1樓：小俊七七
領導的含義主要分四種，分別為行為過程、影響力、權力和藝術。
1、行為過程
泰瑞認為：「領導是影響人們自動地達成群體目標而努力的一種行為。」斯托格狄爾認為：
「領導是對一個組織起來的團體為確立目標和實現目標所進行的活動施加影響的過程。」 赫姆菲兒認為：「領導是指揮群體在相互作用的活動中解決共同問題的過程。
」2、影響力
坦南鮑姆認為：「領導就是在某種情況下，經過意見交流過程所實現出來的一種為了達成某種目標的影響力。」阿吉里斯指出：
「領導即有效的影響。為了施加有效的影響，領導者需要對自己的影響進行實地的瞭解。」
3、權力
杜平認為：「領導即行使權威與決定。」科·楊認為：
「領導是一種統治形式，其下屬或多或少地願意接受另一個人的指揮和控制。」弗蘭奇認為：「領導是一個人所具有並施加於別人的控制力。
」4、藝術
孔茲認為：「領導是一門促使其部署充滿信心，滿懷熱情來完成他們任務的藝術。
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領導的原則：
1、懂得溝通
作為一個領導，最重要的是要懂得溝通，語言的溝通,心與心之間的溝通。溝通能讓員工更好地理解領導的想法，瞭解該想法的目的,以及該想法對工作的積極作用，讓員工更好地理解後按照對應的思路去做事。
而心與心之間的溝通顯得更為重要,它可以拉近與員工之間的距離，這樣才能與員工更好地協作處理工作。心與心的溝通還可以化解一些尷尬或矛盾，心與心的溝通表現在心平氣合，將心比心地去交流，多站在對方的立場去想想，多關心員工平時的生活之類的事。
2、願景比管控更重要
在吉姆·柯林斯著名的《基業長青》一書中，作者指出，那些真正能夠留名千古的巨集偉基業都有一個共同點:有令人振奮、並可以幫助員工做重要決定的"願景"。
缺乏理想與願景指引的企業或團隊會在風險和挑戰面前畏縮不前，他們對自己所從事的事業不可能擁有堅定的、持久的信心，也不可能在複雜的情況下，從大局、從長遠出發，果斷決策，從容應對。
3、信念比指標更重要
每一個企業的領導者都應當把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些數字上的指標或成績，或一切決策都從短期利益出發，而放棄了最基本的企業行為準則。
相比之下，正確的信念可以帶給企業可持續發展的機會;反之，如果把全部精力放在追求短期指標上，雖然有機會獲得一時的成績，卻可能導致企業發展方向的偏差，使企業很快喪失繼續發展的動力。
2樓：匿名使用者
所謂領導原是指帶頭引路的頭雁，它是這個隊伍的引路人。今天是指一個單位或群體的頭，他們負有政策的決策權和監督檢查權。實際上就是帶頭引路的人被稱為領導。
3樓：來自盔頭巖桃花玉面的李子
其實：領導就是導向，就像現在的導航一樣，它就是領導，當要到達某個目的地時，就要靠它正確的指引，才能快速不誤的達到目的地。
4樓：我愛越前龍雅
領導有兩層含義，一層是作為名詞，是領導者的簡稱，另一層是作為動詞，表示領導者的一種行為。
領導者是指在正式組織中經合法途徑被任用而擔任一定管理職務、履行特定管理職能、掌握一定權力、肩負某種管理責任以更有效實現組織目標的個人或集體。
領導是領導者為實現組織的目標而運用權利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。領導工作包括五個必不可少的要素，領導者、被領導者、作用物件（即客觀環境）、職權和領導行為。領導的關鍵是發揮對下屬的影響力。
老闆的含義是什麼?
5樓：曉龍修理
老闆的具體含義如下：
1.私營工商業的財產所有者；掌櫃的。
2.舊時對著名戲曲演員或組織戲班的戲曲演員的尊稱。
3.現指支配別人做事，並給予報酬的人，皆可稱作老闆 。
4.目前也指錢亂花的人，帶諷刺。
5.大同方言，特指老婆。
6.工商業的業主，法人代表及其**人。
7.佔有較多股份的股東。
讀音：[ lǎo bǎn ]
出處：1.劉俊秀 《死亡線上的鬥爭》：「看見他們過去，看清了是兩個穿破衣服的老百姓。我跟上去了，在他們一個的背上輕輕一拍：『老闆，你們**去？』」
2. 葉紫 《火》：「如果有人還想能夠在老闆爺們手裡討得一點面子或便宜時，我真是勸他不起這念頭的好！」
3.魯迅《書信集·致鄭伯奇》：「版稅請交內山老版 。」
近義詞：東主 、東家 、僱主 、店東、 店主
反義詞：夥計
一、東家
讀音：[ dōng jiā ]
釋義：1.泛指住在東邊的人家。
2.受聘或僱傭用的人稱他的主人，佃戶稱地主。
出處：郭小川 《人民萬歲》詩：「我們煩憂的，再也不是債主的算盤，和東家的小秤大斗。」
二、僱主
讀音：[ gù zhǔ ]
釋義：僱用僱工或車船等的人。
出處：魯迅 《南腔北調集·＜一個人的受難＞序》：「生產之後，即被別人所斥逐，不過我不知道斥逐她的是僱主，還是她的父親。」
夥計讀音：[ huǒ ji ]
釋義：1.合作的人；夥伴（多用來當面稱對方）。
2.舊時指店員或長工：當年我在這個店當～。
出處：老舍 《上任》：「真幹也行呀，可有一樣，我們是夥計，你是頭目，毒兒可全歸到你身上去。」
6樓：我是一個麻瓜啊
老闆的含義：
1、私營工商業的財產男性所有者；掌櫃的。
2、舊時對男性著名戲曲演員或組織戲班的戲曲演員的尊稱。
3、現指支配別人做事，並給予報酬的人，皆可稱作老闆。
4、目前也指錢亂花的人，帶諷刺。
引證：胡也頻《到莫斯科去》：「因為在那布店中，老闆固然不把他看作一個人，先生們對於他也非常酷刻。」
7樓：匿名使用者
什麼是老闆？有人說老闆是資本的所有者，或是資本的代言人。還有人說老
板是拍板的人，老闆是叫板的人，老闆是板著臉的人。有些老闆對本行業非常精
通，面對問題，敢於做出決定，所以是拍板的人；有些老闆要樹立威信，總是板
著臉，所以也是板臉的人。
很多老闆為自己擁有這些這些特徵而感到自豪。但這不是一個高境界的老闆
所具有的特徵，一個出色的老闆，應該做到「三不」，即在某種特定的環境下，
要做到「看不見」，「聽不到」，「做不到」。
「看不見」
有一個漢朝時的故事，道出了管理者的特點。有一天，宰相丙吉在都城內行
走，忽然，前面出現了兩個打架的人，他們打得頭破血流，卻沒有罷手的意思。
丙吉沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠，發現路邊的牛在不停
地喘氣，於是停下來，觀察牛為什麼喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什麼不管
人的事，卻關心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說，人打架的事情，我也看見了，
但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也
是考驗那個人是否稱職的機會。而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，
事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。
這個故事是說，老闆在完善了管理體系以後，要把工作落實到每個人，不要
隨便干涉下屬的工作，否則就會出現老闆幹活，員工閒置的現象，這樣公司也不
會有太大的發展。所以對於企業裡的很多事情，老闆瞭解就可以了，讓下屬去處
理他們能夠處理的事情，這是考察下屬能力的好機會。即便是下屬失誤了，給公
司造成了損失，老闆也要把這個損失當做是選人的成本。如果老闆出手相助，那
麼員工會養成依賴感，總盼望著「上帝之手」為他解憂，進而降低企業的效率，
這要比那些損失更可怕。
「聽不到」
如果老闆的聽覺靈敏的話，小道訊息會很容易傳到他耳朵，如果他熱衷於這
些訊息，那麼公司裡的小道訊息會越來越多，那些有價值的資訊反而被埋沒。
可悲的是，有的老闆對小道訊息興趣甚濃，幾天聽不到，就感覺不舒服。甚
至有的老闆還發動群眾互相「監督」，經常把員工叫進來，聽完工作彙報以後，
接著詢問：「你的那個上司，最近怎麼樣？你覺得他怎麼樣？」這讓做員工的如
何來回答？做經理的總有些地方做得不好，如果照實說了，怕給經理造成負面的
影響；如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，這讓員工左右為難。
另外，老闆在下班後儘量不要和下屬單獨相處。有這樣一個故事，有一天晚
上下班後，某老闆聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：「誰呀？」下面的人說，
我是某某，來和您彙報一下工作。某老闆說：「現在是下班時間，你要爬山，可
以來找我，你要彙報工作，請明天到我的辦公室找我。」
如果這個老闆同意了這個員工來彙報工作，別的員工會怎麼想呢？於是大家
紛紛在下班以後找此老闆彙報工作，那他們上班做什麼呢？上班就在辦公室想著
如何在晚上彙報工作。所以這個老闆的作法是正確的，除非出了重大事故，否則
不要找老闆，要讓員工們自己來處理，這才是培養他們能力的好途徑。
「做不到」
老闆還要想不到，做不到。這樣才能讓下屬多想，才能開啟下屬的智慧，讓
下屬多做，培養他們做事情的能力。即便老闆想到了，也要讓下屬先拿出觀點來；
即便老闆自己能做到，也要讓下屬來做，老闆去做更重要的事情。大多數老闆是
行業裡的專家，他能看到很多問題，看到了更願意動手搞定。讓他袖手旁觀，讓
別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。其實這種做法
是不明智的，老闆是公司最珍貴的資源，如果老闆整天做下屬應該做的事，那麼
就會造成資源浪費。
老闆只有超脫才能客觀，只有客觀才能專注，只有專注才能超越。老闆要做
到孔子說的「仁」的境界，即：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽。在特定環境下
裝作看不見、聽不到、做不到的老闆才是出色的老闆。
8樓：匿名使用者
老闆 1、老闆是資本的所有者，或是資本的代言人。
2、老闆是朋友之間相互恭維的稱呼。
還有人說老闆是拍板的人，老闆是叫板的人，老闆是板著臉的人。有些老闆對本行業非常精通，面對問題，敢於做出決定，所以是拍板的人；有些老闆要樹立威信，總是板著臉，所以也是板臉的人。
很多老闆為自己擁有這些這些特徵而感到自豪。但這不是一個高境界的老闆所具有的特徵，一個出色的老闆，應該做到「三不」，即在某種特定的環境下，要做到「看不見」，「聽不到」，「做不到」。
「看不見」有一個漢朝時的故事，道出了管理者的特點。有一天，宰相丙吉在都城內行走，忽然，前面出現了兩個打架的人，他們打得頭破血流，卻沒有罷手的意思。丙吉沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。
走了不遠，發現路邊的牛在不停地喘氣，於是停下來，觀察牛為什麼喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什麼不管人的事，卻關心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說，人打架的事情，我也看見了，但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗那個人是否稱職的機會。
而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。
這個故事是說，老闆在完善了管理體系以後，要把工作落實到每個人，不要隨便干涉下屬的工作，否則就會出現老闆幹活，員工閒置的現象，這樣公司也不會有太大的發展。所以對於企業裡的很多事情，老闆瞭解就可以了，讓下屬去處理他們能夠處理的事情，這是考察下屬能力的好機會。即便是下屬失誤了，給公司造成了損失，老闆也要把這個損失當做是選人的成本。
如果老闆出手相助，那麼員工會養成依賴感，總盼望著「上帝之手」為他解憂，進而降低企業的效率，這要比那些損失更可怕。
「聽不到」如果老闆的聽覺靈敏的話，小道訊息會很容易傳到他耳朵，如果他熱衷於這些訊息，那麼公司裡的小道訊息會越來越多，那些有價值的資訊反而被埋沒。可悲的是，有的老闆對小道訊息興趣甚濃，幾天聽不到，就感覺不舒服。甚至有的老闆還發動群眾互相「監督」，經常把員工叫進來，聽完工作彙報以後，接著詢問：
「你的那個上司，最近怎麼樣？你覺得他怎麼樣？」這讓做員工的如何來回答？
做經理的總有些地方做得不好，如果照實說了，怕給經理造成負面的影響；如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，這讓員工左右為難。
另外，老闆在下班後儘量不要和下屬單獨相處。有這樣一個故事，有一天晚上下班後，某老闆聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：「誰呀？
」下面的人說，我是某某，來和您彙報一下工作。某老闆說：「現在是下班時間，你要爬山，可以來找我，你要彙報工作，請明天到我的辦公室找我。
」如果這個老闆同意了這個員工來彙報工作，別的員工會怎麼想呢？於是大家紛紛在下班以後找此老闆彙報工作，那他們上班做什麼呢？上班就在辦公室想著如何在晚上彙報工作。
所以這個老闆的作法是正確的，除非出了重大事故，否則不要找老闆，要讓員工們自己來處理，這才是培養他們能力的好途徑。
「做不到」老闆還要想不到，做不到。這樣才能讓下屬多想，才能開啟下屬的智慧，讓下屬多做，培養他們做事情的能力。即便老闆想到了，也要讓下屬先拿出觀點來；即便老闆自己能做到，也要讓下屬來做，老闆去做更重要的事情。
大多數老闆是行業裡的專家，他能看到很多問題，看到了更願意動手搞定。讓他袖手旁觀，讓別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。其實這種做法是不明智的，老闆是公司最珍貴的資源，如果老闆整天做下屬應該做的事，那麼就會造成資源浪費。
老闆只有超脫才能客觀，只有客觀才能專注，只有專注才能超越。老闆要做到孔子說的「仁」的境界，即：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽。
在特定環境下裝作看不見、聽不到、做不到的老闆才是出色的老闆。
老闆是為社會創造財富的人，是解決大多數人工作的的人，是維持社會穩定的人，老闆在整個社會發展中起著重要的作用！
領導到底什麼意思，領導的含義是什麼？
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