1樓：來自什剎海婉若游龍的月季花
我覺得很好呀，可好賺了
2樓：幽幽手工
1、爬坡之累
2、 小組之殤
3、脫離之痛
4、平衡之苦（雙軌制）
一、 爬坡之累:
相信所有從事過傳統直銷的級差制的朋友都知道或者體驗過這個爬坡的痛苦。
爬坡分為兩種：一種叫歸零制，一種叫累積制。對此，我總有一個形象的比喻：
歸零制，彷彿要求你每個月跳一次高，而要求你一次次跳得比過去高，直到有一天你可以月月跳到如上圖所示的21%而不掉下來。全球知名的a公司之所以很多人不賺錢，就是因為一直沒有這麼好的彈跳能力。而負面效應出來的最大原因是很多人總是差一點跳上去，於是用自己家的人民制墊高起跳位置，買衝業績上去。
這種制度，是天生的銷售制度，消費者永遠不可能去這樣為了使用點優質產品，不斷地去跳。所以，這樣的制度，消費者永遠不可能獲益。
累積制，彷彿人性了很多，它不要求你月月要去跳21%這麼高，你儘可以一個月跳到3%，第二個月再從3%起跳到6%或者更高，總之你跳上某一更高位置，你勿需回到最初位置。這種原理，其實給到消費者累積消費產品，最終獲得較高返利的一個基矗從這個意義上講，它真的人性了很多。但是，這個制度的最大漏洞在於，很多急於求成的所謂生意人與炒家，會誤導消費者或者某些不明真-相的經營者，直接買斷到最高比例的21%。
最終，彷彿很多人級別是買上去了，卻沒有真正的市場基礎，落個雞飛蛋打。這種情形，在國內另一大知名直銷巨頭p公司現象很嚴重。
所以，如果從根本原理上去分析，所有直銷制度中存在著爬坡之累的原理的模型，不是如同荷馬史詩中的西西弗斯不斷推石上山又下來的厄運，就是拔苗助長急於求成歷史典故重演導致的快速陣亡。
二、 小組之殤：
個人小組業績，是所有銷售型組織行銷制度的夢魘。更是直接造成囤貨、低價貨，直銷商受傷的重要原因。
直銷制度中有著一個最重要的東西，叫人性的貪婪的調動。
比如，你計算著你下個月會拿到5000塊的獎金，但你的個人小組業績差4000塊，你會怎麼做?做算術題，你怎麼算怎麼是賺的，於是你會自己掏腰包把這4000塊補進去。當下個月你拿到5000塊時，很光環的同時，家裡卻多了一大堆貨。
這些貨在家裡，當你無暇去銷售出去時，你惟一的辦法就是低價處理。
囤貨、囤禍，就是這樣來的;低價貨、就是這樣來的。
這些現象，更直接催生了專業的低價貨“黃牛”職業的產生。當某一個直銷品牌開始深入人心時，那些有投資能力的“黃牛”們，他們直接鉅額投資，買斷到某公司最高獎金比例，然後以低於大多數經銷商正常轉銷售的**進行謀利。更成了比如a公司、n公司之類無法逃脫的宿命與痛苦。
三、 脫離之痛：
脫離之痛，相信所有有大象腿的人，都有過這樣的痛。
而離譜如h公司，甚至要求你不能用你另外的條格線來頂你的小組業績要求，而是要求你每當有某條線成熟脫離時，你必須另外有個人小組約2.8萬的要求。
其制度如此**如此，狼性十足，難怪不三萬、五萬、十萬地囤貨。
另外，還有一個說詞是，很多經銷商常愛提什麼他們家公司可以拿取無限代獎金，這個說詞其實只要知道這個痛，就會發現非常荒唐可笑!
原因是，任何獎金制度，你要想拿到無限代，必須具備一個前提就是--你是公司的最高階領導人，且下面無人能超越你。試問，講這話的人，能拿到無限代嗎?
四、 平衡之苦（雙軌制）
此間弊端，以雙軌制為最，但太陽線同樣難也避免。
正常的理解是，我們會去幫助那些能力強的線，而暫時將能力弱的線放一般，才符合經營的正常規律。有意思的是，這個弊端導致的結果卻恰恰相反，它會讓人拼命地去扶自己下線中扶不起的阿斗。結果，阿頭沒扶起來，優秀的人才也因為沒有助力而顧影自憐，最終可能放棄，或者導致團隊離心。
太陽線的a公司，筆者在十代前曾見過慘痛場景：身處在重慶某鑽石的大象腿的第五代，是大象腿的大象腿的大象腿的大象腿，上面所有的領導人比追求自己要上鑽石、上翡翠，關注的都是自己的侏儒腳，看上去一條最強大的線，成了“放心線”，也成了流失真正的人才最多的一條線。
至於雙軌制，則不用說了，人人希望有一條大象腿，但人人不管大象腿，幾乎已經成了雙軌公司的運作通玻如何解決這一問題，一直是雙軌制設計過程中的一個迷思。
直銷制度的解決方案究竟在**?
直銷制度的競爭的最終決勝點在何方?
爬坡之累，要解決不是業績的累積問題，真正要解決的是努力的累積問題。
小組之殤，如果它是一個傷害人致命**，不如直接摒棄，不拿掉銷售要求要求。
脫離之痛，根本癥結在於採取了金字塔結構，所有利潤向塔尖集權。除非改變策略，將利潤分配真正的扁平化，讓我們的經營者組織上永不因為能力大小而脫離，同時又解決他們的進入先後同樣公平問題。
3樓：操耘
樓上的你在講故事嗎？不懂裝懂
4樓：
目前還沒有發現 我用了很多年產品
5樓：中淑文藝範
就說一點：美樂家不是直銷。
答主分析的是直銷獎金的弊端，而非美樂家的獎金制度，美樂家從不允許任何人囤貨。
美樂家獎金制度是怎麼樣的？
6樓：順順順
美樂抄家是一種直銷方式。bai
直銷員是公司
產品推銷的du主要力量，其任務zhi是推銷產品服務顧客，並dao獲得相應報酬。公
司在未來的企業直銷事業的規劃過程中，將嚴格遵守《直銷管理條例》，根據市場的變化需
要，堅持按勞分配、多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，對不同業績的直銷員，提
供不同業績的薪酬比例。公司只按直銷員本人直接向最終消費者銷售產品的收入，計算和支
付直銷員報酬，報酬總額（包括佣金、獎金、各種形式的獎勵以及其他經濟利益等）不得超 過直銷員本人直接向消費者銷售產品收入的30%。
三生和美樂家的獎金制度哪個更有優勢
7樓：創業搜建芬老師
直 銷公司的獎金制 度各有各的優勢，我希望能幫到你
8樓：家
各家制度都有吸引人的地方，要大多數人能接受的，家我瞭解
9樓：講師
有了解過更好優勢嗎？找我
美樂家獎金制度
10樓：匿名使用者
看一家公司適合不適合你做，不僅僅只看獎金制度，制度是最容易模仿的，甲乙你全面考察。
你找鈺軒老師，讓行家幫你分析，對你有幫助
11樓：手機使用者
一、直接推薦顧客獎（340/月）1、1—9人x7% 10—19人x14% 20 人 x20%2、推薦套裝1350推1350獎勵200元（每個會員在入會的三個月內最多可以購買2個超值套裝）3、任何一個月內：推薦4人獎勵600元，推薦8人獎勵1600元4、親推10人顧客（直b）340/月，達標總監d，簽署營銷員工合同，營銷員工親自服務的新顧客第一個月所有產品指數的27%，預存訂單部分不享受當月銷售獎金。二、組織間接顧客獎7代x7% ：
組織收入您的市場（寬5深7）就是5×7的矩陣陣內所有顧客消費點數之和×7%＝您的組織收入（每個顧客17~50元）三、晉階獎金：d—pd 37個階銜 （650元---800萬元一次性獎勵）四、培育獎金：50%或100% 當你的親推夥伴晉階時、如果你的階銜大於等於你的親推夥伴、可領取其晉階獎金的50%，如果你的階銜大於等於sd且6個月內培育2個新d或3個月內培育1個新d、可領取親推夥伴晉階的100%，你的親推夥伴晉階sd2---sd9時可領取2000元/4000元的培育獎金。
五、車馬津貼：sd每月領取3100元 ed每月領取7600元
六、領導分紅：每月ed分紅2% cd--pd：每月分紅2% ，pegx2%，年終分紅1%＆：
公司定期有額外獎勵、國內外旅遊。很多人看不懂340元/月。如果是我，沒有每月消費的規定，我是不會做美樂家的。
沒有大部分消費者的持續月消費，怎麼可能達到持續的月收入？即使你找到一萬個會員，這些會員用了一次就不用了，你賺的也只是一錘子的生意。問一個問題：
如果你做一個生意，不管是什麼生意，你都規定你的顧客要定時、定量回來消費，那你就會非常賺錢。先別問能不能做到，先問好不好？當然好！
但是不可能。世界上沒有哪一家公司，哪一個企業家，哪一個老闆敢規定消費者，敢約束消費者的，因為消費者是不可能被商家所約束的。你敢規定這樣的霸王條款，消費者肯定不認賬，那麼你生意就做不下去了。
但是，美樂家竟然成功了，它是目前世界上唯一一家敢約束消費者而還成功的公司，而且回購的70%以上是非經營者。你就值得去研究一下了。不出門在家做美樂家的話，可以找高淇老師1123883579@q
希望對你能有所幫助。
美樂家獎金制度的弊端有哪些？
12樓：幽幽手工
1、爬坡之累
2、 小組之殤
3、脫離之痛
4、平衡之苦（雙軌制）
一、 爬坡之累:
相信所有從事過傳統直銷的級差制的朋友都知道或者體驗過這個爬坡的痛苦。
爬坡分為兩種：一種叫歸零制，一種叫累積制。對此，我總有一個形象的比喻：
歸零制，彷彿要求你每個月跳一次高，而要求你一次次跳得比過去高，直到有一天你可以月月跳到如上圖所示的21%而不掉下來。全球知名的a公司之所以很多人不賺錢，就是因為一直沒有這麼好的彈跳能力。而負面效應出來的最大原因是很多人總是差一點跳上去，於是用自己家的人民制墊高起跳位置，買衝業績上去。
這種制度，是天生的銷售制度，消費者永遠不可能去這樣為了使用點優質產品，不斷地去跳。所以，這樣的制度，消費者永遠不可能獲益。
累積制，彷彿人性了很多，它不要求你月月要去跳21%這麼高，你儘可以一個月跳到3%，第二個月再從3%起跳到6%或者更高，總之你跳上某一更高位置，你勿需回到最初位置。這種原理，其實給到消費者累積消費產品，最終獲得較高返利的一個基矗從這個意義上講，它真的人性了很多。但是，這個制度的最大漏洞在於，很多急於求成的所謂生意人與炒家，會誤導消費者或者某些不明真-相的經營者，直接買斷到最高比例的21%。
最終，彷彿很多人級別是買上去了，卻沒有真正的市場基礎，落個雞飛蛋打。這種情形，在國內另一大知名直銷巨頭p公司現象很嚴重。
所以，如果從根本原理上去分析，所有直銷制度中存在著爬坡之累的原理的模型，不是如同荷馬史詩中的西西弗斯不斷推石上山又下來的厄運，就是拔苗助長急於求成歷史典故重演導致的快速陣亡。
二、 小組之殤：
個人小組業績，是所有銷售型組織行銷制度的夢魘。更是直接造成囤貨、低價貨，直銷商受傷的重要原因。
直銷制度中有著一個最重要的東西，叫人性的貪婪的調動。
比如，你計算著你下個月會拿到5000塊的獎金，但你的個人小組業績差4000塊，你會怎麼做?做算術題，你怎麼算怎麼是賺的，於是你會自己掏腰包把這4000塊補進去。當下個月你拿到5000塊時，很光環的同時，家裡卻多了一大堆貨。
這些貨在家裡，當你無暇去銷售出去時，你惟一的辦法就是低價處理。
囤貨、囤禍，就是這樣來的;低價貨、就是這樣來的。
這些現象，更直接催生了專業的低價貨“黃牛”職業的產生。當某一個直銷品牌開始深入人心時，那些有投資能力的“黃牛”們，他們直接鉅額投資，買斷到某公司最高獎金比例，然後以低於大多數經銷商正常轉銷售的**進行謀利。更成了比如a公司、n公司之類無法逃脫的宿命與痛苦。
三、 脫離之痛：
脫離之痛，相信所有有大象腿的人，都有過這樣的痛。
而離譜如h公司，甚至要求你不能用你另外的條格線來頂你的小組業績要求，而是要求你每當有某條線成熟脫離時，你必須另外有個人小組約2.8萬的要求。
其制度如此**如此，狼性十足，難怪不三萬、五萬、十萬地囤貨。
另外，還有一個說詞是，很多經銷商常愛提什麼他們家公司可以拿取無限代獎金，這個說詞其實只要知道這個痛，就會發現非常荒唐可笑!
原因是，任何獎金制度，你要想拿到無限代，必須具備一個前提就是--你是公司的最高階領導人，且下面無人能超越你。試問，講這話的人，能拿到無限代嗎?
四、 平衡之苦（雙軌制）
此間弊端，以雙軌制為最，但太陽線同樣難也避免。
正常的理解是，我們會去幫助那些能力強的線，而暫時將能力弱的線放一般，才符合經營的正常規律。有意思的是，這個弊端導致的結果卻恰恰相反，它會讓人拼命地去扶自己下線中扶不起的阿斗。結果，阿頭沒扶起來，優秀的人才也因為沒有助力而顧影自憐，最終可能放棄，或者導致團隊離心。
太陽線的a公司，筆者在十代前曾見過慘痛場景：身處在重慶某鑽石的大象腿的第五代，是大象腿的大象腿的大象腿的大象腿，上面所有的領導人比追求自己要上鑽石、上翡翠，關注的都是自己的侏儒腳，看上去一條最強大的線，成了“放心線”，也成了流失真正的人才最多的一條線。
至於雙軌制，則不用說了，人人希望有一條大象腿，但人人不管大象腿，幾乎已經成了雙軌公司的運作通玻如何解決這一問題，一直是雙軌制設計過程中的一個迷思。
直銷制度的解決方案究竟在**?
直銷制度的競爭的最終決勝點在何方?
爬坡之累，要解決不是業績的累積問題，真正要解決的是努力的累積問題。
小組之殤，如果它是一個傷害人致命**，不如直接摒棄，不拿掉銷售要求要求。
脫離之痛，根本癥結在於採取了金字塔結構，所有利潤向塔尖集權。除非改變策略，將利潤分配真正的扁平化，讓我們的經營者組織上永不因為能力大小而脫離，同時又解決他們的進入先後同樣公平問題。
美樂家獎金制度，美樂家獎金制度是怎麼樣的？
看一家公司適合不適合你做，不僅僅只看獎金制度，制度是最容易模仿的，甲乙你全面考察。你找鈺軒老師，讓行家幫你分析，對你有幫助 手機使用者 一 直接推薦顧客獎 340 月 1 1 9人x7 10 19人x14 20 人 x20 2 推薦套裝1350推1350獎勵200元 每個會員在入會的三個月內最多可以...
美樂家獎金制度是怎麼樣的，美樂家獎金制度的弊端有哪些
一 直接推薦顧客獎 340 月 1 1 9人x7 10 19人x14 20 人 x20 2 推薦套裝1350推1350獎勵200元 每個會員在入會的三個月內最多可以購買2個超值套裝 3 任何一個月內 推薦4人獎勵600元，推薦8人獎勵1600元4 親推10人顧客 直b 340 月，達標總監d，簽署營...
喝憂樂美奶茶有什麼好處，喝優樂美奶茶的好處
沒一點好處，全香精色素。儘量少喝。 輕吟寂寞微雨天 沒大有，就是比較好喝，害處不小，因為裡面香精什麼的多，還有新增劑，少喝為好。為什麼奶茶要喝憂樂美 這個不是絕對的，看一個人的喜好了，不是必須和優樂美，香飄飄也很好喝 晏雅素 香飄飄奶茶無論在口味和香味上都要好於優樂美奶茶！不信你可以試試！喝優樂美奶...