1樓：
我這裡有,很正宗的,上個月參加新視野企管中心的班組長培訓發給我的:
優秀班組長現場管理提高班培訓
課程背景：該課程的主要內容一共徵求了17家工廠56名優秀班組長的意見和建議，隆重推出第六版全新教材！內容全面貼近企業班組現場管理，37個企業班組經典案例與您共同分享！
成為一名優秀班組長應具備哪些素質與能力?如何搞好生產線員工的教育培訓?班組現場管理的重點如何突破?
如何解決工作過程中與品管、業務之間的工作溝通關係？
☆ 2023年度最受客戶歡迎的課程之一！
課程物件：班組長、生產一線管理人員
課程收益：
1、如何培養生產線員工、提升生產線員工
2、利用晨會解決問題、佈置任務
3、解決班組現場5s推行最受困擾的問題
4、利用目視管理對生產現場進行改善
5、熟練應對生產現場4m的變更
6、高效率地完成上級下達的生產任務
7、搞好班組安全生產
8、掌握髮現問題、分析問題、解決問題的工具和方法
9、如何處理與品管、業務之間的溝通「鐵三角」
課程大綱：
第一部分：優秀班組長必備的素質和管理能力
利用案例剖析：敬業態度和責任心/敏銳的洞察力/再計劃能力和組織能力/溝通協調能力/培養和指導能力/員工激勵的能力/以身作則、積極動手的能力/利用5w2h和8d發現問題、分析問題、解決問題的能力/目標管理能力和檢討總結能力
第二部分：如何搞好生產線員工的教育培訓
1、班組員工職位分析及培訓策劃
2、班組各種型別員工的安置
3、班組新進員工上崗培訓重點
4、在職員工教育培訓重點
5、員工教育訓練的執行步驟
6、班組員工的培訓考核、培訓效果評估
第三部分：優秀班組長現場管理實施重點
1、晨會制：如何利用晨會分析問題和解決問題、晨會的主要內容、晨會的現場演
2、班組現場5s管理：推行5s作用、現場5s推行重點講解、班組5s活動的開展步驟、現場5s推行最受困擾的問題分析——
① 領導不重視如何解決？
② 員工素質和意識低下如何解決？
③ 檢查評比流於形式如何解決？
④ 現場5s推行不能持之以恆如何解決？
⑤ 5s的獎罰措施不合理如何解決？
⑥ 現場5s推行員工執行力不夠如何解決？
⑦ 更多……
3、目視管理與看板管理：目視管理與現場例項、目視管理如何推行、看板的作用、看板的主要內容、看板的製作要求、現場看板製作
4、現場4m變更如何控制：何為4m變更、4m變更如何處理、4m變更案例分析
5、班組統計報表管理：統計報表的作用、各種報表常見的問題、報表的設計要求、作業報表的管理、報表改錯案例
6、車間作業安全管理：車間作業安全事故分析、事故致因理論、安全**教育、車間作業安全管理常見問題案例分析
第四部分：班組長溝通技巧與人際關係改善
1、如何與上司相處
2、如何與下屬溝通協調
3、如何處理與員工之間的衝突；
4、如何處理好「鐵三角」——與品管部、業務部及跟單員之間的矛盾
第五部分：大量班組現場管理案例分析
第六部分：班組長自我管理藝術和管理理念的提升
1、職業生涯設計
2、管理角色的自我評價
3、班組長如何認識自我、如何充分發揮自己的水平和能力
4、職業生存危機
5、班組長自我時間管理
6、成功班組長與失敗班組長
第七部分：班組管理現場答疑
也要根據你公司的實際情況,你可以打**諮詢
新視野(蘇州辦)0512-55534079 ***
也可以到**查去:http://www.xsypx.com
2樓：買靈慧
這位提問過於籠統，是物業公司工程部？還是工廠企業工程部？還是開發商工程部？
工程部管理看板四大工具：1.工程管理圖；2.
管理要求明細表；3.工程管理分工負責名單。4.
來自工程現場的資訊更新等。
企業如何實施6s看板管理?
3樓：天行健管理諮詢
6s管理看板有若干種類，因而6s管理看板的使用方法也不盡相同。如果不周密的制定6s管理看板的使用方法，生產就無法正常進行，從6s管理看板的使用方法上可以進一步領會jit生產方式的獨特性。在使用6s管理看板時，每一個傳送6s管理看板只對應一種零部件，每種零部件總是存放在規定的、相應的容器內。
因此，每個傳送6s管理看板對應的容器也是一定的。
1、工序內6s管理看板的使用方法
工序內6s管理看板的使用方法中最重要的一點是6s管理看板必須隨實物，即與產品一起移動。後工序來領取中間品時摘下掛在產品上的工序內6s管理看板，然後掛上領取用的工序間6s管理看板。該工序然後按照6s管理看板被摘下的順序以及這些6s管理看板所表示的數量進行生產，如果摘下的6s管理看板數量變為零，則停止生產，這樣既不會延誤也不會產生過量的儲存。
2、訊號6s管理看板的使用方法
訊號6s管理看板掛在成批製作出的產品上面。如果該批產品的數量減少到基準數時就摘下6s管理看板，送回到生產工序，然後生產工序按照該6s管理看板的指示開始生產。沒有摘牌則說明數量足夠，不需要再生產。
3、工序間6s管理看板的使用方法
工序間6s管理看板掛在從前工序領來的零部件的箱子上，當該零部件被使用後，取下6s管理看板，放到設定在作業場地的6s管理看板**箱內。6s管理看板**箱中的工序間6s管理看板所表示的意思是「該零件已被使用，請補充」。現場管理人員定時來**6s管理看板，集中起來後再分送到各個相應的前工序，以便領取需要補充的零部件。
4、外協6s管理看板的使用方法
外協6s管理看板的摘下和**與工序間6s管理看板基本相同。**以後按各協作廠家分開，等各協作廠家來送貨時由他們帶回去，成為該廠下次生產的生產指示。在這種情況下，該批產品的進貨至少將會延遲一回以上。
因此，需要按照延遲的回數發行相應的6s管理看板數量，這樣就能夠做到按照jit進行迴圈。
5、用6s管理看板組織生產的過程
jit是拉動式的生產，通過6s管理看板來傳遞資訊，從最後一道工序一步一步往前工序拉動。生產過程共有三道工序，從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞資訊，第二道工序從其入口存放處向第一道工序出口存放處傳遞資訊，而第一道工序則從其入口存放處向原料庫領取原料。這樣，通過6s管理看板就將整個生產過程有機的組織起來。
6、代替6s管理看板發出生產請求的其它目視化方法
6s管理看板的形式並不侷限於記載有各種資訊的某種卡片形式，在實際的jit生產方式中，還有很多種代替6s管理看板發出生產請求的目視化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格標識和訊號標誌等。
生產現場實施看板管理需要具備哪些條件
在生產中使用看板管理，其目的就是要消除作業時間和作業方法上的無準備勞動和浪費。看板管理方法主要適用於大批量生產的情況，追求 零庫存 目標。除了具備先進完好的工藝裝置，運輸暢通及協作廠相對集中等條件，使用看板方法還需具備以下條件 a.必須以流水線作業為基礎 b.均衡生產，工藝規程和流程執行良好，工序質...
6S與看板管理啊，什麼是6s管理，定置管理，看板管理？
知道些，從基礎衛生開始唄。我認為應是班組成員提高酒店服務質量所湧現的好人好事 改善服務的新方法 服務明星等。太友科技，專業看板管理系統，可上太友官網瞭解！什麼是6s管理，定置管理，看板管理？2 定置管理 通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益 通...
管理會計在我國企業中的應用例項，求 管理會計在我國企業應用中存在的問題及對策 的案例分析，謝謝！
關於我國企業應用管理會計的思考 聯絡我弄 希望採納 管理會計在我國企業中的應用例項有哪些？ q扣 應用例項 1 兵裝集團 引入十大 管理會計工具推進管理會計體系建設 2 京版東集團基於價值鏈的全方權位成本管理 3 寶鋼集團 建立 四位一體 的管理會計框架，推進成本領先戰略落地 4 海爾集團 打造 人...