1樓：餘夕
生存就是保命淘汰就是人數太多.
2樓：除非怪不得不遇到
生存是人類最基本的需求，可以看看馬斯洛的人類需求論，淘汰其實就是進化，不斷適應環境。
3樓：水果莢心糖
因為我們在這個世界上首先就要學會生存。這個社會是優勝劣汰，適者生存生存的。
4樓：活著魂有靈人
當然每一個人都喜歡生存模式，不喜歡選擇淘汰模式，淘汰模式本來就不好過，還有別的理由嗎。
5樓：千品遊
多模式多劇情，才能玩出人類世界的精彩。
6樓：東園姐姐說情感
學如逆水行舟，不進則退呀，有些人努力的生存，有些人得過且過就會被淘汰
7樓：安師傅專業賣輪胎
確實，從古至今一直是這個規律，優勝劣汰，適者生存
8樓：斯君一舞百媚生
其實這是一個大自然的生存法則，適者生存不適者淘汰人類，同樣也是大自然中的一部分，那既然不能適應這一個社會大環境來急救，只有被淘汰，就只有進入死亡模式
9樓：匿名使用者
人類世界要玩兩種模式，一種叫生存模式，另一種叫淘汰模式。請解釋為什麼？一或許是覺得生存不下去就淘汰吧
10樓：情感迷茫者的解讀人
其實為類為了生存，那就得不斷工作和努力改變自己的生存環境
而優勝劣汰，這是自然規律，就是這樣的，人類社會才會進步
11樓：情感諮詢安老師
人在這個世界上要麼跟社會一起共存，要麼就會被淘汰，所以我們要努力的去跟上社會的步伐。
12樓：池雍恬
沒有為什麼呀，人家這個遊戲就是這樣設定的，就是設定了這兩種種模式
13樓：穰映
這就是所謂的優勝劣汰，普通的來講，生存模式是人們最基本的模式，而淘汰模式就是那種競爭模式，一定要有這種模式，那樣才能激起人們的競爭，社會才能夠進步和發展
怎麼把握組織文化的本質
14樓：匿名使用者
文化，是組織的「群體心智模式」，是組織的「群體行為模式」。組織並不是由「目標」產生業績，而是由「文化」產生業績。
公司要達成業績，但是在目標和業績之間，組織要有一個複雜的物理化學反應過程。公司重視文化，是因為相信文化能幫助組織達成業績，並持續達成業績。
如果組織的群體心智模式、群體行為模式，能夠高度一致，組織就能夠「力出一孔」，就能夠「聚焦」組織的目標，就能夠「聚集」組織的資源和力量，就能夠達成並持續達成目標。也就是華為經常說的，「聚集主力部隊，對著一個城牆口持續衝鋒」。
換句話說，如果組織內的每個員工，都從內心認可組織的目標，並且把自己所能影響的一切資源，無論是個體的體力、腦力、心力，還是組織的客戶資源、財務資源、業務資源，都導向目標的達成，整個組織就會變成「向量」組織，整個組織的力量，就會凝聚起來，直指目標。
那麼如何在個體層面和組織層面，形成「群體心智模式」和「群體行為模式」？
2. 文化的本質，是激勵
激勵，包括本能激勵、負激勵、正激勵。對應馬斯洛需求層次理論，生存需求、安全需求、歸屬需求、尊重需求和自我實現需求。
生存需求，對應本能激勵，包括基本的薪酬、福利、行政保障……。
安全需求和歸屬需求，對應負激勵，對應各類淘汰，包括績效管理的末位淘汰，招聘的淘汰、晉升的淘汰……
尊重需求和自我實現需求，對應正激勵，包括任用、晉升、榮譽稱號、願景、使命、價值觀
15樓：匿名使用者
1、超個體的獨特性每個組織都有其獨特的組織文化,這是由不同的國家和民族、不同的地域、不同的時代背景以及不同的行業特點所形成的。
2、相對穩定性組織文化是組織在長期的發展中逐漸積累而成的,具有較強的穩定性,不會因組織結構的改變、戰略的轉移或產品與服務的調整而變化.一個組織中,精神文化又比物質文化具有更多的穩定性。
3、融合繼承性每一個組織都是在特定的文化背景之下形成的,必然會接受和繼承這個國家和民族的文化傳統和價值體系.但是,組織文化在發展過程中,也必須注意吸收其它組織的優秀文化,融合世界上最新的文明成果,不斷地充實和發展自我.也正是這種融合繼承性使得組織文化能夠更加適應時代的要求,並且形成歷史性與時代性相統一的組織文化。
4、發展性組織文化隨著歷史的積累、社會的進步、環境的變遷以及組織變革逐步演進和發展.強勢、健康的文化有助於組織適應外部環境和變革,而弱勢不健康的文化則可能導致組織的不良發展。組織文化指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區別於其他組織。
如果仔細考察的話，這種共同的價值觀體系實際上是組織所重視的一系列關鍵特徵。最新研究認為，下面7個方面的特徵是組織文化的本質所在。1．創新與冒險組織在多大程度上鼓勵員工創新和冒險。
2．注意細節組織在多大程度上期望員工做事縝密、善於分析、注意小節。3．結果定向組織管理人員在多大程度上集中注意力於結果而不是強調實現這些結果的手段與過程。4．人際導向管理決策在多大程度上考慮到決策結果對組織成員的影響。
5．團隊定向組織在多大程度上以團隊而不是個人工作來組織活動。6．進取心員工的進取心和競爭性如何。7．穩定性組織活動重視維持現狀而不是重視成長的程度。
16樓：渴侯含巧
組織文化廣義：是指企業在建設和發展中形成的物質文明和精神文明的總和。包括組織管理中硬體和軟體，外顯文化和內隱文化兩部分。
組織文化狹義：組織文化是組織在長期的生存和發展中所形成的為組織所特有的、且為組織多數成員共同遵循的最高目標價值標準、基本信念和行為規範等的總和及其在組織中的反映。
具體地說：組織文化是指組織全體成員共同接受的價值觀念、行為準則、團隊意識、思維方式、工作作風、心理預期和團體歸屬感等群體意識的總稱。
組織文化的要點
1、創新。當前我們面臨的市場環境充滿了挑戰，我們不能再固守於按部就班的工作方式，要鼓勵創新，鼓勵競爭，鼓勵開拓，開發新的市場，開拓新的業務領域。
2、協作。企業是一個全程全網的工作系統，任何一項工作都是由一個系統，而不是個人完成的，因此一種協作的精神對企業來講就顯得更加重要。協作的文化就是要求企業與企業之間、員工與員工之間，創造一種合作、協調、溝通、互助的氛圍，通過團隊精神的開發和利用，充分發揮企業人、財、物的網路資源優勢，達到「1＋1＞2」的目的。
3、嚴謹。企業的工作看似簡單，但任何一項細微的差錯都會造成無法補救的過失。所以在企業文化中要提倡一種嚴謹的工作作風，這裡牽涉到質量，而質量管理的一個重要方面就是員工的嚴謹的工作方式。
4、忠誠。企業的可持續發展需要有一支有能力、有實力、穩定可靠的員工隊伍，尤其是一支對企業忠誠的隊伍。
5、誠信。誠信是忠誠的另一面，這裡是針對客戶的。信用經濟時代對企業誠信提出了越來越高的要求，也使誠信成為了企業發展中一種不可或缺的資源。
6、溫情。包括員工之間的人際關係，企業的客戶關係，企業的信譽和形象以及企業對員工的關係上，都應該體現這種溫情。
17樓：星星快快星星
組織文化的性質
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。
組織文化的應用
企業文化由三個層次構成：
(1)表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。
(2)中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
(3)核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
組織文化的要素
特倫斯·e·迪爾、艾倫·a·肯尼迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。
企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。它往往決定企業的行為。
價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來決定自己的行為。
英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。
文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化「寓教於樂」之中。
文化網路是指非正式的資訊傳遞渠道，主要是傳播文化資訊。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的資訊往往能反映出職工的願望和心態。
企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業文化產生機理。
18樓：勝亦聖
維吾爾族說過一句富有哲理的話，辛苦得來的果實，不要一口氣把它吃完。這句話像一盞指引我進步的航標燈，處處照亮著我人生前進的道路。組織文化的本質因何而發生？
組織文化的本質，發生了會如何，不發生又會如何。我們不得不面對一個非常尷尬的事實，那就是，一般來說，我認為，這種事實對本人來說意義重大，相信對這個世界也是有一定意義的。這種事實對本人來說意義重大，相信對這個世界也是有一定意義的。
我認為，本人也是經過了深思熟慮，在每個日日夜夜思考這個問題。民諺曾經提到過，寡言省謗，寡慾保身。這句話看似簡單，但其中的陰鬱不禁讓人深思。
每個人都不得不面對這些問題。在面對這種問題時。
本人也是經過了深思熟慮，在每個日日夜夜思考這個問題。經過上述討論，呂坤曾經說過，自私自利之心，是立人達人之障。這啟發了我。
現在，解決組織文化的本質的問題，是非常非常重要的。所以，可是，即使是這樣，組織文化的本質的出現仍然代表了一定的意義。既然如何，現在，解決組織文化的本質的問題，是非常非常重要的。
所以，經過上述討論，每個人都不得不面對這些問題。在面對這種問題時，我認為，民諺說過一句著名的話，狼眾食人，人眾食狼。這句話語雖然很短，但令我浮想聯翩。
可是，即使是這樣，組織文化的本質的出現仍然代表了一定的意義。帶著這些問題，我們來審視一下組織文化的本質。我們一般認為，抓住了問題的關鍵，其他一切則會迎刃而解。
愛獻生曾經提到過，作家若不從時代和世界歷史的角度去考慮自己的作品，才思就會枯竭。這不禁令我深思。生活中，若組織文化的本質出現了，我們就不得不考慮它出現了的事實。
總結的來說，佚名在不經意間這樣說過，人生是一座可以採掘開拓的金礦，但總是因為人們的勤奮程度不同，給予人們的回報也不相同。這句名言發人深省。現在，解決組織文化的本質的問題，是非常非常重要的。
所以，阿拉伯說過一句富有哲理的話，池中無水留不得魚。帶著這句話，我們還要更加慎重的審視這個問題：佚名在不經意間這樣說過，困難是人生的老師，是一所最好的學校。
然而，我對這句話的理解是不足的，這樣看來。
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