1樓：
說個實在可操作性的：每年定期開展安全改善活動。
如何開展？
由主責部門推進，各部門重視，結果有考核；
改善方面：
機械安全——防卷、夾、壓、碰等；
消防安全——防火、漏電等；
防高空墜落
環境安全
車輛安全
操作安全等等；
先找出問題，集中改善，形成彙報報告，講評，考核。。。
另外從大點說，想要做好安全工作，必須要形成良好的安全管理制度體系：
1、建立及完善安全管理制度：包括安全責任制度、安全檢查、安全會議、應急預案演練、消防安全、安全文明管理等等制度；
2、建立安全組織架構：公司——部門——班組；成立安全小組；
3、形成安全檢查機制：周檢、月檢、季度、年檢，有安全小組負責開展，檢查有結果，有處理，有總結。。。。
2樓：左聰琪
我自己的經驗：
把工廠會發生安全事故的部門區分開來，然後進行每個季一次的"安全競賽"。
評審的方式就以"累積無工傷日數"多者勝。
而各部門的 "無工傷日數" 必須要做成一個明顯得看板，懸掛於各部門的入口處，讓該部門的所有員工每天都盯著看板的累計天數，自然就會在無形中提醒員工"小心生產，避免工傷"。
3樓：hbwa英博
安全生產管理,重點是要把好"三關":第一關是對"人"的管理,也是最重要的一關.管理"人",就是要加強培訓,監督"人"的行為是否違反公司制度,實行適當的獎懲鼓勵「人」提高安全意識，做到安全生產無事故。
第二關是對"物"的管理,"物"也是要"人"來管理,物包括生產設施、安全設施及與生產有關的一切「物資」，通過「人」監督檢查「物」是否安全、是否達標，就是對「物」加強檢查、維護和保養，達到「物」的安全。第三關是「管理」本身，就是要完善公司「三項制度」，即安全生產責任制、安全規章制度、安全操作規程，對人、對物管理到位，尤其對重點部位、關鍵裝置。只要這三關都把好了，也就真正做到了安全生產。
4樓：將將不晚
1.對以往的安全事故認真分析，做出矩陣圖，找明要因，有針對性的在此方面進行安全相關知識和預防知識教育，並做書面考核
2.由中高層組成安全管理小組，針對生產過程進行安全隱患摘出，一條條嚴格整改
3.對以上兩點進行中發現的問題，從流程和作業標準的層面考慮和完善，從根本上避免再發
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