1樓：超大西瓜
1、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。
2、督導技術人員,安排人員教育訓練,落實人員基本技能完成生產目標。
3、檢驗技術人員專業知識,落實現場教育訓練。
4、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。
5、維護裝置,保持裝置穩定性,達成穩定品質及出貨估量。
6、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。
7、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線第一手資料的掌握。
生產線是以一定型別的零件組為物件組織的一種多品種生產組織形式。它擁有為完成這幾種同類零件的加工任務所必需的機器裝置，這些裝置和工作地是按生產線上多數零件或者主要零件的工藝路線和工序勞動量比例來排列和配置的。
生產線不象流水線那樣嚴格按節拍進行生產，不能大量採用專用高效裝置和工具，不能保證工藝過程的高度連續性，但是它有較大的靈活性，能適應多品種生產的需要。
擴充套件質料：
生產小組長亦稱「班組長」。工業企業中生產小組的負責人。出不脫產的工人兼任。
在我國，生產小組長的主要職責是：保證完成車間（工段）規定的生產任務；根據作業計劃和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況。
組織班組經濟核算；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛護公共財產，遵守各項制度和節約各種物資消耗；組織小組工人之間的經驗交流活動；負責召集小組的生產會議等。
2樓：匿名使用者
1、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨 2、督導技術人員,安排人員教育訓練,落實人員基本技能完成生產目標 3、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質 4、維護裝置,保持裝置穩定性,達成穩定品質及出貨估量 5、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線第一手資料的掌握 6、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律 7、檢驗技術人員專業知識,落實現場教育訓練
3樓：匿名使用者
生產線的組長具體工作責任是管理生產線的。
4樓：匿名使用者
負責維護生產紀律，保持正常的生產工作秩序，調解員工之間的糾紛。合理分配工作任務！
班組長的工作職責是什麼？
5樓：開心地的春天
班組長的崗位職責
組長職責如下：簡單來說，生產線內所有「人」和「事」都在組長責任範圍內。任何「人」和「事」出現問題，組長都責無旁貨，一力承擔！
1． 安排員工作業，完成所負責的生產任務。
2． 指導員工車縫操作，確保品質。
3． 組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工。
4． 跟員工講授車法和品質定位，並要定下工序檢查上工序的質檢範圍和收貨標準。
5． 有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力。
6． 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質。
7． 嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益。
8． 每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作。
9． 負責物料和成品交收。
10． 每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）。
11． 關心愛護本部門所屬員工。
工作實務
日常作業：每日例行工作
*上午1 組員是否到齊。
2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新工作調動。
3．講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解塊，何時開轉款產前會，內轉款，轉款調配和補位等等。
4．監督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產。
*下午1 檢視本組員工是否到齊如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）。
*上班時間日常主息
1 發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不到找上司求助 2．瞭解昨天產量，返工次品量，栽片餘數。
3．記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鐘如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，並找其計劃部解塊和調整。
4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，並記錄和制止。
5．瞭解下一款訂單安排是否有變動。
6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速瞭解新定單要求，杜絕連線脫節。
7．收到財務交來的（編排表及件薪統計表）複核昨天產量補位數，如有錯漏，應向電腦員查詢。
6樓：艾雲斯企業顧問
班組長作為生產製造業最基層的管理人員，身上既擔負著繁重的生產任務，又要上下溝通協調，責任重大。班組長是否擁有優秀的個人魅力，這對基層管理活動的開展有著重要影響。
7樓：務清安樂橋
班長的職責就是管理和指導組長的工作。組長的職責就是管理和指導組員工作。
組長的工作職責是什麼
8樓：偏執
組長的工作職責是：日常管理，安全管理職責，凝聚團結組內成員，輔助上級等。
組長的具體職責：
負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持「安全第一」的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。
班組長是本班組安全第一責任人，安全管理職責包括標準化現場作業、人員管理、操作質量、材料管理、裝置維護、危險點的控制等等。協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動。
通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展ie工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。負責監督員工對裝置的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。
人員的調配、排班、考勤、員工的情緒管理、職工的技術培訓以及生產現場的衛生、班組建設等都屬於日常管理。對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工料分類、分割槽存放。
加強與員工溝通，關心員工，瞭解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
9樓：曹帥
就是「管好人，帶好隊，保質保量保安全」。
1、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。
2、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持「安全第一」的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。
3、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持「質量第一」原則。
4、通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展ie工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。
5、負責監督員工對裝置的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。
6、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工料分類、分割槽存放。
7、加強與員工溝通，關心員工，瞭解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
8、因工作需要交**時，做好交**記錄。
10樓：累得像豬一樣
單個成員是個組。組的集合是個組。組織架構，專案組，都是組。
組是對人的一種組織方式。組長是一組之首、負責人。車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋樑。
是組織、生活中的領導人。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。
企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。
分類班級組長
年級組長
備課組長
紀檢組長
專案組長
生產組長
工會組長
護理組長
組長職責是體現組長對工作的態度，應變的能力，對工作認真的重要性，是帶頭做好工作的標兵，是主要調理上下級的正常工作，組長的位置非常重要、要求比較高，主要是充分認識自身工作的本質要求，雖說組長可以分為不同的種類，但組長的工作卻都具有大致相近的作用和意義。
11樓：匿名使用者
主要是員工的管理，員工工作崗位的調配，利用員工的工作特長增加生產效率，
12樓：匿名使用者
都是完成生產計劃和臨時安排
13樓：細水長流蔭遠堂
組長崗位職責如下：
一、遵守執行上級有關安全施工的規章制度和安全措施，安全操作規程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。
二、負責組織班組安全活動、每週進行一次安全活動、並總結本班組的安全工作，做班前講安全、班後檢查安全、所安全情況列為交**的一項重要內容、安排生產必須佈置安全工作。
三、經常向組員進行安全教育，監督查組嚴格執行各項安全生產規章制度，負責對新工人進行崗安全操作規程和安全知識的教育、並指定專人帶領施工、新工人未經考核試驗合格不安排上崗。
四、經常檢查施工場的安全情況，經常檢查維護生產裝置工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒作業。
五、掌握班組工友的身體，思想，技術；狀況合理分配工作。
六、發生工傷事故就告、並保護現場。參加事故的調查分析。
流水線組長的工作職責有哪些，生產線組長的具體工作職責是什麼
組長是企業最基層的負責人，是一班人的生產帶頭人。既是生產者，又是管理者。對組長的基本要求是 思想品質好 責任心強 技術熟練 有組織能力 愛崗敬業 樂於奉獻，生產上敢打敢拼，勇於打頭陣，敢於管理 善於管理。能自覺激勵自身，不斷進步，不斷提高。本企業對組長的工作賦予以下責任 許可權 一 組長的責任 1 ...
組長的工作職責是什麼，班組長的工作職責是什麼？
偏執 組長的工作職責是 日常管理，安全管理職責，凝聚團結組內成員，輔助上級等。組長的具體職責 負責具體任務的分解 實施，確保生產計劃順利完成。協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持 安全第一 的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。班組長是本班組安全第一責任人...
班組長的職責，班組長的工作職責是什麼？
笑笑來著 如何做基層管理者 基層管理 以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難...