1樓：匿名使用者
不客氣的說，公司的考核有點失效了，也就是說在個人係數的評定方面存在問題，績效考核的主要的應用意義就在於能夠區分員工的表現，貴公司應該是在考核指標的設定方面不夠頂真，實施的過程中又沒有客觀的進行打分，致使結果拉不開檔次，都在以上，失去了考核的意義。可以把個人係數的人數區間進行劃分，比如%，類似於強制分佈，這樣就不夠突破工資總額了。
2樓：神奇的
績效工資是個很假的東西。
績效工資怎麼算
3樓：小袋學長
績效工資由四部分組成：基本工資、年齡工資、崗位工資、獎勵工資。
績效工資又稱績效加薪，獎勵工資和與評估掛鉤的工資。是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級。
以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬。
是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。
4樓：知識精英團隊
績效工資的計算方法如下：
考慮到綜合實力評價應反映企業集團持續、平穩地發展的實際，淨資產按三年年末平均值計算。即：
績效工資=（本年年末淨資產+上年年末淨資產+兩年前年末淨資產）÷3
計算式中的年份界定同營業額。
如果採用利潤的實體觀，淨資產等於股東權益加債權；如果採納利潤的所有權觀，淨資產等於股東權益。
資產-負債=淨資產。（總資產-總負債）/普通股數目。
5樓：匿名使用者
每個公司每個崗位對績效考核的辦法和績效工資所佔的比例不同，無法一概而論。下面以銷售類企業銷售專員崗位為例進行說明：
銷售專員，一般在企業的工資構成由基本工資和績效工資構成，基本工資所佔比例較小，績效工資所佔比例較高。這裡以40%和60%為例。
有了比例，接下來就需要對績效進行考核，考核的標準有很多，可以kpi方法進行考核，儘量進行量化。然後根據每月銷售專員對考核項的完成情況進行測評，達到不同標準發放不同比例的績效工資。可以從以下幾個方面進行考慮：
1.考核專案 工作業績。
2.考核指標 a.銷售完成率b.銷售增長率c.每月客戶開發。
3.考核標準（評分部門填寫）a.達到90%以上b.達到50%以上人以上。
4.滿分 40分 40分 20分。
5.實際完成數值（評分部門）
6.完成比率（人資）
7.得分（人資）
6樓：華恆智信妞
績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程式基礎上的工資體系。它的基本特徵是將僱員的薪酬收入與個人業績掛鉤。業績是一個綜合的概念，比產品的數量和質量內涵更為寬泛，它不僅包括產品數量和質量，還包括僱員對企業其他貢獻。
企業支付給僱員的業績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內容，但各自之間不是獨立的，而是有機的結合在一起。
一般來說，我們可以簡單通過下面的公示來計算：
月工資=基本工資+崗位工資+績效工資。
績效工資=績效工資基數*績效考核係數。
績效工資基數的設定是根據企業或者事業單位時期內的業績啦制定的，要綜合考慮內部公平與外部的競爭性，過高會增加成本，過低會產生人員流失的不良影響。績效考核係數是通過一定時期內對員工的考核評估而得出的結果，可以劃分不同的檔次，每一個檔次對應不同的考核係數，例如a=1，b=，c=0.
6，d=，e=。
考試時要全面考慮員工的能力、表現以及當期業績情況。兩者相乘獲得當期的績效工資。
7樓：秒懂百科
績效工資：薪酬收入與業績掛鉤的制度。
8樓：匿名使用者
各單位的演算法是不同的。
企業業績評估的方法很多，但先進的評估方法。
一是體現規範化和程式化的特點；
二是注重評估效果，突破為評估而評估，為報酬而評估的傳統框架績效工資分配應堅持「按勞分配、效率優先、兼顧公平」的原則，嚴格程式，強化監督。
個人績效工資怎麼算，績效工資怎麼計算？
微湖情 績效工資計算有以四種方案，如下所示 1 僅對員工個人既定績效工資額度進行考核和分配 員工月度實得績效工資 員工既定績效工資額度 員工考核係數 2 在方案一的基礎上考慮與公司總的經營效益掛鉤 員工月度實得績效工資 員工既定績效工資額度 員工考核係數 公司效益係數 其中，公司效益係數 月公司可分...
績效工資怎麼計算，績效工資是怎麼算的？
來自天心閣有主見的司馬懿 7個人的績效總係數是6.5，每個係數點的績效數額是5000 6.5 769.2 所以係數是1.0的應該拿到不到770元，係數0.5的則是前者的一半。1.公式 績效工資 公司績效 公司係數 團隊績效 團隊係數 個人績效 個人係數 績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績...
績效工資是什麼意思，什麼是績效工資績效工資和提成的區別是什麼
縱橫豎屏 績效工資 以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度。企業利用績效工資對員工進行調控,以刺激員工的行為,通過對績優者和績劣者收人的調節,鼓勵員工追求符合企業要求的行為,激發每個員工的積極性,努力實現企業目標。績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發揮作用，僱主必須...