1樓：靠譜的星爺
嚴格的管理制度
公司對與產品質量有關的所有環節進行嚴格控制與管理，建立了科學的檢驗標準，並對檢驗
指標進行了標準化，責任到人、確保公司持續穩定生產合格的產品。
原材料嚴格把關
公司從原材料嚴格把關，所有物料必須符合歐盟ce和ul檢測標準，選用較有實力的**商，
建立嚴格的產品工藝指標，並與物料供。
員工系統的培訓
國一建立了定期的員工質量培訓制度，講解質量管理的新知識、新資訊，樹立每一個員工的
質量意識，規範自己行為，小到一個螺絲、密封圈，大到一臺整機都做到一絲不苟、精益求
精。質檢部門建立了規範的檢驗規程，具備先進完善的檢測裝置和方法，並嚴按照規程檢
驗，做到產品7*18小時效能測試實驗，不讓一臺不合格產品出廠。
完善的售後服務和質量承諾
產品有各種質量檢測報告，有質量承諾書，只要一個**，二十四小時之內一定到現場維護，
業界衝床保固期均為一年，國一高速衝床超長時保固一年半，終身維護，同時為客戶節省費
用開支。
2樓：無雨
提高產品的產質量的前提，是提高企業管理。可以從6s管理上和引進iso9001-2008等質量管理體系。這方面的方法和監督程式等還是很有道理的。
希望是可以去借用的看一下。這絕不是一二句話就能說明白的，如果感興趣我們可以一起聊聊，我也是在企業做人力資源管理的
3樓：快樂
認真按pdca迴圈工作法去做。保正能達到預期的效果。
4樓：匿名使用者
加入監管考評和質產績效掛勾。定出標準和執行定期和不定期交叉巡檢。
5樓：匿名使用者
產品的質量和產量提高關乎兩個方面1.高效的生產裝置。2，嫻熟的工人。裝置可以逐步的更新，穩定的員工隊伍，才是重中之中。穩定的員工隊伍如果做得好，可以
6樓：燕京刀客
實行標準化管理，產品的每個部件，每個流程都要設定標準，一切都按照標準化運作，這樣能確保制度上確保產品質量
實行生產線模式，推行流水線作業，可參照汽車流水線作業，分工明確，流水作業，提高產量
7樓：匿名使用者
提高產品質量及產量，首先你要確定你提高到什麼程度為標準，不要喊口號，要事實求是，即所謂目標。
你現在的產品質量又是如何的。分析後再製定改善標準來相對應的提高和改善。
產量同樣道理，提高到多少，現在是多少，通過提高人工工作效率還是機器效率，還是改進工藝。幾方面考慮。
這個是思路。行業不同，標準不同，但總體是客戶滿意為結果。
如何看質量與產量的關係？
8樓：匿名使用者
目前全球經濟衰退,製造企業面臨諸多問題:配額保護時代的結束,人民幣升值,東南亞和世界其它不發達國家的經濟崛起，加上原材料、工人工資和各種運營成本的大幅上升. 終端市場的****，導致工廠的利潤己日漸微薄甚至零利潤。
在銷售市場上，製造產品市場的激烈競爭愈演愈烈，而市場的競爭，其實就是質量的競爭、速度的競爭、成本的競爭和數量的競爭。為此，強化質量管理，快速反應，降低成本，提高產量，是我們當前工作的核心，是生產管理的重中之重。質量管理是企業管理永恆的主題。
近一段時間，公司及各分廠的質量反思，對於提升全員質量意識和提高產品質量有較大的促進。我個人認為，質量反思只是作為警告和提示，而以純作為全國馳名製造品牌，我們肩負著為社會、為消費者、為企業自身負責的重任。質量管理任重而道遠。
根據生產資料表明，近期各廠產品合格率有明顯的提高，但產量比往年略有下降，於是，有個別人把產量下降的因素，歸根於質量反思。從表面上看，公司狠抓質量，嚴把質量關，不合格產品堅決退回工廠反工，在一定程度上影響了生產進度。於是，有人就產生了錯覺，認為抓了質量，丟了產量，我認為，抓好質量，一定會提高產量。
從短期角度出發，嚴抓質量，對產量肯定會影響。我們由於在過去一段時間放鬆了質量管理，令到車間降低了收貨標準。就車位的個人利益分析，她們為了增加收入，力求產量最大化，在她們的意識裡，產量放在第一，質量放在第二，所以，在過去一段時間裡，車間產量較為突出。
人們往往認為，質量與產量是相對立的，產量提高了產品的質量就難以保證，特別是產品以手工製作為主的公司，每個產品的稱量與成型都要經過人的雙手，人是影響產品產量與質量的重要因素，就更加有人認為這產量和質量是相對立的了。
的確在這樣的行業，員工的工作經驗尤其重要，例如製作成型的新員工一般要培訓半年以上，其速度才能跟隨得上老員工，而新員工開始處於摸索階段，在質量與產量同時提高方面具有一定的難度，這時候，就容易造成員工求速度的心理。慢慢地就忽視了產品的質量。如果你在要求其規範操作的時候，因其已經養成了不好的習慣。
所以就認為這產量和質量是對立的。
這就要求在培訓新員工必須注意遵守較多的細節問題，對於新員工，由於對工作環境不瞭解，容易出現違規操作，因此，要諄諄教導，使她們的操作更標準、更規範，有信心提高產品的質量與產量，樹立規範了就能創新，就能提高生產效率的概念，既然是在規範下操作的。當然產品質量相對就有了保證。
所以，我們認為產品的產量與質量並不是一個反比關係，只要建立起一個完善的管理體系，同時特別注重細節的關注和改善。那麼產量和質量兩手一起抓，兩手同樣硬，將不再是個難題。
9樓：匿名使用者
在生產時生產出大量不良品，一旦出貨緊張就特採放行；我們經常講精益求精，首先要從設計開始，以後的生產時產品的檢驗、人員的操作等來提高產量，需環環相扣，好的質量管理生產出更多的合格產品；質量和產量相輔相成，做好質量才有產量，一味的追求質量，那麼沒有產量也是枉然！ 提升產品設計的質量、工藝設計的質量、裝置及其維護保養的質量、工業工程（ie）管理的質量、來料的質量、操作人員的技能等都可以提高有效益的生產效率，這種狀況下，產量是質量的結果，即高質量導致高產量，低質量導致低產量。 生產管理 另一情形就是因上述因素的質量不良造成生產輸入的錯誤，如按不合格的設計組織生產、容忍使用不良材料等（對於計件制的生產管理，生產部門為了完成或超額完成生產任務，寧願使用不良來料生產不合格品也不願停線，對他們來說，停線意味著收入的減少；大多數情況下使用不良材料是哪些急功近利的管理者批准的，這樣的事情多了，企業關門只是遲早的事），這種情況下生產的效率越高，浪費就越大，高產出意味著高浪費。
生管物控網 所以產量包括良品的產量和不良品的產量，如果簡單地問產量和質量哪個更重要就成了一個是是而非的問題了。產品實現過程的質量越高，其產出的良品產量就越多。產品實現過程的質量差會導致兩個結果，一是生產效率低，生產不出來，沒有產量；一是雖有產出，但產出的是不良品，這時生產的效率越高，產出的不良品就越多。
歸根結底，質量與產量互為因果關係，即質量越高、越好，有效益的生產效率就越高，良品產量越高；質量越低、越差，有效益的生產效率就越低和/或無效益的生產效率就越高，這時良品產量低，不良品產量高。
10樓：匿名使用者
質量高產量不一定高，產量高質量不一定高
企業如何提高產品質量，如何提高產品質量？
聶梓涵 提高產品質量是將公司人機料法環等幾個因素在生產的大過程中串聯好，這裡是一個總分的總的關係，首先要總結現在產品的質量情況，然後將現在產品的質量分解到由原材料到產品的各個生產工藝中去。再根據現在生產工藝的現狀分別做出提高，然後再總結產品的最終質量，最後將這個結果和調整之前的結果做一個對比的過程。...
如何提高產品質量，怎樣提高產品質量？
中國農業出版社 產品的質量是企業生存和發展的根本，也事關創業者的切身利益，應該引起足夠的重視。要提高產品的質量，應該從整個生產流程出發，從相關的環節著手，把握好每一個環節，不能夠存留任何一個空擋。每一個產品的生產都有其一定的產品要求，要想達到其質量要求，必須按照其技術要求進行生產 包裝 銷售。以種植...
哪個門窗品牌價效比最高？產品質量如何？
目前市面上門窗品牌有不少，魚龍混雜，而門窗行業排名前五的高階品牌新標門窗其價效比是比較高的。新標門窗屬於全鋁系統定製，目前主要分為斷橋鋁和非斷橋鋁，材質不同，系列不同，也會不一樣。平均而言，大概在1500元一平米。這個 雖然比普通門窗要高出不少，但作為高階門窗，價效比已經相當可以了。新標門窗的品質，...