1樓：莊南品牌顧問
企業文化建設到底如何做。
企業文化建設的具體步驟是怎樣的？
2樓：北京理工大學出版社
1.企業文化的診斷。
企業文化的核心是企業精神。成功的企業精神或口號，應該使員工產生積極的、具體的聯想，而這種聯想具有強大的激勵作用。
診斷企業文化是否被員工接受和認同，企業文化是否在對員工發揮作用，這是乙個很好的啟發。
診斷的方法和原理：將企業中層以上幹部集中起來，把公司的理念逐句念出來，然後請大家把聽到理念後所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
2.企業文化的提煉與設計。
企業文化首先要從歷史中提煉。在企業十幾年的發展中，一定會沉澱一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。
把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，並進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，這就是企業的精神和理念。
3.企業文化的強化與培訓。
1）對全體員工進行企業文化培訓。企業通過對企業領導、故事的當事人進行培訓，使他們能夠按照事先的策劃把蘊含企業文化的故事講出來。讓每乙個員工都記住、理解，並主動向新員工講解這些理念和故事。
2）樹立和培養典型人物。在提煉和設計出企業文化並進行宣傳培訓之後，企業認同並接受文化，並用理念做指導，把做出具體的行動的人樹立為典型，充分利用其示範效應，使理念形象化，從而使更多的人理解並認同理念。
3）以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。通過制度的執行，使員工發生符合企業理念與價值觀的行為，在執行制度的過程中，企業理念與價值觀不斷得到內化，最終變成員工自己的理念與價值觀。
通過「文化建設三個步驟」的實施，企業就形成了「管理制度與企業文化緊密結合」的管理環境。這種管理環境有兩大作用：對個人價值觀與企業價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人價值觀與企業價值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。
正是這兩種作用，使得「文化建設三個步驟」成為一種非常有效的企業文化建設模式。
為什麼要進行企業文化建設
3樓：政策李叔
進滲晌行企業文化建設的原因與其功能有伍梁關：
1、導向功能：它指明企業的發展方向，把職工引導到企業目標上。企業文化越強有力，越用不著詳盡的規章制度。
2、提公升功能：先進的文化理念可提高企業形象的美感度，增加品牌的附加值。
3、凝聚功能：被企業員工認同的企業文化，如同一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，並吸引後者跟入，同時對企業合作伙伴和消費者產生吸引力。
4、激勵功能：崇高的文化會產生一種巨大的推力，讓企業職工有盼頭，讓企業外部的合作者產生合作的動力，對消費者激發其信心。
5、穩定功能：正叢橘鋒確的文化存在著一種同化力量，對一些消極理念起著改造的功能，使正確理念一統天下，企業處於有序狀態，以利平穩而有力的執行。
4樓：天使降臨芽
中大諮詢總裁朱益巨集提出：企業文化是一家公司最核心的競爭力。通俗來講，企業文化就是「公司的願景、使正察兄命和價值觀到底是什麼舉襲？
如何轉化為每個人的行為？」，良好的企業文化能夠讓員工有共同的行為準則，讓企業全體沒信員工朝著共同的目標努力。
企業文化建設重點在哪，企業文化建設應關注哪些重點？
主要關注以下幾個方面的重點 1 確定全體職工的價值觀。2 確立企業精神。3 確立符合集團實際的企業宗旨。4 統一標識 服裝 產品品牌 包裝等，實施配套管理。5 一方面加強對職工的宣傳 教育 培訓 另一方面是對外經營 社會責任等。內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，...
如何建設好企業文化，如何做好企業文化建設？
1 企業文化建設是企業發展的永恆主題 企業文化作為社會大文化的一個子系統，客觀地存在於每一個企業之中。優秀的企業文化，將極大地促進企業的發展，反之則將削弱企業的組織功能。文化管理代表人本管理的最高層次，具有導向 激勵 凝聚 約束 調適 輻射等多方面的獨特功能，企業文化同時也是企業戰略實施的重要保證。...
簡述企業文化建設內涵的要點，簡述企業文化建設內涵的四個要點。
水閏愛樹木 一 四個要點 1 企業文化是普遍存在的，有企業的地地方就有企業文化，社會文化與企業文化是一種互相交融,互相制約，共同發展的對立統一關係。2 它是一種綜合性的個體文化，是一種 硬管理 與 軟約束 的有機統一。硬 表現為對規章制度的建立，對文化環境的建立，軟 表現在重視創造風氣，樹立企業精神...