漸不重要，重要的是在怎樣的語境下所產生的整體效應，我想這也是佐藤君的核心價值所在。從傳播學的角度來看，只有差異化的訊息才能轉變成有效資訊，如果佐藤的模式一旦氾濫同樣也會走向失效，這一點對於任何事物來講都是公平的。所以，「整理」勢必是乙個不斷進化演變的過程。
7樓：大超說教育
佐藤可士和的超級整理術》這部書我很喜歡，故事寫的很棒。我覺得這部書寫的很不錯，立意深刻。
8樓：浩海永寧
我喜歡這本書。我覺得這本書寫的非常好，裡面有很多新奇，怪誕的故事，非常有意思，而且很有教育意義。
9樓：韓諾諾
這本書我並不是很喜歡，主要是因為這個書的寫作手法不符合我的審美觀。
讀書筆記-佐藤可士和的超整理術
10樓：我的士多啤梨你的美
日本是乙個出整理內書籍最多的乙個國家。
山下英子所寫的《斷舍離》是我接觸整理內的書籍第一本。
斷=斷絕不需要的東西。
舍=捨棄多餘的廢物。
離=脫離對物品的執著。
這個理念，幫助了很多有人改變了生活方式。
很多時候，很多煩惱**於想要索取的東西太多，而自身能力不足以支援。
對於整理術在設計行業應該如何應用呢？
佐藤可士和在他所寫本書裡告訴我們握橡讓應該如何去面對自己的工作與設計思路。
佐藤可士和他是優衣庫的藝術指導，日本知名設計師。
整理」看似是這個很沉重的事情，但如果徹底執行整理，工作環境與設計都可以得到很好的提公升如拍。
他說：既然一定得做，不如開開心心去做。
做任何乙個設計，當開始動手時，如果沒有提前把資訊歸納總結整理，那在設計中就會容易出現思路混亂狀態。
佐藤可士和在工作中採用的方式是：
掌握狀況——匯入觀點——設定課題」的順序來進行。
一、掌握狀況：瞭解產品的特點，取得關於產品的所以資訊。
瞭解產品的目的就是為了認清問題和關鍵點。
二、匯入觀點：已各種視角檢視資訊，找出問題本質。
呈現出來的資訊會出現混亂，務必要把這些資訊設定優先排序，找出「因為這樣所以變成這樣」的關鍵性。
三、設定課題：為了解決問題，設定必須處理的方法。
先「退一步的巨集觀視野」讓問題本質浮出檯面，然後「用反對角度檢視」則是確定觀點的重要性。
正所謂無規律不成方圓，設計行業外人看來都應該要天馬行空般地創造。
個人覺得設計不僅要有發散、包容的思維能力，更要有讓混亂的資訊整合起來的能力。
設計很容易走進乙個誤區，比如「創造性」這個詞。大部分人都認為解決問題的方法就是創造乙個新事物，實則不然，我們無法一觸而就。
佐藤可士和的做法是：遇到這種情況，不是一心祈求沒有的東西，而是應該重新排列目前應有的材料。
採取最初的階梯段局，自然就能進入到下個階段。以上。
佐藤可士和的超整理術讀後感
11樓：網友
[佐藤可士和的超整理術讀後感]很有幸可以拜讀日本設計大師的著作，乍一看這書名《佐藤可士和的超整理》，佐藤可士和的超整理術讀後感。一定以為它只是一本講究怎麼整理的書籍——平庸的整理（就是收拾東西）。但是這本書還是很有深度的，我讀這本書大多在汽車上或是在等車，但是還是有好好看看的，好的東西應該與大家分享不是嘛，就與大家一起分享我的讀後感吧！
看書名超整理術一定會想到整理房間吧，嘻嘻！沒錯啊！這本書就是從如何整理物品講起的，想好好工作就需要把自己的工作區域好好整理，把常用和不常用的東西去分開來。
所有的物品整理整齊，這階段就是整理空間，下一階段就是整理資訊。作為乙個設計人員，需要和客戶好好的溝通，要知道客戶想要什麼、想達到什麼效果。由於一些東西難以表達，所以就需要設計不斷的假設提問，這樣以設計師的設計思路去碰撞顧客的思路，進過幾次試探後就會併發出思想的火花。
這一步書中說是真理資訊，我認為這是很重要的一步，作為乙個剛剛跨進設計的大門的新手來說，我的閱歷和人生經歷太少，顧客有不同的年齡層次，所以用自己的設計思路很難去貼近他們的想法。比如說我的顧客——my boss(他是個留過美的人，年紀和我老爸一樣)他的想法真的有點難搞定，我想世界上最糟糕就是每很多的文字表達他要你設計出某物，仍然後他沒有很多的時間與你討論他的想法，讀後感《佐藤可士和的超整理術讀後感》。在這個公司他是皇帝，誰都得聽他的！
也許他是錯的他也不知道，哈哈後來發現錯了又來找你的麻煩！ （有點扯遠啦！抱歉啊！
我以前沒在看這本書之前，使用過這種方法與他交流，效果挺好的我想我還可以適用下去。這個方法反而還會顯得我很機靈！ 書的最後幾章也是這本書的重點就是「思考」的整理，讓自己的思緒化為自己可用的資訊。
客戶給的資訊是有限的，自己翻譯過來以後的資訊還是有些飄的（不是很實際）。所以找出資訊的共同點，找出資訊的關鍵。結合設計理念最終設計出美好的做品。
我想這創意似乎也來自於對資訊及思考的整理吧！ 呵呵！通過此書也瞭解美指這一職位，我對這一職位充滿了好奇，也很想探索。！
呵呵！最近看的書多多少少與這有關吧！讓我更加嚮往這個職位啦！
呵呵！可惜本人還是乙隻在奮鬥期的醜小鴨，我想在過個冬天也許我也會變成天鵝 吧！嘻嘻！
佐藤可士和的超整理術的內容簡介
12樓：情歌
《佐藤可士和的超整理術》：如果說原研哉奠定了無印良品的設計哲學的話，那佐藤可士和就創造了uniqlo優衣庫的視覺精神，而現在uniqlo已經成為了乙個新的日本設計象徵，它更加國際感，並強調設計性讓設計完成真正意義上的直觀和重要同時又保持了日本風格。
在日本，佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師，也是走在時代尖端的創意鬼才，不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是uniqlo等等，皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上，這般精準呈現的極致美學，都是透過「整理」而完成的。
書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例，將「超級整理術」分為三大階段，從有形到無形分別是：空間整理、資訊整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始，透過對於空間整理的習慣，養成對於思考整理的敏銳，只要按部就班，時時刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門，大幅提公升工作效率與精緻度！
好的設計，從「整理」開始！
唯有整理自己與對方的想法，才能夠掌握本質、面對課題、找出方法，最終產生感動人心的設計！
「士可忍孰不可忍」的意思是什麼？
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