1樓：
6s是現場管理四要素之一，6s通常也被認為是tnpm推行的切入點，實施6s的具體方法如下：xjb裝置管理大視野
（1）幹部培訓xjb裝置管理大視野
推行6s活動，是自上而下貫徹落實。要在企業推行6s活動，最重要的是管理層瞭解6s活動，達成共識，成為推行的「火車頭」。xjb裝置管理大視野
使管理層瞭解6s活動的方法很多，如：
1、可提供有關6s活動的書籍。
2、有機會能觀摩國內外推行6s活動有成效的公司，相信更能打動他們的心。
3、讓高層主管參加資深顧問師主講的6s講座。
當高層管理人員對6s已有充分了解，並充分支援，而決定著手推行時，首先便要實行全公司的教育訓練。6s活動的教育訓練，首先要對管理幹部及班組長人員進行6~8小時的6s培訓。
這個培訓舉辦的主要目的是希望使所有管理幹部，對6s活動都能有充分的瞭解，經過充分的討論和溝通對6s活動形成統一且正確的觀念。
因為在推行一項新的活動之初，管理幹部人員對此活動的思想先要能統一，活動才會在他們的支援下得以順利地，日後也才有可能達到事半功倍的效果。否則，不但活動不易推進，而且會困難重重。以往，有些企業的6s活動，就是因為管理幹部人員在推行之初，對6s活動的觀念與認識產生分歧或一知半解，覺得很麻煩沒必要，以致推行時經常發生困難與阻力，使建立起來的制度流於形式，而出現了「一緊、二鬆、三垮臺、四重來」的現象。
培訓師，可以是諮詢機構的顧問，也可是組織內的培訓師。
（2）成立6s推進組織
目的：建立推行6s跨部門協調指揮中心。
做法：由推行策劃者，按組織內實際運作的需要規劃建立推行組織，經各部門負責人討論，呈高層管理者核准生效。
（3）編制具體的實施計劃
編制「6s推行工作計劃表」，將編好的計劃草案，經企業相關管理幹部開會討論，由編織者支援會議，以徵求更多的良好建議。經討論通過後的推行計劃，由編制者呈企業高層管理者核准後按計劃實施。在實際執行過程中，很多因素將會影響原有計劃，編制者應適時修訂計劃，確保計劃與實際保持一致。
6s推行者最好將6s推行計劃放置於每日易於看到的地方，以便隨時掌握推行進度。
在執行計劃時藥注意以下問題：
1）主導6s推行者，從組織建立策劃到6s制度策劃、培訓，應請相關部門的主管及骨幹參與，這有利於日後制度的貫徹落實，因每個人都希望自己參與的事能成功，且一開始就倡導全員參與。
2）推行組織儘量扁平化，以便資訊傳遞效率更高、更有效。
3）推行委員會的主任，最好是由負責企業日常經營管理運作的高層管理者擔任，如公司總經理、工廠廠長等。
4）各小組中的成員可以是重疊的。策劃小組的成員，可以是教育訓練成員、評審員等。也就是說，一個人可在6s推行組織中扮演不同的角色。
委員會主任也可兼任實施組長等。具體視企業實際情況靈活安排。
5）各企業可根據自己的規模及組織結構，自己設計認為比較易於推行的組織結構。各部門的各級單位，可根據實施6s的需要，與公司的6s組織相銜接，編制本部門的6s組織圖。
6）應在組織圖上分別註明人員姓名。
7）擬定組織圖後，應編制6s職責劃分表，以明確職責，便於6s的推進與落實。
（4）制定6s方針
6s方針，可由策劃人員擬定，呈高層管理者核准後頒佈，以作為全員實施6s活動的宗旨和方向。
（5）擬定推行6s所需的檔案
在一個組織內成功推行6s，需建立一些書面化的檔案。檔案主要是6s方面的管理制度和規範，各組織可依需要建立。
1）6s責任區域劃分
劃分的方法：可按部門劃分，也可按區域劃分，也可將部門劃分和區域劃分相結合。根據筆者實施的經驗，建議按部門劃分更好。
區域劃分，可以是文字描述，也可用平面圖表述。
6s策劃人員劃分的草案，需徵求各部門主管的意見，最後由最高管理者裁定、核准。
2）6s準則（要求、規範）
生產產品有產品標準，服務有服務守則，6s也應有6s的準則，也就是說，要求全員應做好哪些，才符合6s，是全員在6s方面的行為規範。編制6s準則時，應依6s的含義，結合組織的實際情況，而制訂的具體、明確、可操作性強、適宜的6s準則。
全公司的6s準則，由6s策劃人員編制，各部門的6s準則，可由其部門結合本部門的管理需要，針對各工序或崗位，擬定具體可行的6s準則。只有清楚明瞭，才能易於員工理解和實施，以利於6s檢查（評審）。制訂6s準則時，可集思廣益，使6s準則更具涵蓋性。
制訂6s準則，是一個不斷完善的過程，隨著6s的進步而不斷修訂。通常是由6s策劃人員，定期評審、修訂，以確保6s準則的適宜性、有效性和充分性。
3）6s活動程式
主要闡述6s活動間相互關係及如何在組織中運作。程式主要包括：目的、範圍、職責、作業程式、使用表單（與iso的程式檔案相似）。
本程式主要描述策劃、執行、評審、結果總結及研究改善這幾個環節如何運作。
4）6s評審作業指導
通過對評審人員的全面、深入的培訓，指導6s評審人員如何執行6s評審。
5)6s獎懲辦法
制訂獎懲辦法、流程，明確獎懲措施，激勵6s執行優秀的單位。以上檔案的編號及版本，可按iso檔案控制的方法予以管理。最好是經相關單位會審後，經最高管理者核准後發行。
（6）宣傳造勢
編制好實施用的6s檔案制度後，則應進行文宣活動。文宣活動主要是營造推行6s的氣氛，鼓舞士氣。其作用好比古代士兵開展前擂鼓助威。
在舉行文宣活動時，請企業的最高管理者，召集全體員工，向員工演講本企業6s的方針和要達到的目標，宣誓要給予重視與支援，賦予6s推行小組的權責，全員參與，將6s推行成功。
文宣主要包括以下方面：6s標語、文章徵集活動；自己製作宣傳標語、海報、專欄；（也可以自己擬定內容，設計格式，委外製作）外購宣傳標語。
為了激起全體員工參與，可向全體員工發公告有獎徵集6s活動標語、漫畫、徵文等。這些方法能促進廣大員工積極參與。
（7）6s活動之實施
1）拍攝6s現狀
在實施6s之前，先用數碼相機把現況拍下來，作為6s推行前後之對比，就會發現推行6s的好處。
2）選點實施
規模大的組織，可先選點實施。選擇現場比較典型的不符合6s的物件，用數碼相機定點拍照，供實施6s前後效果的對比。選點實施單位， 可將成功實施的方法與各部門共享，交流活動經驗，帶動其他部門積極推進，
3）實施培訓
在實施錢，由其部門主管，針對員工進行6s培訓，讓員工正確理解6s的概念和方法和具體做法。
2樓：匿名使用者
整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（seiso）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境外在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3s成果。
素養（****suke）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
看到 採納下啊
3樓：匿名使用者
物理中表示時間6秒。
4樓：河蟹同學
6秒啊 s是second的意思 意思是秒
6s是什麼意思？
5樓：
6s是一種企
copy業的管理模式。6s就是整bai理（duseiri）、整頓（zhiseiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、安dao全（safety）六個專案，因均以「s」開頭，簡稱6s。6s之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3s實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，並遵守規則做事，開展6s容易，但長時間的維持必須靠素ᑜ/p>
6樓：zxwh中旭
如果是與來汽車有關
的，那就源應該是1.6l機械增壓發bai動機的意思，奇瑞在前不久du研發並生zhi產出了，國內第一款機械dao增壓發動機，裝配在奇瑞**的瑞虎車型上，其排量為1.6l採用機械增壓技術，動力接近國內2.
4l汽油發動機的水平，所以我認為如果從汽車的角度來看，1.6s，應該就是奇瑞那款1.6s車型的代名詞
7樓：雞動時要淡定
整理（seiri) 整頓（seiton) 清掃（seiso)安全（security）素養（****suke）清潔（seiketsu)
6s管理指的是什麼？
8樓：
6s管理源於日本的5s管理。5s即整理、整頓、清掃、清潔和素養。是源於車間生產現場的一種基本管理技術。
中國企業根據實際需要，增加了第六個s——安全。為了應對日益激烈的競爭環境，企業對現場管理的要求在不斷提高。
☆整理（seiri）：及時將無用的物品清除現場。
☆整頓（seition）：將有用的物品分類定置擺放。
☆清掃（seiso）：自覺地把生產、工作的責任區域、裝置等清掃乾淨。
☆清潔（seiketsu）：認真維護生產、工作現場，確保清潔生產。
☆素養（****suke）：養成自我管理、自我控制的習慣。
☆安全（safety）：貫徹「安全第
一、預防為主」的方針，在生產、工作中，必須確保人身、裝置、設施安全，嚴守****。
6s管理是什麼，6s管理指的是什麼？
華天謀企業諮詢 6s就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 安全 security 六個專案，因均以 s 開頭，簡稱6s。提起 6s 首先要從 5s 談起。5s 起源於日本，指的是在生產現場中將人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效管理，...
汽車服務中6S是什麼？汽車6S是指的什麼？
汽車6s包括包括整車銷售 sale 零配件 sparepart 售後服務 service 資訊反饋等 survey 汽車金融 汽車俱樂部等六項服務內容。6s管理是現代企業中的一種生產現場管理方法，包括整理 se 整頓 seon 清掃 seso 清潔 sekeesu 素養 shsuke 安全 saey...
蘋果6s和s plus的區別，蘋果6s和6splus有什麼區別
基本配置都差不多。詳細區別 cpu 處理器不同。iphone6 plus a9 處理器，iphone6s a8 處理器。記憶體容量不同。iphone6plus 2gb，iphone6s 1gb。相機。iphone6 plus 1200萬畫素，iphone6s 800萬畫素。作業系統。iphone6p...