1樓：默默
其實該承擔的風險你一點都沒有減少嘛。如果你那裡的鋼廠是民營鋼廠，那一般的民營鋼廠出產的剛產種類不會太全。但如果是一線鋼廠的鋼，要從廠家直接拿貨的話，都要有一份供貨合同，量少不穩定拿的話人家都不鳥你。
你同學是個大型工程的採購，既然是大型工程，所涉及的鋼材種類就很多了，而且一般也不會全部都從一家鋼廠拿貨。
當然啦，你描述的很籠統，我只是憑自己的猜測在回答。首先你這個採購的朋友的採購許可權有多大，即使所有的貨全讓他採購，你一個人也吃不消做下來吧。那麼假設選擇一種貨來做，但他畢竟是個工程不是一個生產廠家，工程總會有結束的時候。
所以聽上去你很有優勢，其實無非就是在建立一個公司之前有了一個客戶而已，而且這個客戶你還不一定吃的消做。
大部分鋼材公司起家都是以端盤子為主，除非有很大資金。我不知道你擁有多少資金，但類似螺紋鋼
，線材一類最大量的型鋼一般都是要欠款的。
2樓：小舞飛霜
老闆您是**的？可以合作嗎？
3樓：士溫位賦
關鍵還要有資金，做鋼材很多都需要墊資金，否則玩不轉，鋼廠都需要先付款，而終端使用者都希望收貨後月結甚至60天后付款
潛在客戶和目標客戶有什麼區別？
4樓：perfect丶小明
潛在客戶，是指對某類產品（或服務）存在需求且具備購買能力的待開發客戶，這類客戶與企業存在著銷售合作機會。經過企業及銷售人員的努力，可以把潛在客戶轉變為現實客戶。
目標客戶，即企業或商家提供產品、服務的物件。目標客戶是市場營銷工作的前端，只有確立了消費群體中的某類目標客戶，才能有效具有針對性的營銷事務。目標客戶調查研究：
需求動機調查，消費者的購買意向，影響消費者購買動機的因素，消費者購買動機的型別等；購買行為調查，不同消費者的不同購買行為，消費者的購買模式，影響消費者購買行為的社會因素及心理因素等。
現實客戶與潛在客戶之間很難劃清界限。潛在客戶與現實客戶互為前提，互為條件，作為企業目標客戶群體的組成部分，共同作用於市場和企業。
約束性當潛在客戶購買了產品（或服務）後，也就成為了企業的現實客戶。作為現實客戶，會把其購買中的所見、所聞、所感有意或無意地通過各種途徑、採取種種方式，直接或間接地傳達給其可以影響到的其他潛在客戶群體，從而對其他潛在客戶的購買心理、購買行為產生影響和制約作用。如果現實客戶發現所購買的產品（或服務）無法滿足其需要時，就會開始否定自己早期的購買行為，併產生以後不再購買的想法或念頭。
這時，這個現實客戶就會搖身一變成為企業的潛在客戶，並且可以對其他潛在客戶的購買產生影響力。
相對性相對性主要體現在三個方面：
第一，企業的現實客戶往往是競爭對手的潛在客戶，而競爭對手的現實客戶也是企業的潛在客戶；
第二，客戶既可以是一個企業的現實客戶，也可以是另一個企業的潛在客戶或現實客戶；
第三，客戶可以是企業一個品牌的現實客戶，也可以是另一個品牌的潛在客戶或現實客戶。實際上，這種相對性恰恰說明了市場競爭的本質，即客戶資源爭奪戰。並且，企業在客戶資源爭奪上難免會有得有失。
轉化性對於轉化性，是指潛在客戶與現實客戶在一定條件下可以相互轉化。在此，把潛在客戶轉化現實客戶的現象，稱為有利於企業營銷的正向轉化，而把現實客戶轉化為潛在客戶的現象，稱為不利於企業營銷的逆向轉化。實際上，這為企業及銷售員指出了營銷的工作方向，即強化對現實客戶的維繫與挽留，防止逆向轉化；加速潛在客戶的發掘與開發，促進正向轉化。
如此行事，才能使企業獲得更大的客戶收益。否則，一旦出現逆向轉化，尤其是大客戶出現逆向轉化，出現大客戶流失，將會使企業經營遭受重創。
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