1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:嚴月賢
1.目的
為使專案獎金公正合理地分配到專案組成員手中，特制訂本方案。
2.適用範圍
技術、開發部全體成員。(參與開發專案的其他技術人員)
3．基本原則
以公司《工資及獎金髮放管理辦法》為基本依據，結合部門實際，力求公平，充分體現個人價值，兼顧團隊。
4．專案獎金髮放步驟
1） 市場部下發《新產品開發建議書》。
2） 技術、開發部部長下發《產品設計任務書》，根據部門當時人員配置情況，確定專案負責人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式決出專案負責人。
3） 專案負責人根據專案開展需要確定專案組成員，並編制《產品設計計劃書》。
4） 根據分工難度和工作量大小確定專案獎金分配比例。
5） 專案小組完成開發任務。
6） 專案驗收、確認。
7） 發放專案獎金。
5．專案獎金分配比例的確定
5.1專案獎金總體分配比例
專案總獎金30%交由部門平均分配。
專案總獎金70%交由專案組分配，專案負責人從中直接獲得20%，剩餘獎金由專案組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配（原則上專案負責人的比例不低於50%）。
5.2工作難度及工作量的確定
5.2.1專案評估
對專案難度進行評估，將專案分為大專案、中專案、小專案。
大專案：整機設計，包含結構、軟體、電路全新設計；5.2.3硬體工程師：6.5（專案獎勵報告表專案獎勵報告表專案獎勵報告表
2樓：匿名使用者
這個是銷售方面的獎金分配，供你參考
一 獎金分配
銷售部門人員（不含銷售經理）在人事、辦公室、客服三部門考核合格的情況下：
即1、完成銷售任務；
2、沒有顧客投訴；
3、不違反辦公室、人事管理制度。
每月銷售前三名獎金如下：
第一名300元
第二名200元
第三名100元
二工資1、銷售經理：
責任底薪800＋職務工資500＋話補100＋車補100=1500元銷售任務：（1）萬元
個人提成：1－2萬 3％
2<－3萬5％
3<－4萬7％
4<－5萬8％
5萬以上 10％
管理提成：1.8％
2、銷售代表：
責任底薪1000元（試用期800，最低保障400，試用期1個月）銷售任務：新員工（1.5）萬，正式員工（3）萬個人提成(正式員工，新員工減半)：
1萬以下3％
1<－2萬4％
2<－3萬5％
3<－4萬7％
4<－5萬8％
5萬以上10％
其中：1銷售代表轉顧客銷售額應占當月銷售額10％，佔提成比例1％；
2顧客回訪：3715 30天各一次，10元/條；
3 每個月每人收檔150條（有效），5元/條。
3、外聯（渠道）
責任底薪1200元（試用期1000）
銷售任務：5萬
個人提成：3萬以下 3％
3<－5萬 4％
5萬以上 5％
只提供銷售渠道，提總銷售額的1％
月薪金＝責任底薪×（完成銷售額/銷售任務）＋個人提成沒有完成任務情況下
3樓：匿名使用者
按勞分配、按貢獻分配
4樓：匿名使用者
工作態度 評分 （積極性，協調性 忠誠性）
職務能力 評分 （計劃能力，執行能力，工作品質）
5樓：匿名使用者
你指是月獎金，還是年獎金分紅？還是績效考核 獎啊？
我國社會的分配製度是 ，我國現階段分配製度實行的原因（要權威點兒的，不能僅限於課本）
小徐學長 答案為c，社會主義初級階段實行以按勞分配為主體 多種分配方式並存的分配製度，是由我國的社會經濟條件決定的。生產方式決定分配方式，生產資料所有制結構決定分配結構。以公有制為主體 多種所有制經濟長期共同發展的所有制結構，決定了以按勞分配為主體 多種分配方式同時並存的分配結構。公有制實現形式的多...
為什麼我國的分配製度是以按勞分配為主體
皇甫蘭英曹璧 社會主義之所以要實行按勞分配這一分配形式，其主要原因或依據有四個方面 1 生產資料的社會所有制是實行按勞分配的所有制基礎與根本條件。在生產資料社會共同佔有的條件下，勞動者進行平等的勞動，平等的交換，任何人不能憑藉對公共所有的生產資料的特權來佔取別人的剩餘勞動成果。所以，在個人消費品，分...
《按勞分配製度》的內容，按勞分配的主要內容有
day忘不掉的痛 1.我國的分配製度 以按勞分配為主體,多種分配方式並存,把按勞分配和按生產要素分配相結合.其他分配方式有 按個體勞動者的勞動成果分配 按生產要素 資本 土地 勞動力 技術 資訊 分配 福利性分配 2.為什麼要實行這種分配製度?這是由我國現階段生產力發展水平決定的 是由我國的所有制結...