怎樣做好現場施工管理？重點在哪裡

1樓：柏書教育網

1.安全第一。

不管哪個工種，施工前必須進行對工人進行安全教育，把安全永遠放在第一位，每天都不能進行忽視。專案部可以每天列出明文規定，讓各個工種的工長進行簽字，嚴格要求工長每天對工人施工前進行安全提醒及注意事項。專案部管理人員每天必須進入施工現場進行安全的檢查，對於不遵守安全規定的進行嚴厲處罰。

當然如果對於組別、人數過多的專案，採用傳統的管理方式會有一定難度，不妨接入數字化平臺，通過每天的工作記錄或者安全晨會記錄進行線上安全記錄和確認，既方便後期檢視，又能夠高效、快速、便捷。

2.認真做好現場的文明施工。

文明施工體現出一個公司的施工現場管理是否規範，也是施工管理制度的完善。做好現場文明施工在開工前專案部一定要提前進行明文規定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現場用電管理要求、施工完畢後物料的整理等。

3.減小材料的浪費。

減小材料的浪費有助於縮小工程專案的成本，提高單位工程專案的利潤，在一定程度上也是對文明施工的加強和補充。因此，專案部必須制定明確的材料使用規範，以及達到減小材料浪費所採用的施工技術。讓工人施工時嚴格按要求進行執行。

4.各單項工程施工前做好技術交底。

做好各單項工程的技術交底有助於讓工人明確專案部對施工技術經及所達到的施工質量的要求。規範工人的現場施工，保證工程的施工質量。技術交底以施工技術交底單的形式下發給現場施工工人。

5.加強施工現場的質量檢查。

專案質檢人員要每天進行施工現場的質量檢查，檢查工程的施工質量是否符合要求，是否達到設計要求的標準。施工現場出現的質量問題要立即進行整改，嚴把質量關。

6.控制好現場的施工進度。

在保證工程施工質量的前提下，還要控制好工人的施工進度，目前的進度是否在工程總計劃之內，如果延後則根據現場實際情況進行調整和重新編排工人，達到工程的預期工期要求。

7.做好施工現場各種施工資料的整理。

施工資料是工程過程的記錄和工程竣工結算的依據。也是以後留做備查的可靠保證。所以做好施工現場的施工資料至關重要。

對於體量大、管理面積大的專案現場來說，專案經理的精力畢竟是有限的，但是可以藉助數字化平臺對專案的質量、安全、進度進行管理和結果統計，既能夠減少專案人員之間的無效溝通，也可以提高質量安全整改的效率。智建雲作為專注於施工現場管理的企業，同樣也為需要數字化工程管理的企業提供施工現場管理輔助。

2樓：小初教育財經小集

這要做好現場施工的管理，首先正中之重還是一個安全管理吧，首先一些安全操作規程必不可少，其次是考勤管理，第3個一個就是材料的管理。

3樓：帳號已登出

怎樣做好現場施工管理？重點在**？一般情況下，我認為現場的施工管理重點就在於安全方面，再就是現場的質量以及衛生情況。

4樓：匿名使用者

施工現場管理工作規律和工作方式：（1）抓好施工現場管理，選好專案經理。企業管理要靠管理人員來完成，專案經理是工程管理的關鍵人物，是技術經濟管理的複合型。

5樓：大紅棗

現在做好現場施工管理，冬眠在**？我認為般情況下，現在做好現場施工管理，我認為重點在一些現場，必須要有一些專利的人員來管理的。

如何做好施工現場的管理？

6樓：

安全第一。不管哪個工種，施工前必須進行對工人進行安全教育，把安全永遠放在第一位，..2.

認真做好現場的文明施工。文明施工體現出一個公司的施工現場管理是否規範，..3.

減小材料的浪費。減小材料的浪費有助於縮小工程專案的成本，提高單位工程專案的利潤，..4.

各單項工程施工前做好技術交底。做好各單項工程的技術交底有助於讓工人明確項。